企业成本宏观视角管理.docx

企业成本宏观视角管理内容摘要：市场经济中传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本而应立足于整体战略目标及企业外部环境从成本与效益的对比中寻找成本最小化。关键词：成本管理；成本领先；战略管理随着我国加入WTO中国的企业开始直接面对众多国际化的企业竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展必须加强企业的成本管理强调现代成本管理观念。我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨使企业资产价值流失严重价值补偿不足而且企业一般物流管理失控能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后原材料质量不好运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实一方面是核算人员思想上不重视另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字潜亏严重企业虚盈实亏。成本管理短期行为严重。由于近年来承包经营责任制不够完善企业只包利润不包成本短期行为泛滥；以包代管管理不力各项规章制度名存实亡；企业领导任期有限管理松弛人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义没有充分认识到在社会主义市场经济条件下企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此成本管理松弛预算约束弱化损失浪费惊人。传统成本管理存在的主要问题成本管理范畴过窄受长期计划经济观念的影响企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理而对企业的供应与销售环节则考虑不多对于企业外部的价值链更是视而不见这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展现在的企业面临着前所未有的竞争压力只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑企业的任何一种产品从引进到获利其成本绝不能仅仅理解为制造成本而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下企业应树立成本的系统管理观念将企业的成本管理工作视为一项系统工程强调整体与全局对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上偏重于事后管理忽视了事前的预测和决策难以充分发挥成本管理的预防性作用。成本管理观念落后在传统成本管理中成本管理的目的被归结为降低成本节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标不难发现成本降低是有条件和限度的在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此企业不仅要关注产品的生产成本而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的在知识经济时代企业更多的应靠技术的投入从而产生更大的收益也即现代成本管理中所谓的相对降低成本从而提高成本效益。现代成本管理的立足点现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料帮助管理者形成和评价企业战略从而创造竞争优势以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。通过分析比较传统成本管理和现代成本管理可以概括现代成本管理的立足点如下：立足于长远的战略目标现代成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势以便企业长期生产和发展立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理按“降低成本”企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工利用学习曲线以获得较长时期的成本优势。立足于总体发展战略现代成本动因的理解应是企业战略高度上的它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科