企业财务预算管理的问题与对策.docx

企业财务预算管理的问题与对策【摘要】企业财务预算管理工作对于企业的发展有着重要的作用但是在工作实施的过程中出现了很多的问题阻碍了企业的整体发展需要采取有效的措施来解决。本文主要针对企业财务预算管理工作的问题与对策进行了探讨希望能够解决问题促进企业发展。【关键词】企业；财务；预算；问题；对策财务预算管理工作是企业管理工作中的重要内容这一工作主要是对企业内部的资源进行预算和规划为促进企业更好的发展经营而做出的计划分析。财务预算管理工作主要就是帮助企业经营者进行科学合理的规划在企业的发展中发挥着独特的作用因此财务预算管理工作得到了广泛的关注。但是目前我国的财务预算管理体系还不是很完善这也导致各个企业的这项工作不能发挥应有的职能存在着很多阻碍发展的问题需要企业重视起来采取有效的方法来解决问题促进管理水平的提升。一、企业财务预算管理工作存在的问题（一）企业对财务预算管理工作的重视度不高虽然目前在我国的大小企业当中都开始实施财务预算管理工作但是各个企业取得效果都是不同的。出现这一现象的主要原因就是企业对于财务预算管理这项工作的重视程度不够没有从根本上认识到财务预算管理工作的重要性。企业的生产管理必然会涉及到资金的投入而一些企业领导者偏执的认为谋取利益才是企业工作的重中之重而财务预算管理工作需要一定的财政支出所以对于这项工作重视程度并不是很高。其实这是思想上的错误惹事从根本上得不到重视导致企业预算管理工作无法顺利的开展。一些企业领导者简单的认为在企业内部已经设立了财务部门如果在进行细致的财务预算编制管理是没有什么必要的只是增大了人力和财力的支出出现这种错误认识主要是因为对于这项工作的认识还不是很到位所以企业的重视度不高是导致管理工作无法顺利开展的主要问题。（二）财务预算管理的监督考核制度不完善在我国的一些企业中虽然设立了财务预算管理部门但是并没有建立完善的监督考核制度导致工作出现懈怠的情况。一定的监督考核制度能够促进企业人员的积极性在一定程度上带动企业的发展和进步成为企业的潜在动力。但是很多企业这项工作做的还不是很到位对于财务管理人员的考核监督力度不够没有完善的绩效考核制度即使存在考核制度标准以及公正度也不够常存在着蒙混过关的现象对于财务预算管理工作应该进行全程的监督和跟踪调查不能只是流于形式要从根本上树立一定的权威性调动员工的积极性。（三）财务预算管理工作的人员的素质不高财务工作可以说是一个企业的核心工作企业的经营发展是离不开财政问题的所以说财务预算管理工作的重要性可想而知。其中涉及到的内容也有很多包括经营预算、资金财务支出预算、员工薪资预算以及企业的相关税务预算等这些方面的预算贯穿于企业发展的整个过程当中涉及到的工作内容比较复杂所以说对于财务预算管理人员的专业素质要求是比较高但是就目前的情况来看企业内部安排的财务管理人员的综合素质并不是很高甚至在专业技能与知识方面根本就不能达到要求具备专业知识的高素质人才非常缺少导致财务预算管理工作受到了阻碍。二、企业财务预算管理工作问题的应对策略（一）加强企业对财务预算管理工作的重视程度从思想上认可才能够对一件事高度重视起来为了加强企业对财务预算管理工作的重视首先应该从企业领导者入手作为企业发展的核心指挥者企业领导者的思维模式以及思想认识对于企业发展的方向起着决定性的作用直接关系着企业的发展。所以说企业一定要让领导者首先对财务预算工作高度重视起来从高层管理者着手改变思想观念引入一些成功的案例让企业领导者能够切实的认识到财务预算管理工作的重要性。有了领导者的认可才能够营造一种和谐的环境氛围使得各部门之间能够协调配合完全的投入到财务预算管理工作当中去朝着共同的目标发展促进财务管理工作水平的提升。（二）建立健全完善的监督管理制度“无规矩不成方圆”在企业经营管理中同样也是如此要想使财务预算管理发挥应有的作用应该建立完善的监督管理制度实现全程的监督这样才能够从根本上落实预算管理工作。以往财务报表的形式已经不再适应企业的生产发展企业财务管理工作不仅仅是一张报表就能够解决问题的应该建立完善的监督管理制度及时的发展预算工作中出现的问题并且及时的解决这些问题。要对财务预算的报告制度、实行方式有全面的了解和规定对这项工作进行全面的监督和管理实行责任到人的管理制度。另外可以适当的设立一些奖惩制度由于这项工作的特殊性出现大的纰漏会给企业的利益带来严重的损失所以说必须要严格的要求如果在财务预算管理工作中表现的比较突出并且出现错误的几率比较小要对这样的员工进行适当的奖励进行鼓励和表扬激发员工的工作热情。但是对于出现错误和纰漏的员工也要给予适当的惩罚让其明白自身工