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基于精益思想的煤矿企业管理模式研究[摘要]随着国内外经济发展趋势的变化以及对环保、生态意识的加强煤炭企业的发展面临着更大的挑战。对此我们必须改变企业管理观念立足精益思想降低成本以达到企业经济效益的提升。本文中主要先简介精益思想的概念再提出基于精益思想的煤炭企业管理模式构思最后将精益思想应用于煤炭企业以改变煤炭企业所处的困境。[关键词]精益思想；管理；煤矿企业中图分类号：F426.21文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）09-0090-01引言面对现代化大规模生产的变化传统管理思想已不能满足现代管理需要不能给局面尴尬的煤炭企业带来更好的经济效益。随着我国经济结构的改革刚性成本的上升还有环保的约束等所有的这些客观条件都让我们意识到进行产业结构的优化以及管理方式改进的必要性我们必须从企业内部进行改革引进精益思想发挥内部潜力向精益化、环保化的创新驱动型转变促进中国煤炭企业走向现代化。一、精益思想相关概述精益生产是在日本丰田JIT生产方式的基础上产生的是充分合理地配置和使用企业资源以最大限度获取企业经济效益的一种生产方式。精益化管理产生于精益生产采用利润主义的经营思想它的主要特点是减少浪费提高效率管理生产出高质量、高品质、小批量的产品并不断改善与现代生产技术相辅相成消除浪费共同创造高效运作。精益管理中的浪费与我们平日说的浪费是有区别的在这里没有产生附加价值的劳动、需要过多资源才产生附加价值的劳动都是浪费。精益管理中的不浪费就是指使用最少的资源来产生最大的附加价值。精益化管理已成为现代管理中的新工具并逐渐演变成为系统完善的高效管理模式。精益思想的中心思想就是减少浪费的发生它起源于日本在美国形成和发展现在已在全球范围内得到广泛传播。目前精益思想已在很多方面得到了应用大至国家军事、航天事业小至一家小店的经营精益思想正在渐渐地走进人们的日常生活并影响着日常生活的改变。精益思想的核心就是消除浪费以最少的资源成本产生最大的经济效益。在企业组织管理与生产中运用精益思想不但可以为企业获取更大的经济效益更能激发员工的积极创造性。二、基于精益思想的煤炭企业管理模式构思企业管理模式的结构模型由企业文化与经营理念领导、决策体制管理体制与规章管理技术这四个要素组成其中企业文化与经营理念是核心是运行企业管理模式的价值前提。领导、决策体制是构建企业管理模式框架的基础是组织、策划企业进行有效活动的组织结构、关系。管理体制与规章是约束企业或个人行为的章程。管理技术是有效配置资源的方法或手段。基于对精益思想、企业管理模式、煤矿企业等的了解将精益思想放入企业当中构思基于精益思想的煤矿企业管理模式。我们分别从管理模式的结构和内容来进行构建结构上根据上述的企业管理模式的四大因素进行构建内容上则是根据精益管理理念参考我国煤矿企业在精益管理方面的典型成功案例结合现行的煤矿企业情况进行实操性强的构建。基于精益思想的煤矿企业管理模式主要由核心价值流、精益文化、流程性组织结构组成作为模式核心的核心价值流在其余两部分的支持下完成其核心作用。（1）价值流管理。从原材料到成品的产生它的价值在不断改变根据核心价值流的理解价值流管理就是要减少价值流上的资源消耗、加速核心价值流上的价值流动。结合供给侧改革政策的深入推行指导提升企业一体化运作水平。紧抓当前煤炭市场良好的有利时机抓好生产组织工作力争在煤价下降之前生产出最多的产品创造企业最大效益。在提高供给品质上继续调整产品结构。改进爆破、探索技术提高块煤产出率加速推进提质增效工程开展超低排放改造实现绿色生产打造新的煤炭品牌。在企业创造价值的过程中减少资源消耗、降低生产成本将成本与收益进行配比分析找出价值升值点加快构建物流格局优化供给渠道。创新运输理念延伸运输服务产业链选择运距短且综合运输费用低的运输路径并争取沿线资源加强与地方政府的进一步协作并着手研究运输方法使企业价值流衔接无缝、流动顺畅消除多余的浪费提高每个价值流在核心价值流系统中的流动速度。（2）流程型组织结构的建立。合理的组织结构的设置时为了企业能够进行更有效的决策、管理活动为了给企业提供精益化的服务对信息快速反馈与处理为决策提供有效信息合理分配各项工作激发和调动人员创造力与工作积极性使企业各部门各司其职协调配合达到精益化目标。根据实际情况及时调整优化采矿方案尤其要把通过井工方式在端帮采煤的方案做细做实确保安全生产提升安全环保管控水平。对财务管理进行精益化管理进一步提升财务管理水平、财务信息化水平突出抓好成本管控工作指导生产经营决策；抓好会计核算与财务管理并加强内外对标补齐管理短板；加大应收账款与存货“两金”管理力度做好企业整体效益测