作业成本法下企业成本控制模式的构建.docx

作业成本法下企业成本控制模式的构建一、传统成本控制模式局限性的分析1.传统成本控制主要着重产品生产成本控制传统的成本控制主要注重企业内部生产制造产品的过程中成本的控制从而忽视了原料采购、产品设计、产品销售等这几个方面的成本控制没有全面的融合于企业成本发生的全过程仅仅是控制产品生产成本本身忽略了从企业整体的角度出发降低成本形成的动因和途径。2.传统的成本控制不利于企业找出降低成本的机会传统成本控制的对象是产品没有深入到整个产品生产的作业过程中产品在资源上的消耗。而产品在资源消耗的过程中就已经发生了产品的成本控制产品成本要发生在生产产品的各项作业上在各项作业中成本得到了控制那么产品成本在总体上也就得到了相应控制。而从产品本身去控制成本找不到成本产生的动因这就意味着找不到有效的产品控制方法也就达不到控制成本的目的。3.传统成本控制信息处理的方式落后由于在技术方面的落后所以传统成本控制信息的录入主要是以手工录入为主而计算机的使用是很少的几乎是没有这也就使传统成本录入的信息不全面或者是不准确这就影响了成本控制的效果人工录入处理的信息数据必然还存在着缺乏时效性的特点这就导致了影响企业管理者的决策扭曲的成本信息可能会造成判断上的失误甚至还会导致战略决策失误。所以说传统的成本控制法已经跟不上时代前进的脚步了。但是由于某些企业的观念落后为了减少成本仍然还是采用手工录入的成本信息控制使传统的成本控制法更加的糟糕就是这样的恶性循环影响到了企业现在的生存。4.传统成本控制法是单一的控制标准因为传统的成本控制方法仅仅是关注产品的本身只是用一个单一的标准静态的分配见解产生费用这个单一静态的标注对于产品整体的真实性造成不到太大的影响但是前文也提到了现在企业成本结构已经发生了很大的变化间接成本的比例上升所以单一的静态标准已经无法满足企业的需求了动态的标准才是企业和这个时代所需要的。二、基于作业成本法下的企业成本模式构建1.提高对作业成本控制的认识研究具体实施细节要想成功实施作业成本控制法让企业管理者认知到作业成本控制法可以提高企业管理能力那就要从企业竞争的战略高度去看待和解决成本问题消除实施中人为因素的影响协调各部门的配合和运作。针对我国近年来的成本控制情况加强对作业成本控制法细节的研究分析成本动因如何让选择、作业链和价值链如何优化、成本降低具体措施和成本降低率了解这些企业在作业成本控制法中成功的经验。2.变更固有的生产管理模式建立严格内部控制管理制度要以客户的需求为组织向导加强计划控制力度以落实作业成本控制目标进行生产进行考核强化成本意识。而且成本失真这不仅是会计核算方法问题还有企业体制的问题我们要加强内部管理和控制用有效的制度来对企业进行规范和约束这样才能消除人为因素对成本控制造成的影响管理及时保证对员工的培训到位这样才能做好会计基础工作保证避免会计信息的失真。3.全面采用质量管理体系和现代化的信息处理系统采用适时生产制度用需求拉动生产实现零库存保证业务流程合理发展环环相扣。实行全面质量管理体系从市场调研、产品设计、使用整个的循环系统来进行产品质量的管理满足顾客需求降低质量成本避免因为质量问题发生的损失。总体来说预防成本的增加可以使内部损失成本减少而且通过适当的质量成本监管也可以确保质量这就使成本优化付出做到最小化。另外还要采用现代化的信息技术因为计算机可以承受制造费用分配标准带来的庞大的计算量使之为作业成本法中制造费用的分配明确得到了保证。4.提高会计人员的综合素质培养全民成本管理意识想要实施作业成本控制最主要的就是有一个高素质的会计队伍可以保证数据准确性和高效性否则失真的成本信息数据就失去了成本控制本身的意义所以要结合公司实际情况来培训会计人员的综合素质。在企业内部形成一个全民成本管理意识让企业人员知道并了解他们少损失一分会给公司带来多大的利润会给产品创造多大的竞争空间。这需要公司提升员工对产品价值的认识规范所有人的岗位职责。三、结束语长期以来企业在生产运作过程中只是从产品身上来考虑如何控制成本这也就局限了降低成本的空间本文分析了基于作业成本法下的企业成本控制模式构建也看出了从作业成本法去考虑在控制上更加的全面控制时间更及时有效的跳出传统成本控制模式思维虽然作业成本控制模式优势颇多但在我国具体实行还需要积累经验有待进一步的提高。作者:沈叶静单位:苏州大学东吴商学院