企业财务预算管理执行力影响因素及对策.docx

企业财务预算管理执行力影响因素及对策一、影响企业财务预算管理执行力的因素1、财务预算制度不合理影响预算管理的执行力(1)企业的财务预算管理的编制不符合实际企业的财务预算管理需要从实际出发结合企业自身根据实际情况进行合理的编制以企业的业务活动为参照而不是按照企业的主观意愿随意的对企业财务预算管理进行调整这样就脱离了现实没有实际的数据作为依据使得管理财务预算管理的执行力很难在企业内部执行。(2)企业财务预算管理弹性失调企业财务的预算管理缺乏一定的弹性就会导致企业对于预算管理的作用认识不到位只是单纯为了预算而进行预算管理那么必将造成企业在今后的运营中财务的预算和财务的管理工作不能够进行有些的协作造成了工作中的许多不便。这样只会使企业光注重表面的工作形式就是罗列出一系类的数字和表格而对于财务预算的作用没有发挥出来。但是如果企业过分注重财务预算的弹性那么也会影响企业财务预算管理的效果使财务预算变得随意。同样的企业的财务预算过于有刚性当企业内部发生调整或者受到外部的影响时企业的财务预算不能进行及时的调整只能按照原计划进行这样也就不能发挥财务预算的作用造成了预算受限制的局面。(3)企业忽视资金成本管理企业在运营中通常是只注重实际的、看得见的与经营管理相挂钩的业务预算和成本的支出对于预算管理中资金占用成本的多少却经常是忽视的。这是一个明显的错误。加强企业的资金成本的管理对于发挥企业资金的作用最大程度提高资金的使用效率以及降低企业资金链断裂的风险都具有十分重要的作用［2］。2、缺乏对外部环境的分析对财务管理的重视企业对于财务预算管理的执行一般都只会考虑企业内部的因素而忽视了企业的外部环境对于企业财务预算管理的影响。企业对于未来的生产经一定会考虑或者参考以前的经验来进行分析和预测然后进行企业的财务预算但是随着时间的推移外部环境都会发生改变如果企业这时候没有对外部环境进行有力的调查和分析那么就会使企业的财务预算脱离实际与外部环境不相适应这必将影响企业的预算管理的水平使企业在以后的运营中很难进行下去［3］。除此之外企业在管理的过程中经常会忽视对于员工执行力的控制只重视编制。这就使虽然企业的编制非常有序和到位但是编制内缺乏必要的执行人员企业的预算管理转而交给了企业的财务部门但是由于财务部门本身就具有局限性它的工作范围非常有限仅仅依靠财务部门对企业的财务预算进行管理导致企业的支出和预算不能进行很好的判断和预测这势必会降低企业财务预算管理执行力的效率。3、组织机构不健全缺乏有效监督(1)财务预算管理机构的不健全企业的领导者是进行企业决策的主体但是企业财务预算的管理执行力却在企业的财务部门决策者真正参与到财务预算的工作少之又少这就使得企业的财务预算和财务管理严重脱节没有真正发挥预算管理在企业中的积极地作用。(2)财务预算管理缺乏有效的考核监督机制这使得企业内的员工没有有效的监督考核机制从而他们在进行玉损管理的过程中不会主动去进行缺乏主动性和积极性［4］。(3)制造成本的方法不合理传统的成本制造方式根本无法进行除资金总额的预算之外的对于其他资金的计算比如产品的单价、产品长期的资金使用情况等。4、人才因素影响预算管理的执行力企业财务预算管理的人才因素对于预算管理的执行力也是有相当大的作用的。如果企业中的员工对于预算管理的认识不明确没有将它作为自己的职责认为这个工作只是财务部门或者是管理者的事情的话这种情况就不会利于企业财务预算管理的有效进行对于管理的水平和技能也有一定的限制也就影响了预算管理的执行［5］。5、缺乏执行力文化的支撑企业内部存在财务预算管理执行力文化的支撑这对于企业的管理是具有积极地推动作用的。它能够是企业内部形成良好的执行力文化从而对员工的工作具有积极地促进和激励作用使他们能够提前完成任务又能够保证产品的质量。同时又能够加强管理者与员工之间的交流与沟通促进问题的解决。但是就我国目前的情况来看拥有良好的企业执行力文化的企业少之又少。所以这种企业中员工的积极性不高对于预算管理的执行也不是很高效经常会出现懈怠的现象。二、提高企业财务预算管理执行力的措施1、完善预算组织架构企业要想提高财务预算管理的执行力首先要做的就是建立和完善预算组织架构设立一个专门的机构进行管理和组织在这个机构中要确定财务预算管理由谁负责或者是成立一个委员会来进行财务预算的管理工作。这样就可以很清楚的明白财务预算管理工作的责任由谁负责又可以将责任在某个人或者某个组织身上提高执行力的实施和高效。企业在进行建立预算组织架构的时候要充分