工程监理企业成本费用内部会计控制措施.docx

5工程监理企业成本费用内部会计控制措施企业内部会计控制在企业运行过程中起着重要作用它能够全面协调、控制与监督企业的经济活动促进企业内部经济效益的提升。本文对工程监理企业成本费用的内部会计控制的现状进行了研究探讨了在实施内部会计控制的过程中存在的问题并提出提升企业成本费用的内部会计控制的相应对策。随着我国社会经济的持续发展人们的生活水平不断提高对于建筑业的要求也逐步提升工程监理企业在建筑业中的地位也在不断提高。建筑工程不但在人们的生活与生产中发挥的重大作用同时也给人们带来安全与舒适的生活与工作环境。随着我国市场经济的迅速发展工程监理企业的市场竞争日趋激烈。工程监理企业为了能够更好地立足于市场中在激烈的竞争中处于有利地位就需要注重对企业成本费用的控制以促使企业获得发展。一、工程监理企业主要的成本费用1.设备费用设备费用在工程监理企业中占据较大的比重。工程监理企业是独立的第三方对建筑工程客观地评估。在工程监理企业的工作中需要使用大量的设备为了确保设备的完整与测量数据的准确需要定期对设备更新与维修。因此设备费用在工程监理企业中占据的比重较大。为了提高经济效益部分企业通过租赁的方式使用设备但是租赁也会有出租限制、维修费高等问题。2.人力费用工程监理企业需要大量的技术人才在运行过程中需要承担一般工作人员与专业工作人员的人力费用。在对费用分配的过程中不仅需要考虑人力成本占总成本的比例还需要考虑节约人力成本的因素。对于一般人员可以分配较低的工资标准；而对于专业技术人员则需要投入较多的人力成本以促进企业的人才队伍建设。二、成本费用内部会计控制现状监理单位是建筑市场的核心组成部分工程监理是技术性较高的有偿服务。工程监理企业的成本费用的重点在于人工费用。工程监理企业的成本费用构成与工程施工企业相比较为简单人工费用在总体中占比较高通常来说占企业总成本费用的一半以上。针对成本费用的会计控制不同的企业对其的重视程度也不同。部分企业没有足够重视对成本费用的控制导致他们的经济效益总体偏低严重阻碍了企业的健康发展。部分企业即使重视对相关成本费用的控制但很多情况下由于对相关经费控制过严导致企业内部工作人员队伍素质参差不齐严重阻碍了监理工作的整体质量甚至给企业带来很多负面影响由此严重阻碍企业工作的正常开展。因此工程监理企业在实施成本费用内部控制的环节中要采取科学、合理的措施以促进企业的稳定发展。三、成本费用内部会计控制存在的问题1.全面预算管理制度不健全部分工程监理企业没有健全相应的全面预算管理制度导致企业在工程监理项目中仅仅经过项目总监、工程监理部门、人力资源部门商榷后实施相关人员配置不具备一套与之匹配的成本费用预算管理体系。对设备实施配置的主要部门是企业内的管理部门与采购部门不具备相应的采购、使用、维护设备所产生的费用的预算数据。2.成本费用控制的意识淡薄工程监理项目的领导对工程的质量负有较大职责对项目的安全负责将大部分精力集中在项目上因此缺乏对成本费用的重视。项目管理人员的素质参差不齐导致了成本的记录过于简便、重点不突出无法发挥控制与监管的作用。项目结束后建立监理站时固定资产、低值易耗品的回收不到位、监管不到位造成资产的流失。四、改善成本费用内部会计控制的措施建立健全预算管理体系完善预算管理体系是实施内部控制的基础。在实际工作中工程监理企业要注重预算制度在内控制度中发挥的作用使资源得到合理的管理与配置增强企业管理人员的资源管理能力提高对风险的防范及应对能力。在管理的过程中预算管理要与不同的部门相互配合针对监理的具体项目展开全面探究制定具体、合理的监理项目成本管理目标全力配合项目的预算工作。针对工程监理企业实际消耗的成本要和相关的预算制度展开比较管理人员要及时将对比产生的结果反映给企业内管理部门让管理人员能够充分掌握成本费用控制的核心明确管理环节中减少成本的关键点从而有效推动企业总体成本更好地管理与控制。五、结语工程监理企业成本费用内部控制在工程监理企业中的作用不容忽视但从企业目前的发展来看可以发现企业在实施管理工作中仍存在较多不足之处。因此企业领导要对成本费用的内部控制引起足够的重视健全相应的管理体系完善管理制度并开展培训课程以提升相关人员的专业技能改善成本管理进而促进企业经济效益的提高。内容总结（1）工程监理企业成本费用内部会计控制措施企业内部会计控制在企业运行过程中起着重要作用它能够全面协调、控制与监督企业的经济活动促进企业内部经济效益的提升（2）为了提高经济效益部分企业通过租赁的方式使用设备但是租赁也会有出租限制、维修费高等问题（3）2.人力费用工程监理企业需要大量的技术人才在运行过程中需要承担一般工作人员与专业工作人员的人力费用（4）对于一般人员可以分配较低的工资标准