供电公司薪酬管理现状及对策研究.docx

供电公司薪酬管理现状及对策研究【摘要】本文结合供电公司的薪酬管理现状从薪酬管理的相关概述、当前供电公司薪酬管理的现状以及提高当前供电公司薪酬管理的对策这三个方面分析进而对如何提高当前供电公司薪酬管理列出了三大对策。【关键词】供电公司；薪酬管理；对策如何让公司建立一套完善的薪酬管理体系是我国供电公司的首要解决问题。建立良好的、科学的薪酬管理体系对供电公司而言有着相当重要的作用。薪酬管理的体系对于供电公司而言为什么会有如此重要的意义？先不着急回答看看本文的分析便可知晓。一、薪酬管理的相关概述（一）薪酬管理的含义所谓薪酬管理是指在企业管理者的组织下在组织发展战略指导下对员工薪酬支付原则、薪酬标准、薪酬水平、薪酬策略、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理体制包括薪酬体系设计和薪酬日常管理这两个方面。薪酬管理最基本、最本质的工作是薪酬设计。如果薪酬设计不当那么企业的薪酬管理就达不到预期的目标。薪酬管理工作的重点是薪酬日常管理所以企业应该加强对薪酬的日常管理以使得薪酬管理顺利地进行。（二）薪酬管理的内容企业的薪酬管理包括以下三个方面：第一建立稳定的人力资源切忌使人才或者老员工们频繁性地流失或者跳槽与此同时要时不时地招进一些高素质、高技能的核心人才；第二企业要不断地采用一些积极的手段以激发出员工潜在的能力与工作的激情从而能够更加高效地为企业创造佳绩；第三制定一份企业和员工之间共同发展、共同前进的的目标使员工努力朝着企业和自己既定的目标前行这样也避免在大是大非面前员工究竟是把企业的利益放在首位还是把自己的利益放在首位的矛盾冲突。（三）薪酬管理体系的管理原则企业在进行薪酬管理的同时要遵循以下几条管理原则薪酬才能发挥对员工的激励作用。1、竞争性原则在同一个公司内员工之间相互竞争、相互监督谁的业绩好自然其具有的竞争性也就越强薪酬水平就要高一些。2、公平性原则供电企业要制定公平、公正的薪资标准这样可以避免因现实生活中的某些人为因素造成的不平等薪酬的发放。3、激励性原则根据企业的需要对变动的岗位的薪资进行调整从而提高薪酬管理的激励效应。4、业绩导向原则企业员工的薪资要严格按照员工自己的业绩水平来发放谁给企业带来的效益高谁的薪资水平也会随着高。5、充分差距原则不同岗位员工之间的差距就对应着薪资水平的不同。绝不可以出现吃大锅饭和平均主义的现象避免出现负激励现象。6、动态性原则企业给员工所发放的薪资水平的高低要随着企业的效益情况做相应的调整。形成“效益升工资升；效益降工资降”的工资总额决定机制。所有员工必须遵从这一原则。二、当前供电公司薪酬管理的现状当前我国的供电公司的薪酬管理的现状主要表现在以下几个方面：（一）薪酬考核制度不完善当前我国的供电企业的薪酬制度还不是很完善这主要表现在以下两个方面。首先供电公司的考核体系本身还不够完善绩效考核标准不科学缺乏细分标准存在不相关的标准或是标准没有量化。其次考核者主观上的错误认识致使对所有的被考核者做出的结论相差不多都过分集中在评定尺度的中心附近各个被考核者的成绩拉不开距离。第三在现实工作过程中公司里由于人际关系使得考核的过程变得浑浊、不纯粹这种考核结果作为支付员工薪酬的参考依据也不能将薪酬的差距拉开。（二）薪酬体系不健全当前我国的供电公司的薪酬管理体系和岗位的高低紧密相关它们之间呈现这样一个关系岗位越高薪水就越多。这就使得很多员工为了获得更多的薪酬而不择手段地、不断努力地向上爬造成了员工不把注意力放在为公司争取利益上而是把注意力高度集中在更高的岗位上。这种不健全的薪酬体制也是当前我国供电公司的现状之一。（三）不能很好地发挥薪酬激励作当前我国的许多企业和公司都依然存在着大锅饭和平均主义的现象当然我国的供电公司也不例外。不管员工做的多、做的好还是员工做得少、做的差员工与员工之间的工资薪酬却基本一致。这就会造成这样一种尴尬的局面：为公司付出较多的员工觉得大家都没有怎么努力为公司做贡献为什么我还依然这么不停地付出反正大家的薪酬差不多一样吃力不讨好何必呢？同时为公司付出较少的员工就会想反正我不怎么做事还是会有那么多的薪酬何乐而不为？这就表明供电公司目前的薪酬管理没有发挥其对员工的激励作用也就是说不能激励为公司做出贡献的员工一如既往地积极地为企业努力付出。这从某种意义上说对供电公司的利益起到了一定的负面的、消极的作用。三、提高当前供电公