桥梁施工总结范文_桥梁施工工作总结.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。桥梁施工总结范文_桥梁施工工作总结桥梁施工工作总结XX县灾后重建XX大桥项目于201x年11月8日下午3点正式展开了桩基项目的施工作业也代表本项目的正式开工。201x年已过去回顾一年来的工作在各级领导的正确领导下特别是在公司各部门的大力支持下通过我项目部全体技术人员的共同努力XX大桥在按计划完成施工任务的同时使得各项技术、安全文明工作落实到位没有因技术失误或安全意识疏忽出现一起质量和安全事故但其中也存在许多的不足希望在日后的项目管理中得到改进。201x年9月中旬我项目完成了XX县灾后重建XX大桥的收尾工作并于10月12日按照业主要求顺利完成了本项目从内业到外业的交工验收工作。上半年在进行XX大桥交工验收工作的同时项目部积极与设计院进行沟通获取了XX大桥引桥部分修改设计的信息。使我们能够顺利的进行XX大桥过渡工程的施工也为主体工程的后续作业创造有利条件。因受当地政府部门严重的拆迁影响在XX大桥上半年主墩完成后仅进行了引桥部分的过渡施工。期间本项目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩桩基、4#2颗桩基（剩余2颗）、5#墩桩基及墩柱、6#墩桩基及墩柱、7#台桩基7颗（剩余1颗）。截止到201x年12月底本项目产生4期计量分别为：第一期842ｘｘ元、第二期2550ｘｘ元、第三期3075ｘｘ元、第四期1487ｘｘ元完成生产总值7955ｘｘ元占暂定合同价25698ｘｘ元的30.XX%。一、201x年度我项目于201x年11月8日正式开始了XX大桥的施工作业由于工程项目大工期紧在主体墩柱工程完工后受县委县政府严重滞缓的征拆工作困扰还剩余大量的主体工程尚未施工。针对该项目的特点我项目积极寻找症结找出产小利小的原因。同时大力改革项目管理制度完善各项体制使项目管理不再犯以前犯过的错误以加强项目管理。本年度在完善部分拆迁后可实施的项目施工的同时积极进行XX大桥项目工程的追加索赔工作使整个工程在保证不亏损的情况下获取相应的利润。同时在XX大桥引桥施工中加强对工期、质量、安全成本的强制性要求逐级负责狠抓落实。在保证质量、安全的前提下严格控制成本将每个单位工程进行分解保证综合单价较低的项目不亏损综合单价较高的项目实现利润最大化达到增效的目标。1、加大培训力度提高项目技术管理人员素质为提高本项目从业人员的业务水平项目部内部经常开展技能学习和培训并积极参加参与由公司人力资源部、工程部、质安部、总工办等部门组织的各项业务培训和学习。项目部按照公司部门要求及项目管理办法及时针对不同人员进行不同培训对项目管理人员主要从现场技术指导质量控制安全控制方面入手同时注重现场的日常管理使项目每个人都能指导现场施工作业同时满足技术规范要求。对架子工人员进行专业技能培训将作业人员按照不同的工种进行划分通过项目部聘请的或既有的技术工人以“教、传、帮、带”的形式进行实践指导提高他们的实际作业能力。2、优化组织施工方案提高科学管理水平。在施工管理中我项目始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中项目部都根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的技术含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。在方案落实以后项目部抽出专门时间向项目部所有管理人员进行方案讲解使大家都能对施工过程进行掌握以便我们在现场管理中能够有的放矢狠抓重点、难点、保证施工的质量、安全得以保证。在XX大桥项目的各个专项施工方案编制过程中由于受严重的征拆影响在公司总工办不断更改施工细节和相应要求的情况下我项目制定了相应可行的实施性方案同时在优化后的方案过程中全面考虑偶然因素的发生。按照公司总工办的要求切合实际的完成了相关方案的编制得到公司总工办的认可在本年度是实际施工中项目部依据方案层层落实基本按预期完成了项目施工内容。3、严格质量管理争创名优工程“质量第一”是项目管理永恒的主题项目部自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得信誉来满足业主需求。201x年我项目部坚持的质量措施有：（1）落实质保措施提高监控到位。我项目坚持严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。并根据实际情况进行三级技术交底确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的质量技术人员都具有相应权力在现场管理过程中能够做好了监控预案确保施工质量。（2）重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位项目坚持设专人把关在XX大桥地处高温施工过程中项目部派专人进行混凝土养生温度24小时监控并做好监控记录同时保