工程项目成本管理中存在的问题及措施分析.docx

7工程项目成本管理中存在的问题及措施分析随着我国市场经济的不断发展建筑企业在日常运营中面临的市场竞争也变得越来越激烈。通过科学有效的工程项目成本管理能够实现项目全过程的成本控制与管理提升项目工程的经济效益对于建筑企业市场核心竞争能力的提升也有着积极意义文章主要就建筑企业工程项目成本管理工作进行了探究。成本管理作为建筑企业工程管理体系中的重要内容其具备动态性、全员性以及贯彻性的特点要求建筑企业通过一系列的项目成本管理技术在满足了工程项目施工质量基础上把施工成本控制在规定范围之内帮助建筑企业获得最大化的经济效益。近年来随着我国社会经济的不断发展促使建筑企业的管理模式也呈现出多元化的发展趋势管理水平也得到了显著的提升但是在目前的项目成本管理中依旧存在比较多的问题需要建筑企业能够加强对该环节工作的重视力度。1工程项目成本管理中存在的问题1.1工程项目成本管理缺乏规范性目前我国很多施工企业虽然已经构建了成本管理体系但在具体应用过程中依旧存在规范性不足的问题直接影响了成本管理的效果我国很多建筑企业在项目成本管理工作的开展过程中并没有对项目的具体实施情况进行实地考察分析多是根据以往的工作经验进行成本管理工作导致了成本管理的有效性不足。部分项目管理机构在成本管理工作中存在有责任意识过于淡薄的问题也没有做好对管理人员的监督和约束工作成本管理环节缺乏严谨性也就影响了建筑工程的项目成本管理水平。1.2成本管理工作落实力度不足近年来随着我国建筑行业的不断发展建筑企业自身的管理水平也得到了一定的提升但是在进行项目成本管理工作中依旧存在比较多的问题。很多建筑企业在进行成本的预算管理过程中没有对市场运行情况进行详细分析预算结果的可行性和合理性欠缺难以为后续的成本管理工作提供良好的管理基础。此外一些施工企业在具体施工过程中没有将成本管理工作的责任落实到各个施工部门而是交由公司的财务部门全面负责成本管理工作。很多施工部门并没有充分进行成本管理制度的落实管理工作多是流于形式也就无法达到预期的成本管理效果。1.3对工期成本的控制力度不足工期成本指的是为了满足建筑工程目标或者合同要求施工工期采用的一系列施工措施所形成的费用其对于工程项目的施工成本也有着非常大的影响力。但是很多施工企业目前并没有做好对成本控制工作的重视有时为了追赶施工进度还会出现成本增加的问题。可以说项目的施工成本管理工作中如果没有做好施工工期的管理还会出现施工方案成本跟具体施工成本存在差异性的问题影响施工成本管理工作的应用效果。2提升建筑企业项目成本管理的措施2.1树立良好的成本管理理念为了获得良好的施工成本管理效果首先要求建筑企业树立起正确的成本管理理念将成本管理工作作为一项重要的工程管理内容提升工程项目的整体施工效益。建筑企业的领导层需要加强对项目成本管理工作的重视力度树立起正确的管理理念。通过对建筑项目施工全过程进行成本管理的方式来将项目施工成本控制在合理范围内在保障工程质量基础上进一步提升工程项目的经济效益增强建筑企业在市场上的核心竞争能力。2.2做好质量成本和生产成本的管理首先企业需要做到与时俱进积极采用一些新的施工技术跟施工工艺这样可以在满足建筑工程施工需求基础上有效降低原材料和机械的用量降低建筑工程的施工成本。对于施工企业而言还要做好质量成本的控制工作并要在满足设计水平前提下进行质量成本的降低避免质量过剩所导致的成本浪费情况发生。此外在进行工程建设工作中还需要进一步加强安全管理工作将安全事故发生的频率控制在合理范围内这样才能够有效避免安全事故所导致的成本增加等问题发生对于建筑施工企业经济效益的提升也有着非常重要的意义。可以说安全事故的发生不仅会影响到工程项目的施工效益对于建筑企业后续的发展也会造成不利影响只有要求施工企业不断加强自身的安全生产意识做好企业施工全过程的安全管理工作才能够起到良好的安全防控效果保障整个建筑工程项目的顺利开展。2.3做好项目成本的动态化以及准确化管理在工程项目的施工过程中还会受到多种外界因素的影响要求施工企业能够实施全过程的项目成本管理工作并要结合工程项目的实际开展情况来采用动态化的成本管理工作。因为项目成本是随着实际施工情况不断发生变化的实际的项目支出和计划成本还存在有一定的差异性因此在项目成本管理工作中要求管理人员能够保障工程核算信息的实时性和准确性做好所需建材以及价格的市场调查工作对于工程施工过程中的各种突发情况也要在第一时间内进行有效处理这样才能够为施工项目成本管理提供充足的科学依据对于成本管理水平的提升也有着重要意义。2.4做好工程材料的管理工作材料管理也是项目成本控制的重要环节在工程项目施工过程中材料成本约占据了总施工成本的70%左右因此施工材料的成本控制工作也是成本管理的重要内容。在进行工程材料的成本管理过程中需要由专人负责材料的采购跟管理做好全