企业的人力资源管理浅析.docx

企业的人力资源管理浅析[摘要]企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分无论对企业决策层、人力资源管理部门、一般管理者还是普通员工而言都至关重要。本文从企业人力资源管理的概念、企业人力资源管理的原则入乎探讨如何更好地实现企业的人力资源管理。[关键词]企业；人力资源管理[中图分类号]F27[文献标识码]A[文章编号]1007－4309(2010)08－0063－2一、什么是企业的人力资源管理人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程之中包括人力资源的预测与规划、工作分析与设计、维护与成本核算以及人员的甄选录用、合理配置和使用还包括对员工的智力开发、教育培训、调动员工的工作积极性、提高员工的科学文化素质和思想道德觉悟等。企业的人力资源管理就是企业通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外相关的人力资源进行有效运用满足企业当前及未来发展的需要保证其目标实现与成员发展的最大化。具体来说就是预测企业人力资源需求并作出入力需求计划、招聘、选择人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬结合企业与个人需要对其进行有效开发以便企业实现最优组织绩效的全过程。简言之企业人力资源管理是为了实现企业战略目标而通过一整套科学有效的方法对企业全体人员进行的管理。二、企业在人力资源管理上应遵循的原则(一)满足员工需求的原则了解员工的内在需求并通过制度供给或以其他形式来满足员工的合理要求这是企业人力资源管理需要解决的主要问题注重企业人力资源管理满足员工需求这一原则及时并较好地满足员工的合理需求如关注员工的利益需求、学习需求、发展需求等。这样的工作对员工来说才是实实在在的。员工的需求得到了满足对工作才有热情和积极性工作起来才能充满活力并充分发挥他们的创造力。(二)关心员工的原则企业人力资源管理的一个重要理念就是：关心员工才能造就业绩。一个企业或者组织是员工最直接依附的集体。企业细致入微地关心每一位在职员工的生活、成长经历以及在现实生活中遇到的难以处理的实际问题和矛盾这是企业人力资源管理工作的一项重要内容。如果员工感受到企业对自己的关心就会在推己及人的心理作用下对企业产生忠诚和报恩情感这样也就增强子企业的凝聚力。(三)尊重员工的原则为了激发员工工作的积极性、主动性和创造性企业人力资源管理需要解决的重要问题就是使员工在发挥个人才能以及创造价值中得到应有的肯定、支持与尊重。员工在企业中工作不单单是为了得到较好的报酬改善自己和家庭的生活水平而是更希望自己的才能被认可自己的建议被重视自己的应有权利被尊重这一原则实际上符合思想政治工作“以人为本、尊重人的个性和首创精神”的指导思想。因此企业管理者应改变过去对员工居高临下的命令式的管理方式而要重视员工的才能尊重员工的应有权利。(四)信任的原要想激发员工活力信任是一个非常重要的因素员工是否具有向心力、是否能发挥他们的创造力与企业内部组织的信任度是密切相关的企业管理者只有以诚恳的态度把工作的目的、计划、目标传达给员工员工才会积极主动地工作。因此企业管理者应该以交流、商讨、评定的方式对员工进行指导和价值渗透。三、实现企业人力资源管理的几点建议(一)将塑造企业文化作为实现人力资源管理的有效途径优秀的企业文化能够充分挖掘员工智力资源的潜能是一种经济文化、一种人本管理理论。它以企业管理哲学和企业精神为核心以企业规章制度和物质现象为载体并受到社会文化的影响和制约。优秀的企业文化是由一个企业的所有员工所共有的一系列行为方式和价值观念提炼融合而成的这种共有行为方式和价值观念能够凝聚企业员工使之产生归属感积极地投入工作并发挥自己的创造性和聪明才智。“优秀的人才服务于一流的企业一流的企业必定有优秀的文化”在企业员工的自我发挥和自我完善上企业文化功勋卓越。企业文化要从根本上调动员工的积极性和创造性就要做到以下几点：激发员工的整体意识；正确认识员工在企业中的地位和作用；重视人的价值。优秀的企业文化能营造积极向上的思想观念确立积极向上的行为准则由此形成员工强烈的使命感而使之具有长久的驱动力。倡导企业精神的实质是帮助员工认识工作意义、建立工作动机、调动员工工作积极性。因此优秀的企业文化是企业在知识经济时代向前发展的必由之路。(二)企业应该建立成熟完善的激励机制形成成熟完善的激励机制是企业人力资源管理的重要任务。在管理学中激励是指激发、鼓励、调动人的积极性和参与性激发是指通过某些刺激使人发奋起来。从诱因和强化的观点看激励是将外部适当的刺激转化为