企业跨国并购中的技术整合策略研究.docx

企业跨国并购中的技术整合策略研究摘要：技术获取型跨国并购正成为我国企业转型升级的一个重要选项吉利并购沃尔沃为我国企业跨国并购的技术整合提供了宝贵的经验吉利并购沃尔沃的技术整合策略主要有：在技术评价阶段分别从技术需求和市场需求角度对目标企业的技术进行评估；在技术导入与内化阶段初期采取技术共存的整合模式后期采取技术融合的整合模式；对技术人员的整合主要采取沟通为导向的策略；从财务、技术和管理三个维度对技术整合绩效进行综合评价。Abstract：Thecross-bordermerger&acquisition（M&A）aimingfortechnologyacquisitionhasbecomeanimportantoptionforthetransformationandupgradingofChina'senterprises.Geely'sacquisitionofVolvoprovidesvaluableexperienceforthetechnologyintegrationofChina'scross-borderM&A.Itstechnologyintegrationstrategiesareasfollows：theevaluationofthetechnologyofthetargetedenterprisesfromtheperspectiveoftechnologyandmarketdemandrespectivelyinthetechnologyevaluationstage；theadoptionoftheearlyintegrationmodewithtechnologyofbothsidescoexistingandthelaterintegrationmodeoftechnologyfusioninthetechnologyimportandinternalizationstage；thecommunication-orientedstrategyfortechnicalpersonnelintegration；thecomprehensiveevaluationofthetechnologyintegrationperformancefromthethreeperspectivesoffinancetechnologyandmanagement.关键词：吉利；沃尔沃；跨国并购；技术整合策略Keywords：Geely；Volvo；transnationalmergers；technologyintegrationstrategy中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）11-0009-030引言当前我国经济正处于转型升级的关键时期在全球经济复苏乏力和人民币升值的大背景下以获取核心技术为目的的跨国并购正成为越来越多的国内企业加快自主创新步伐的重要内容。但是由于我国企业尚处于跨国并购的探索阶段多数企业缺乏并购经验技术整合能力普遍不足并购的成功率并不高。本文通过对吉利并购沃尔沃的技术整合工作的分析试图对该并购案例的技术评价与选择技术导入与内化以及技术整合评价等阶段的整合策略进行研究为其他企业开展海外并购获取核心技术提供经验借鉴。2010年3月28日经过一系列艰苦的谈判吉利集团与美国福特公司正式签署收购沃尔沃协议。吉利以18亿美元成功收购沃尔沃轿车公司100%的股权。收购的标的包括沃尔沃轿车品牌资产轿车产业9个系列产品3个主要平台全球100多个国家的2500多家经销商及供应商体系。2010年8月2日吉利正式完成对沃尔沃业务单元的收购。截止2012年底吉利并购沃尔沃后企业各项指标和综合绩效都有了明显提高这主要归功于吉利对并购沃尔沃采取了有效的技术整合策略。1技术评价与选择策略吉利并购沃尔沃的主要目的是获取其核心技术。并购前吉利对沃尔沃的技术从下面两个角度进行了客观的评估。1.1技术需求角度的评估吉利由中低档汽车向清洁能源汽车和电动汽车等高端产品转型的发展战略需要配套的技术服务体系的支持。沃尔沃的低碳发展能力可生产满足欧Ⅵ和欧Ⅶ排放法规的3款发动机和10款整车的能力自动化较高的生产线同时还有一支由4000多名高素质科技人员组成的研发队伍以及全部的无形资产等完全符合吉利发展战略转型对技术的需求。