企业成本管理有效途径研究论文.docx

企业成本管理有效途径研究论文目前成本管理作为企业管理中的一个其组成部分是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存必须重视成本管理积极更新成本管理观念探索成本控制的新方法、新途径只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益现实不适应而企业成本管理自身也存在粉诸多问题。一、现代企业成本管理的概念及特点1、现代企业成本管理的含义狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本还包括企业失去市场委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料帮助管理者形成和评价企业战略从而创造竞争优势以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心而传统的成本管理是要实现"降低成本"。2、现代企业成本管理的特点——长期性、全局性、外延性长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势以便企业长期生存和发展立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理按"降低成本"企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以"成本优势"标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工利用学习曲线以获得较长时期的成本优势。全局性:企业成本管理以企业的全局为对象根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间价值链不同于价值增值它是更广阔的外在于企业的价值系统链企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。外延性:企业成本管理的粉眼点是外部环境将成本管理外延向前延伸到采购环节乃至研究开发与设计环节向后还必须考虑也后服务环节。既要视与上游供应商的联系也应重视与下游客户和经销商的联结。总之应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断才能预测和控制风险根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境在竞争中取得主动最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程而对企业的供应与销售环节则考虑不多对于企业外部的价值链更是视而不见。二、现代企业成本管理方法产生的必然性在现代经济社会中传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降第三产业-服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说服务业的最终产品成本结构难以区分传统的变动成本管理方法并不适用因为这些产品不但产品本身难以确认而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场也面临众多的新成本问题如:全面质量成本、顾客满意度等。因此成本会计人员必须花费更多的精力和时间寻求更恰当的成本管理方法为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。在高科技蓬勃发展的新形势下随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动中的广泛应用企业的生产方式与产品成本管理方法已显示出许多根本性的变革。由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产直接人工成本在总成本中的比率逐年下降。但其成本构成内容也更复杂这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因即其成本动因为管理提供适用的成本信息。在全球社会经济变化的浪潮中管理会计的内容有很大的丰富和发展。西方许多先进企业已经运用作业成本法、平衡记分卡、经济增加值及价值链会计等新的理念和方法取得了很好的效果。现代管理会计方法的重新整合有效地促进了科技进步和经济发展。我们必须直面市场经济最前沿系统总结各种已被实践证明行之有效的新方法抽象为整合框架推动现代管理会计与时俱进不断创新。三、实施现代企业成本管理的有效途径为充分发挥地利、利用人和在市场竞争中树立价格优势争得一席之地应作好以下几个方面工作:1、实行全员成本管理无论是企业主管、生产或财务负资人还是全体员工都应树立成本愈识。要进行全员成本教育使大家明了企业成本与本职工作的关系把员工的个人利益与填报原始数据联系起来奖优罚劣进而造成人人关心成本个个献计献策的良好氛围。2、强化一线统计全员成本管理既是全面成本