企业管理中绩效考核的作用分析.docx

企业管理中绩效考核的作用分析1绩效管理在人事管理系统中的重要性在整个绩效管理中绩效管理将企业的战略目标已经分解给每个单元、每个岗位上正是因为如此就必须对每个单元和每个岗位上的员工都要进行绩效管理使其能够得到提升这样的话就可以帮助企业的绩效提高那么企业的生产力、核心竞争力、价值等多方面都会随之提高。这也就证明了人力资源管理系统是一个有机系统的而且在这个系统之中每个的管理环节都是环环相扣的绩效管理在整个系统中就是核心位置与其中的任何环节都是密不可分的。2在人力资源管理中实施绩效管理的目的一方面绩效管理可以使部门的职责、岗位上的职责、员工的业务素质、工作能力上、工作的态度上能够更加的明确并且可以更规范化也就是说能够让每个部门乃至每个员工自身知道自己该干什么补钙干什么促使在工作进度上、态度上可以有章可循并且可以激发所有员工的工作热情主导员工的思想意识能够与企业的发展战略目标与自身的目标相符这样是可以在很大程度上提高绩效的具体上来讲是企业实施绩效管理需要达到以下的这些目的：第一能够帮助企业员工实现工作上的目标还能够提供自身工作绩效的反馈第二是通过反馈回来的信息再来处理好绩效的相关问题将实际的员工绩效现状彻底改变另外呢还可以将员工的个人目标规划与企业的战略目标之间相结合起来。第三可以给员工建立起有效的评价体系可以做出绩效表现的认同原则可以帮助企业员工提高自身的工作能力使工资和个人经济利益的提高。3在企业人事管理中实施绩效管理的作用3.1使员工明确工作目标给员工授予日常的决策权利之后就可以对自身的工作成果进行合理的评价最终可以通过出色的工作来提高自身的工作能力得到相应的工作回报。3.2对经理人员的作用可以给经理级别的领导进行很合理的授权这样可以提高他们的工作热情帮助减少日常性的工作压力与普通员工之间相处的更融洽提高企业员工的技能帮助企业的员工自身制定职业规划目标最后共同提升单位组织的效益。4在人事理中绩效实施的过程管理4.1绩效管理在实施的过程中主要是绩效沟通和员工数据资料的收集和分析两方面现制定出绩效的计划之后考评人员就会按照制定好的绩效计划进一步的展开工作但是在进行考评人在进行工作中管理者是要对考评人的工作环节做出正确合理的监督的以此来几时解决发现的问题之后在根据正在进行的工作实际情况相应做出调整的方案因此较小管理工作的好坏是由实施计划中和评估之间的环节来决定的。4.2绩效沟通中是主要包括的内容有具体工作的进展状况、整个团队的目标、绩效标准是不是在正确的轨道上运行、如偏离轨道‘采用任何方式来帮助恢复正轨、另外工作的哪个环节出现问题、哪个环节工作顺利面对现实的情况相应制定出科学合理的方案进行调整、作为企业的管理人员要采用不同的沟通方式来因人而异也就是说任何一种沟通方式都有局限性和优点的因此建议在选择沟通方式的过程中做到以人为本、因地制宜的原则进行。本文作者：张耀慧单位：吉林省交通投资集团有限公司