企业培训效果提高有效途径.docx

企业培训效果提高有效途径摘要：伴随着知识经济时代的到来信息和知识已成为企业前进的推动力量员工培训被越来越多的企业所重视。拥有合格的人才是企业在激烈的市场竞争中获得胜利的基础。本文从企业培训效果不理想的原因出发探讨了提高企业培训效果的有效途径。关键词：培训工作效果有效途径培训是企业人力资本投资的重要方式也是人力资源开发的重要手段可以为企业创造价值为企业获得竞争优势帮助企业迎接各种新的挑战最终实现企业与员工共赢是企业获得成功的重要保证培训的重要性是毋庸置疑的。虽然国外的培训理论已渐趋完善但在国内随着市场经济的发展人们才渐渐认识到培训工作的重要性培训工作实务与培训工作理论研究都还处于不成熟阶段。本文从企业培训工作中的问题出发探讨了提高企业培训效果的有效途径。1．企业培训效果不佳的原因目前许多企业存在着培训管理不力的情况企业培训效果不够理想这是由多种因素造成的。比如培训机构不够专业培训课程没有针对企业实际需求培训方式呆板、互动性不足等；其次国内一部分企业长期以来都未进行人力资源规划从而难以根据工作的具体要求来对员工进行培训大多是着眼于满足短期的岗位需求以“干什么学什么；缺什么补什么”为指导思想不做培训需求分析通常都是根据自己的经验设置课程和教学方案导致学员重复学习或去学习严重超出自己接受能力的知识技能；另外很多的企业并没有建立完善的培训效果评估体系对培训效果进行测评的方法单一评估纪录往往缺乏系统的管理造成了培训与实际生产服务脱节。2．提高企业培训效果的有效途径2．1坚持“以人为本”的原则培训效果的好坏是由企业绩效是否得到提高以及得到了多大程度的提高来衡量的而绩效的提高基于员工素质的提高。因此培训要以促进人的发展为基点始终坚持“以人为本”的原则在注重整体培训目标的同时兼顾员工的个性发展充分调动员工的积极性开发员工的潜能鼓励制定培训计划的同时将培训计划与与员工的职业生涯设计结合起来以高绩效模型和员工任职资格为标杆及时更新和调整培训方案实现培训的全程化促进培训与员工职业生涯设计的无缝连接促进人的全面发展。2．2充分认识培训工作的重要性世界上大多数优秀企业几乎都有自己的训史都热衷于人力资本投资。根据统计美国企业每年在培训上的花费约300亿美元约占雇员平均工资的5%目前已有1200多家美国跨国公司开办了管理学院。而我国各类企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平用于员工培训的投资微乎其微。据有关部门对282家国有企业的调查员工培训投资经费只有工资总额的2.2%(职工人均教育经费仅49.5元)远低于发达国家10%~15%的水平。鉴于这种情况我国的企业决策者必须树立人是企业所拥有最宝贵的资源这一观念以长远的眼光看待人力资源的培训依据企业长期的战略发展目标有计划有步骤地推动这一工作。转变观念强化员工培训在企业的基础地位树立抓生产必须抓培训生产和培训是一个统一整体的观念树立设备、管理的投入和培训的投入并重的、并不断增加员工培训有形投入的观念。通过培训这一有效手段使员工认知企业的理念进而达成共同的企业文化、理想并为企业战略目标的实现而共同努力。2．3进行全面的培训前调查在进行员工培训前相关人员应该进行全面的需求分析要根据企业中长期发展规划及目标工作要求的变化和顾客需求的变化分析培训需求另外在调查中应从不同角度收集信息了解企业绩效状况以及对劳动者态度、知识、技能等方面的岗位要求并分析员工现有的劳动态度、知识、技能方面的差异以明确培训目标与内容。在对培训目标和内容进行调查的基础上要对培训方法、培训时间、培训地点、培训师进行调查选择出最佳的培训形式使培训形式与培训内容有机地结合起来确保培训目的实现。从而了解岗位信息岗位的工作职责、工作内容、工作流程、所需要的知识技能、绩效考核指标等。2．4建立高效的企业培训体系企业培训体系是为了达到保证企业培训行为的有效性或者保证培训工作的绩效的目的而制定的一套完整有效的管理模型包括管理流程、管理制度或管理办法。只有根据企业战略规划结合人力资源发展战略才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。企业应该加大对培训体系的硬件设施投入加大师资力量的建设加大培训组织的健全。加大培训工作的管理培育企业优秀、独特的培训文化形成一套健全、完善的培训管理体系实现培训的模式化、程序化、整体化促进培训水平的全面提升。有效的培训体系应考虑员工教育的特殊性针对不同的课程采用不同的训练技法针对具体的条件采用多种培训方式针对具体个人能力和发展计划制定不同的训练计划。在效益最大化的前提下多渠道、多层次的构建培训体系达到全员参与、共同分享培训成果的效果。2．5丰富培训内容和