企业财务危机预警体系分析.docx

企业财务危机预警体系分析［摘要］企业的财务管理作为企业能否正常运行的关键部分一旦发生财务危机便会直接危及到企业其他各部门的经济活动给企业的发展带来难以想象的严重后果。因此一定要建立企业的财务危机预警体系通过分析企业财务管理过程中出现的问题及时发现、识别、规范财务风险保证企业的财务正常有序的进行。［关键词］企业;财务危机;预警近几年来全球经济一体化趋势的加快使得全球的经济牵一发而动全身市场环境的不稳定更是加剧了经济的不稳定性企业财务在面临着前所未有的挑战企业在生产经营的过程中也出现了诸多的风险。要规避风险确保企业健康持续发展企业的管理人员应该构建企业财务危机预警体系控制好企业财务收支情况科学有效规避财务风险。1企业财务危机及其预警体系的功能与作用所谓的企业财务危机指的是企业运营发展的过程中企业的财务不断出现状况导致财务危机加剧甚至达到无法偿还的地步使得企业的财务难以维持企业正常的开支。企业的财务出现危机会给企业的经营带来难以想象的严重后果。企业财务危机预警体系被广泛应用于企业的财务危机管理当中主要是通过设置与财务有关的敏感指标并对其进行观察然后利用数据进行财务危机的识别、报警与处理的系统。企业的财务危机预警系统可以实现对于企业内部的所有经营活动各种相关资料的全面掌握与了解通过合理科学的分析对财务危机进行提前预知在发现危机之后用科学手段对危机进行预警告知企业经营者和其他利益相关人。并且预警体系还可以对于导致财务危机发生的原因进行进一步探究就产生的原因给以必要的应对措施最终帮助企业及时规避财务危机促使经济活动顺利进行。企业财务危机预警体系具有以下四个功能。第一监测功能。财务危机预警体系能够对企业的各项经营管理环节和重要的经济活动事项进行及时而有效的监测。第二预防与控制功能。财务危机预警体系能够及时发现企业运行中的财务风险对财务危机进行预警。并通过系统记录及时了解风险与危机的产生原因提出改革与解决建议纠正企业运行中的偏差。第三识别与诊断功能。财务危机预警体系能够对企业运行中的潜在风险因素和潜在危机现象进行识别与诊断并判断出这些危机活动的发展趋势。第四能够提升企业的价值。企业的价值实际就是企业利用好其自身资源所创造出的最大财富。财务危机预警体系能够帮助企业实现这种价值的不断增值。2企业财务预警体系存在的问题2.1财务信息不真实受到传统企业财务管理模式的影响我国的企业通常会把管理的重心放在企业的技术部门和销售部门而对于企业财务部门的管理重视程度远远不够。由于企业的管理者缺乏对于企业财务管理人员的培养导致企业的财务人员普遍素质和技能不高而高素质的财务人员十分匮乏。尽管近年来对于财务管理人员的专业化水平要求在不断提高但是企业的财务管理成员仍然缺乏高级会计师、注册税务师等高级的财务人员容易造成财务信息的填写不真实阻碍了企业财务管理水平的进一步提高。2.2企业资金结构不合理在我国资金结构主要体现的是权益资金与负债资金的比例关系由于企业资金结构不合理的现象普遍存在导致出现了企业财务负担沉重偿付能力严重不足由此产生财务风险。同时企业债务的一种重要清偿方式是以新筹资金还债新筹资金包括权益资金和债务资金。一个企业筹资能力丧失企业现金又不足以维持企业持续经营此时到期债务不能清偿就成为必然所以企业筹资能力丧失是企业发生财务危机的首要原因。2.3财务指标较为单一因为我国处于市场经济发展的初级阶段因此在财务管理方面存在很多的不足尤其是财务指标体系不健全现象突出。很多企业通常会将历年的财务指标作为参考的主要依据而缺乏对于实际的资金周转、现金比例等财务指标的考察和核算而是更多地进行企业的负债和利润的分析考察。可见财务指标的单一会使得企业在建立财务危机预警体系的过程中遇到很多难题难以达到预警的效果。2.4管理体制不健全由于很多企业缺乏对于系统管理机制的认识导致在企业的财务危机预警体系建立的过程中没有完善的管理机制很难实现有效地财务危机预警管理和控制。同时很多企业由于现实条件的限制使得对于财务危机预警的监督管理意识不够在危机发生时不能立即采取应对措施造成严重的经济损失。企业要发展必须要把预警机制落实到企业管理的各个方面经营的过程中对潜藏的财务风险进行有效的识别但是很多企业管理者并未真正建立起科学有效、全面系统的财务危机预警机制一些财务风险都无法被及时的发现并处理。3企业财务危机预警体系的建立3.1推进企业财务危机预警系统的构建由于我国的市场经济还不成熟不能简单机械地重复相同的经济内核因此可以构建我国企业破产预测模型的运用在该模型的基础上为我国各行业的企业数据库提供了大量建模所需的数据