企业并购中的若干问题探讨.docx

企业并购中的若干问题探讨摘要：本文通过阅读国内外大量文献对我国企业并购问题进行了研究与分析。介绍了企业并购现状并就相关问题针对性的提出了一些可推动企业并购的可行性对策也为国家扶持企业发展提供参考。关键词：企业并购；问题；探讨近年来并购作为一种重要的资产重组方式得到迅速发展它使得企业能够为社会提供更多、更好和持续性的产品和服务以实现企业价值的最大化。企业并购是一项复杂的经营决策活动它可以提升企业竞争力带来企业价值的增长是企业发展壮大的重要途径。一、企业的并购现状及意义内部积累和外部并购是企业不断发展壮大的重要途径。兼并和收购统称并购通常的并购形式有纵向、横向和混合并购。并购可以帮助企业降低成本实现多元化经营和规模经济是企业进行资产重组间接获取生产要素的一种挑战活动。由于产业结构调整企业大面积亏损为谋求发展等原因使得企业需要进行并购。在财务方面并购可以帮助企业实现多元化经营充分利用自由资金改善财务状况来提高企业的价值。还可以使企业实现合理避税、避免摘牌、买壳上市。在战略方面并购可以节约企业的交易费用帮助企业分散风险实现规模经济和获取竞争优势。并购还可以实现对资源的重组及充分利用能获取更多资源和竞争优势从而提高产业技术、服务和专业水平以增强企业的竞争优势提高企业价值。并购还可以扩大销售和市场份额实现合理避税、降低资金成本、实现多元化投资组合最终实现股东财富的增加有助于企业的长远发展。经济的快速发展竞争的日益加剧使得并购成为推动企业提升竞争力和获取发展的重要途径。但全国企业的并购成功率普遍较低企业并购前的战略不明确缺乏并购战略规划。并购经验不足风险大且对并购风险估计不足对并购后的文化整合缺乏经验等一系列原因导致企业并购失败。二、企业并购中存在的问题（一）缺乏科学有效的并购整合计划每个企业在经营理念、管理模式、企业文化等方面都存在很大差异能否进行有效整合是企业并购后成功的关键。由于对并购缺乏科学的认识和全面的了解没有制定合理的并购整合计划使得企业无法产生协同效应提高资源利用效率。再加上企业并购前缺少可操作的方案并购后的战略匹配性差并购后整合技术落后使得并购后的管理体系不够规范整合不完善引起内部矛盾激化而使企业并购失败。（二）政府扶持不到位政府在企业并购中角色错位及功能紊乱政企不分且行政干预过多不利于优化资源配置妨碍了企业并购的发展加重了优势企业负担削弱其竞争力扭曲了并购机制使得企业并购活动难以见到效果。政府没有建立健全有利于企业并购的法律法规使得资产措施不匹配企业并购缺乏权威性和系统性无法使企业并购纳入法律轨道健康发展。（三）并购中的财务问题严重企业并购的融资手段落后融资工具单一导致并购成本较高资本市场发育不健全发展滞后企业融资渠道不畅通使得企业并购方资金短缺严重阻碍企业并购的发展。企业的融资战略欠缺规划缺乏并购资金而过于乐观评估而导致的过高的并购支出并购会计处理方法的战略选择不当忽视并购的财务风险并购战略成本规划与控制不利导致并购成本过高并购后企业经营业绩降低损害投资者利益。并购企业缺乏并购后对被并购企业的绩效控制并购后的财务整合不足使得企业缺乏对并购企业进行进一步决策的支持系统从而难以形成协同效应影响了企业的发展。（四）企业并购体系不规范并购体系不规范无法制定出详细的并购战略导致企业并购缺乏相应的系统指导而使企业的并购成功率低下。不规范的资产评估系统使得企业并购核定标准不统一从而严重降低了并购的效率。企业的产权边界模糊并购主体不规范产权转让收入的处置不规范进行盲目并购而缺乏理论指导。企业为了迅速扩张而片面追求“做大做强”和多角化经营以资本运营代替生产运营把规模经济混同经济规模使得管理体系庞大组织成本上升导致企业规模不经济竞争优势被削弱使得企业无法持续发展。三、加强我国企业并购中的战略管理思考（一）制定完整的并购整合策略制定完整有效的并购整合策略加强并购后企业的重组和管理可以有效解决并购后出现的问题。在战略整合方面要对战略进行调整、融合与重组确定各自的经营范围、方向和道路。在管理整合方面要对双方的研发资源、营销资源、人力资源和财务资源等进行整合以取长补短充分发挥优势主要的作用。加大员工柔性流动以增强企业的适应能力制定出全面的人力资源整合规划做好信息的传递和沟通工作及时确定员工的新角色、责任和上下级关系制定适宜的留人策略和裁员策略不断消除负协同效应正确的引导员工建立科学的考核和激励机制以应对高绩效系统的挑战。在文化整合方面正确实施文化融合识别、重建和落实工作选择不同文化相融程度下的文化融合模式。建立包容的企业文化缓和文化冲突实现文化融合以