基于价值工程的住宅项目成本控制研究.docx

基于价值工程的住宅项目成本控制研究摘要本本文针对住宅项目提出了将价值工程运用到其成本控制中的重要性深入探讨了价值工程在材料选择、施工机械设备选择、施工组织设计、施工管理、及工程物流中的应用方法及程序为将价值工程的方法运用到具体住宅项目成本控制中提供了科学的理论基础和方法体系。本文研究了住宅工程项目中价值工程这一规范的成本控制方法所起到的重要的作用为我国的住宅工程项目提高工程效率、降低成本费用、有效地进行成本控制提供一些理论、方法、思想上的帮助和指引。关键词价值工程成本控制住宅项目层次分析法中图分类号：F299.2文献标识码：A0引言价值工程是从产品功能分析入手来研究产品的成本和功能的合理匹配强调的是产品成本降低与产品的功能提高的有机结合。在建设领域价值工程是以提高建设产品的总的价值为目的这不仅是建设者追求的目标也同时是用户的需要两者利益是一致的。它的核心内容是对建设产品的成本和功能进行系统的分析并不断的创新运用有组织的活动和集体智慧使之以最低的总投资（总成本）最大地最可靠地实现产品的必要功能从而提高产品整体价值的一套科学的管理技术和思想方法。本文将价值工程的理论原理及方法应用于房地产住宅项目的成本控制中创立一个基于价值工程的住宅项目成本控制的系统模型为住宅项目成本控制的每一环节提供科学的理论基础和决策方法为解决住宅工程项目建设中常出现诸如成本失控、效率低下、决策失误等问题提供有效理论支持。1研究现状价值工程（VE）是由工程师劳伦斯・戴罗斯・迈尔斯在大概20世纪40年代创立的是一种以功能分析为导向的决策方法一般这通过降低成本来实现。价值工程在建筑业中的应用是开始是20世纪60年代。到1970年前后才开始应用于设计阶段其产生的效益明显高于施工阶段。1972年美国价值工程师协会（SAVE）在该年度所举办的第十二届价值工程年会上着重强调了要在建筑行业内大力推广和应用价值工程。进入到20世纪80年代价值工程在施工项目中的应用不断地得到了发展在美国建筑业应用价值工程的头10年内仅军队工程处这一个部门就节约了约2亿美元工程投资。到了80年代中后期美国在建筑业中应用价值工程的经验逐渐传播到日本、英国、加拿大德国、澳大利亚等国家。2应用价值工程进行成本控制的程序与方法应用价值工程到建设工程项目的成本控制是指从工程项目的全寿命周期费用的控制出发进行设计方案的经济性与技术性的分析研究看是否会改进并完善设计。即应用价值工程来提高工程项目的整体价值实现对项目进行成本控制的目的。国际上一般将建设工程项目的价值工程研究活动分成三大阶段即：研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段。2.1准备阶段在这个阶段主要是做一些研究活动的准备工作具体内容如下：（1）确定价值分析的对象。在工程项目中所有的因为为了获得一定的功能而耗费一定成本的都可以作为价值分析的对象来进行相应的分析。但是如果将一切可分析的对象都拿来分析那工作量与可行性可想而知所以我们需要的是确定找到一些主要的关键的对象来进行价值分析用尽可能少的工作量获得尽可能多的经济效益。（2）建立价值工程活动组织。要根据选定的分析对象来组织建立价值工程活动小组。（3）制定价值工程活动计划方案。这计划包括对价值工程活动的程序、时间、内容等。2.2研究阶段在研究阶段中根据价值工程的研究活动一般计划可以分为如下的5个步骤：（1）收集必要的信息。在建设工程项目中的收集必要的信息主要包括首先需要充分理解工程项目、工程投资情况、业主的建设意图、用户的要求等方面的内容。必须因时制宜、因地制宜、因人制宜地采用各种必要的信息收集方法。（2）功能分析。功能分析是工程项目进行价值工程分析的前提。在这个过程中我们不仅仅只是弄清楚各个研究对象具有什么功能而且需要在对研究对象的功能进行定义和整理的基础上来找到不同对象功能之间以及它们与系统功能之间的联系。在这个阶段我们要明确各功能特性对于工程项目的要求分析各分部分项工程的具体功能。（3）功能评价。功能评价就是通过前面的筛选、分析进一步完善发展提出的可行的建议从而形成提案并针对每个提案进行分析看它能否正好满足顾客要求全寿命周期成本是多少如何实现功能要求实现功能要求的成本是多少等等。（4）制定改进方案。寻找看是否有其他方法能实现某项功能是我们提出制定改进方案的目的。基于价值工程对方案的成本和功能进行分析提出并制定新的方案的成本和功能并得到价值值依照新的方案的分析和评定来选择出好的优秀的方案。（5）实施评价成果。实施新的最佳方案对新方案的实施进行跟踪和检查