企业成本控制常见问题及对策.docx

企业成本控制常见问题及对策内容摘要：随着经济结构转型企业面对世界市场的竞争越来越剧烈。降低生产成本提高企业效益成了事关企业不断提高市场竞争力在同类行业中如何站稳脚跟得以发展的锦囊妙计针对企业传统的控制体系缺陷在市场竞争中如何改进现进行初步探讨提出拙见以达到企业成本控制的最佳效果降低成本增加效益。关键词：企业成本;成本控制;成本管理在全球经济一体化的今天企业竞争日益激烈降成本增效益能使许多企业扭亏为盈。成本控制是企业工程施工、经营各个管理环节的基础管理。在企业的经营中成本控制对成本费用的消耗进行严格的计算、调节和监督控制根据核定的成本目标能够及时发现企业成本管理过程中的缺陷对生产经营过程中的资金使用能够开源节流减少浪费等发挥很好的制度作用。同时成本控制管理的科学化规范化有利于决策层完全掌握投入、支出、效益的性价比。大幅度地提高企业竞争能力促进企业较好较快地发展。从大多数企业的调查情况来看传统的成本控制体系缺陷多多在市场竞争中如何改进现进行具体分析和探讨。一、企业成本控制的缺陷和成因(一)传统的成本控制受局限。一个优秀的企业其发展战略和科学的、规范的成本控制休戚相关成本是决定效益的基础成本控制管理如果跟企业的发展战略目标相脱节就达不到企业的战略发展目的。目前大部分企业的成本控制不是发展战略具体目标细化的体现。企业的成本控制的目的没有充分反映企业的战略企图。从大多数企业实际管理过程来看成本控制就是简单降低生产成本认为产品的成本低了就控制了成本这是很多老板和经营者粗放管理的思维模式。企业很盲目地追求降低成本不科学没有跟增产增效有机结合结果产品不合格率升高产品库存积压落后产能过剩。同时成本控制没有精打细算科学运作资本的成效没有促进优化工艺和提高产品质量。思想不开放经营策略跟不上经济发展成本控制局限在原始落后的偷工减料和减少工序上。(二)决策层的企业成本控制观念不强重视程度较低。企业的管理层对于成本管理与控制的意识不强。把增加效益的重心放在提高技术水平、新产品的研发和改进工艺等生产过程认为成本控制无关紧要只不过是偷工减料之举。根本没有贯穿生产全过程的成本控制思考。造成生产成本往往是设计时的成本企业降低成本的主观能动性很小。一方面企业成本控制缺乏事前及事后的管理只是在事中管理与控制上仓促应对。产品在企业的生产过程中环节众多顶层的设计与研发产品原材料采购与生产工艺改进和技能技巧等等无不涉及成本控制。另一方面企业的成本控制在产品非生产的其他经营活动全过程没有很好体现降低成本控制效率和效果。(三)财务性的成本控制手段不科学性、不完善性。现代企业无论生产规模的发展壮大还是新技术、新工艺在生产中的引进与传统企业相比已是物是人非翻天覆地的变化。传统的成本控制手段是企业的财务部门负责执行与实施很大程度上都是财务手段和财务方法的实际运作。根本不适应现代企业发展的需要也不适应现代企业生产组织类型的多样化需求无论从科学性还是实用性上衡量成本管理的人员素质低下管理工具落后。没有引进现代化技术手段来管理成本核算成本。(四)成本管理缺乏系统性。各个环节和各个部门相对独立成本控制相互没有关联铁路警察各管一段企业成本控制整体效果不能体现在企业增效上片面性追求生产阶段的材料成本及费用支出的控制。不能体现产品设计、制造、销售、售后服务等全过程以及材料采购、库存管理、作业施工、产品宣传、市场销售等诸多环节综合产生的消耗不系统、不完善的企业成本控制体系不能正确发挥其在企业发展中的参谋功能。不完善的企业成本控制体系也是企业粗放管理的表现局限于生产制造环节的成本控制不利于充分降低企业的成本。许多企业现在已经意识到成本控制的重点诸多方面着手改进成本控制方式更多考虑企业的成本不仅发生于生产制造环节也需在其他经营环节考虑。二、加强企业成本控制管理的对策建议(一)进行成本管理充分考虑企业战略发展。放眼全球市场每个企业都有自己的战略目标企业成本控制的措施和重点要紧紧围绕企业的发展战略所以企业成本控制在制定起初对企业的发展战略公正客观科学的分析掌握企业当前和今后长远的发展目标、宏伟规划、目前的市场定位等诸多要素以企业的发展战略统领企业成本控制的全过程把制定成本控制与企业战略有机对接相辅相成。(二)掌握准确信息夯实企业成本控制基础。可靠的成本信息是成本控制依赖的基础。各项成本信息不全面就不会实现成本控制的目标企业成本信息必须真实、可靠、实用。因此要掌握三个方面的信息:一是全面掌握一手资料。主要是用料管理的费用、生产工艺的费用生产过程产品产量等原始数据。二是如实记录定额管理数据。企业凡是能制定定额的材料、工时消耗和费用开支通过信息技术手段参照以往执行的效果核定高效切实的