城建局推进重大项目建设情况汇报.docx

城建局推进重大项目建设情况汇报一、基本情况坚持以科学发展观为指导思想牢固树立以人为本的理念紧扣“干干净净、漂漂亮亮、井然有序、和谐宜居”的城市家园目标严格按照“南延北拓、跨江发展、组团推进”的发展思路以“一桥两线六组团”为重点扎实做好“减量、透绿、留白、传承、坚守”五篇文章切实提升城乡管理建设水平加快推进以人为核心的新型城镇化建设。按照县委办、县政府办《XX县2015年新型城镇化工作实施意见》和《关于2015年度重点项目推进工作的通知》的统一部署我局下发《XX县城乡建设局2015年重点工程和重点工作的实施方案》等文件密切加强各单位、股室协调配合扎实推进重大项目建设。二、工作开展情况（一）加强组织领导成立城乡建设局重点工程建设领导小组下设办公室在县城乡建设局负责重点工程建设的综合组织、协调和推进。坚持县主要领导高位推动分管县领导和挂项目县领导统筹推进责任单位具体承担确保工作有人抓、有人做。切实加强对重点工程的领导实行“一把手负总责”。局领导挂重点工程的工作机制每个重点工程由一个局班子领导挂点对工程建设进度、质量、安全负责各单位指定专人负责重点工程和重点工作。各下属责任单位或股室要将各项任务细化分解落实到具体科室、具体人员做到一级抓一级一级对一级负责制定工程进度计划表层层落实。（二）确保责任落实认真对照《XX县城乡建设局2015年重点工程和重点工作的实施方案》要求按照“一个重点项目、一名责任领导、一套工作班子、一个实施主体、一抓到底”的责任机制强化局领导、责任单位和责任人的责任意识层层落实项目责任制明确目标、明确要求、明确时限并加强事前、事中、事后督查确保工作取得实效。1、责任领导的责任：对重点工程建设的进度、质量、安全负具体的领导责任组织重点工程具体实施制订具体的实施计划协调推进工程建设监督重点工程建设各方主体履行好职责解决建设过程遇到的问题比较重大问题难以解决时及时向县挂点领导和局主要领导汇报及时组织召开责任单位项目组工作人员及施工、监理、质监等单位参加的协调会议。2、责任单位的责任。责任单位的主要负责人对重点工程建设负直接责任在责任领导的具体领导下全力抓好工作落实编制好工作计划协调解决好工程建设上遇到的一般问题。及时向分管的责任领导汇报工作尽最大努力将问题解决在基层不把矛盾上交。3、项目组的责任：对重点工程建设负技术管理责任在责任单位主要领导的领导下负责编制重点工程进展安排计划明确项目月度工作要求制定时间工作节点做好会议纪要、负责监督施工企业、监理单位管理人员的考勤登记做好项目组内部的考核登记。三、重点工程推进情况今年我局牵头组织实施的重点工程项目有7个计划总投资7.033亿元。另外我局协助实施的重点工程项目有21个。我局牵头7个重点工程项目进展情况如下：1、XX北岸组团建设工程。目前完成安置地土方回填约18万方；完成了安置地上的青苗补偿、大型广告牌制作和电信、广电管线的整改迁移；完成市政道路工程、景观工程施工图设计；启动了安置地地勘工作；完成工程立项、用地许可、规划许可、建设许可等手续；下一步计划继续北岸安置小区塍背村组土方回填工作；完成滨江公园施工图设计；将安置区上的电力管线整改迁移；做好塍背公厕拆旧选址、工程范围内的零星用地补征、南塘和璜溪村小组安置地土方回填等工作；做好房屋评估动迁工作。2、发展大道组团Q4、Q5地块开发建设。目前一期工程9栋中有7栋已封顶2栋也即将封顶；二期工正在进行施工图修改预计10月份开工。实际完成投资8000万元。下一步计划一期工程主体全部竣工二期工程开工。3、XX水厂取水口迁建工程。已完成初步设计批复正在进行施工图设计。下一步计划评审完成后进行施工图设计审查。4、XX二桥至绿盛木业段通道提升改造工程。已完成施工图设计正在准备施工招标前期工作。下一步计划启动施工招投标。5、老城区小游园、停车场及垃圾压缩中转站建设工程。老城区、小游园、停车场目前正在进行选址。下一步计划完成选址进行方案设计；圾压缩中转站建设工程目前已完成可研和拟选址。下一步计划完成选址进行方案设计。6、城区污水管网建设工程。人民路、文化路已完成招标；体育路、规划一路、规划二路已完成设计；规划五路已完成招标正在进行排水板涵施工；广场南路已完成基础土方回填；XX至滨江大道污水管已停工。实际完成投资105万元。下一步计划规划五路回填土方广场南路埋设污水管线XX至滨江大道污水管需待水务局防洪墙建完后开工建设。7、XX大道（东方名城至世纪花园段）拓宽改造工程。已完成所有管线埋设实际完成投资40万元。下一步计划进