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企业财务内控管理体系的构建策略分析摘要：随着我国经济的快速发展各个行业呈现良好的发展前景但是企业在经营生产过程中仍然存在一系列问题严重制约着企业健康稳定发展具体表现在财务风险以及内部控制管理方面上。为了进一步改善当前企业财务管理问题确保内部控制工作能够有序开展推动企业健康发展本文主要就企业财务内控管理体系的构建进行分析结合实际情况客观阐述企业财务内控管理体系构建的目的提出相应的构建策略以求更好地完善我国企业财务内控管理体系提升内控管理能力。关键词：财务管理内控管理体系构建策略企业在经营和发展过程中为了保证财产安全健全和完善企业财务内部控制管理体系十分有必要对企业提升会计信息质量、有效落实内部规章制度具有深远影响。企业财务内部控制管理体系是企业管理工作中不可或缺的组成部分主要是指企业通过一系列内部财务会计政策以及其他方法确保企业在经营过程中资金得到充分安全保障。但是从企业财务内部控制管理体系构建现状看多数企业财务内部控制中存在一系列问题在不同程度上威胁着企业财产安全由此加强企业财务内控管理体系的构建是必然选择只有这样才能最大程度确保企业财务资金安全财务活动有章可循。一、企业财务内控管理概述企业生产经营活动中由于受到市场以及内部管理等各种客观因素影响财务活动可能会出现一系列问题造成资金的配置不合理影响企业内部流动资金安全。构建企业财务内控管理体系主要是对内部财务结构进行优化确保企业内部财务活动能够有序开展遵循企业既定战略目标。此外对于企业内部资源配置的合理性有着较为深远的影响。通过构建企业财务内控管理体系财务管理人员能够更为客观清晰地落实职责提升财务内控管理工作水平全面增强企业内部管理人员以及下属员工对财务内控管理工作的认知和重视提升企业财务内控管理成效。企业的经营目标是为了谋求更大的利益和长远的发展在这个过程中首要的是保证资金链的安全构建企业财务内控管理体系不仅可以完善企业财务内控制度实现科学化的财务管理还可以实现企业内部各个部门之间的相互制约、相互促进和协同调动员工工作积极性营造良好的工作氛围。所以企业为了谋求长远的发展只有构建财务内部控制管理体系才能最大程度上降低财务风险管理工作朝着更加严密科学的方向发展提升财务报表等信息的真实准确性。二、构建财务内控管理体系的目的企业谋求健康长远的发展不仅需要依靠管理者的科学化管理同时需要健全和完善相应的内部管理制度确保企业内部管理活动能够有章可循。而建立财务内控管理体系一方面有助于为企业管理者决策提供依据另一方面有助于提升企业经营效益促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出占据更大的市场份额。由此看来构建企业财务内控管理体系主要目的是促使企业谋求更大的经济效益来支持企业长远发展。首先构建企业财务内控管理体系促使国家法律和政策有效落实。企业在经营和发展过程中遵循国家制定的政策和法规需要通过财务内控管理体系得以实现所以企业应加强企业政策法规的落实从实际情况出发健全和完善相应的财务内控管理体系保证国家法律政策的有效落实。其次保证企业内部财产安全。企业在构建财务内控管理体系过程中首先应确保这一体系在实际应用中能够对财务活动进行监督和管理各个部门之间协同合作合理配置资源规避企业财务活动造成的资金浪费。与此同时财务内控管理体系的构建在一定程度上降低企业内部管理者以权谋私、贪污腐败的现象更好地保证企业财产安全。再次提升财务信息质量。企业财务内控管理体系构建确保企业财务信息质量真实准确能够为企业管理者决策提供合理的财务会计信息提升决策科学性增强企业经营效益。其次在构建财务内控管理体系时应结合企业实际经营状况遵循相应规范防止错误的产生最大程度提升财务会计信息质量为管理者决策提供科学合理的依据。最后对会计信息的实时监督。对企业会计的监督主要是指对财务活动开展情况进行监督实现企业会计监督需要在财务内控管理体系上开展。由此为了保证对会计信息的实时监督应构建企业财务内控管理体系使监督活动有章可循最大程度保证会计监督管理工作有效开展对于财务活动中存在的问题及时发现和处理规避潜在的安全风险。三、企业财务内控管理现状（一）企业财务内控管理理论基础薄弱由于我国财务内控管理体系构建理论基础薄弱大多是借鉴西方欧美等国家的企业财务内控管理体系以致于未能充分结合我国企业实际经营情况缺乏有效的创新促使企业财务内控管理理论本土化由此导致西方的财务内控管理理论和经验无法在我国取得同样的效果。与此同时我国的大多数企业管理者对于财务内控管理的认知水平较低重视程度低更加侧重在生产经营方面以致于企业在经营过程中误认为财务内控属于财务部门的日常管理工作后续工作未能有序开展。