低碳时代企业管理创新的特点探讨.docx

低碳时代企业管理创新的特点探讨一、将低碳理念与企业的发展宗旨相结合企业的发展宗旨是企业前进的动力同时它又决定着企业的发展方向对企业的发展至关重要。低碳时代下企业要将低碳的理念和要求与本企业的发展宗旨相融合并力争将其上升到企业文化建设的核心理念将其思想发扬光大。低碳理念应当在多个方面影响到企业的发展例如在制定下一步的战略目标时低碳的思想和要求就会成为该企业的非常重要的指导思想同时在企业的生产、经营、管理等活动中低碳环保的思想也会得到有效的传播。低碳的思想和要求应当成为企业及所有员工的价值导向从而有效的促进企业管理的创新它为企业的生产经营制定了非常严格的标准明确了企业前进的方向、路径和方式影响着企业对价值的选择、对价值的认识以及对价值的评价它是企业管理创新的内在动力是维持生态平衡规律和可持续发展规律的有效保证没有将低碳理念融入到企业的发展宗旨中就不能实现管理的创新不能实现企业的发展。低碳的思想和要求在与企业管理创新相结合的环节上主要从以下两个方面展开：一是在低碳的思想下对生产经营活动进行研发、引进、应用和销售规范生产经营活动在相对应的管理制度方面进行深入的创新；二是应当努力提高低碳技术的应用比例充分利用现有的能源的效率尽可能的减少能源的消耗有效的控制碳的排放量通过管理制度的创新来进一步提高企业的工作效率。二、实现低碳与利益的双赢在低碳时代之下不是要求企业放弃自己的利益去片面的追求低碳而是要实现两者的共赢。实现双赢的局面既是企业发挥自身社会责任的体现同时也是企业赚取自身经济利益的要求单纯的追求其中之一是违背市场经济规律和生态环境保护宗旨的两者的有机统一是企业管理创新的目标这同时也符合我国的科学发展观的要求。低碳管理创新既是企业的责任同时也是企业的利益；既是企业的发展挑战同时也是企业的发展良机在低碳道路上前进的越早越能有效的占据市场的份额增强企业的影响力和效益。在一些较为发达的国家企业都比较重视低碳理念在制定企业的决策、进行生产经营活动时都是按照低碳的要求来进行的例如发展理念的创新、生产技术的创新、经营活动的创新和管理层面的创新等这也是发达国家的企业竞争力超强的主要原因是它们增强自身竞争实力的重要手段在一些高精尖技术方面我国企业与它们的差距非常明显。因此我国的企业也应当从此加强对低碳的重视程度进一步促进企业管理的创新研发一些比较实用、高效的低碳技术赶超外国企业。目前我国的一些企业已经在低碳领域取得了相当不错的成绩例如尚德太阳能、远大空调、比亚迪汽车等企业它们的低碳生产技术已经具备了世界领先的水平这对我国的企业发展起到了巨大的推动作用是我国企业腾飞的基础。作为企业的管理层在制定管理创新的对策时应当牢牢抓住低碳与效益这一对矛盾的主体这位企业的管理创新提供了比较有效的帮助管理层应当把低碳责任与企业的发展战略进行有机的结合正确的处理低碳发展模式与效益的关系首先要具有较长的利益规划然后再制定短期的规划合理的处理低碳与效益的矛盾关系实现企业全面、协调、可持续的发展。三、将低碳要求与市场规律相结合低碳经济要求企业将传统的不合理的发展模式抛弃同时在发展中加入节能减排、低碳环保的新特质同时企业又不能脱离市场经济的发展规律对企业的管理模式进行创新同时也不应该放弃市场的需求而且不能忽略市场的竞争作用应当将企业的价值导向与市场规律有机的结合起来构建以低碳为核心的管理模式实现低碳与管理的良性互动。低碳技术和产品在实行的过程中往往会遇到一些阻碍例如成本高、价格高、市场销售不畅、市场需求不足、市场推广困难、竞争压力大等问题企业管理层应当清楚的看到出现这些问题并不是企业的低碳策略存在问题而是由于其他原因造成的例如消费者低碳意识缺乏、低碳消费群体不成熟、政府帮扶或支持政策不到位、资金投入较多、国外低碳技术竞争力强等企业应当在综合各方面因素的基础上进行更有效的管理创新尽量规避不合适的策略适应市场的规律遵循目前我国以及全球低碳经济的大趋势目标要长远只有这样企业才有较大的把握赢得未来市场竞争的主动权。四、以低碳责任意识引导制度创新在进行管理创新的前期要在企业的内部形成低碳的整体意识让企业在进行管理创新时更加的便利。企业要在低碳节能、降耗减排上设置比较明确的指标并引入比较科学的量化考核标准实现绩效管理考核；同时在组织机构上设置节能减排的管理岗位实行岗位低碳责任制并通过绩效考评判定低碳任务是否达标；同时要建立健全低碳奖惩机制当节能减排的业绩比较突出时可以给予适当的奖励如果没有达到指定的标准则应当对相关岗位进行问责或惩罚。为使低碳化的制度创新能够充分发挥作用并为广泛员工所自觉接受和认同应积极鼓励员工为节能减排提供好的意见和建议激发员工的主动精神和创新热情并要重视员工对制度创新的反馈