企业人力资源管理中激励机制的应用探讨.docx

企业人力资源管理中激励机制的应用探讨摘要：国有企业在国民经济中占主导地位掌握着整个国民经济的命脉只有提高其核心竞争能力才能够保障其可持续发展促进社会经济的发展。人力资源管理水平直接决定现代企业的生存与发展因而企业管理层必须要充分发挥激励机制的作用充分调动国有企业员工的工作积极性与主动性充分发挥员工的创造性思维以此为企业的发展做出重要贡献。关键词：国有企业人力资源重要性激励机制引言社会经济的快速发展促进了国有企业的进步与此同时管理科技也得到进一步完善人力资源管理逐渐引起社会各界的关注。激励机制作为人力资源管理的重要环节合理的利用能够最大化激发企业员工的工作积极性增强员工对企业的认同感使其更好地完成岗位工作为个人发展目标及企业战略目标的实现而努力。目前激励机制在人力资源管理工作中取得了一定的成效但是在实际应用过程中还存一些不足之处这就要求管理人员发挥创新思维调整思维模式采取有效措施来发挥人力资源管理激励机制的作用进一步提高员工的工作积极性为企业的发展而奋斗。一、应用激励机制的重要性在企业人力资源管理工作中应用激励机制具有重要的现实意义及必要性具体表现在以下几个方面：第一能够激发企业员工的工作积极性与主动性。员工作为企业生产经营管理工作的重要人力资源及重要参与主体其工作状态及心理状况将直接影响到工作进度及工作质量最终影响到企业经济效益最大化的实现。管理人员可以利用激励机制来切实提高员工的士气、激发其工作潜力、切实发挥其优势提高工作效率及质量使企业在市场竞争中处于不败之地。第二能够提高企业员工的整体素质。员工的专业素养及技术水平高低都会对企业的生产经营管理工作带来不同程度的影响。激励机制作为人力资源管理工作的重要方法能够进一步强化员工群体的期望行为从而提高企业人力资源管理成效。管理层要能够切实发挥激励机制的作用调节企业员工的行为状态提高其自我学习的主动积极性进一步提高企业人力资源管理水平。第三能够提高企业续效。企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展必须要创造可观的工作绩效保障各阶段目标的实现。而企业绩效目标的实现主要取决于员工的绩效水平。因此企业需要灵活运用激励机制充分发挥员工的作用使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。二、激励机制在国有企业人力资源管理中的应用分析（一）缺乏健全的绩效评价体系绩效评价体系在人力资源管理工作中的地位较高利用该体系能够客观评价员工的工作绩效而目前我国大多数国有企业人力资源管理缺乏健全的绩效评价体系具体表现在以下几个部分：首先缺乏科学的考核尺度与标准绩效考核标准设计缺乏科学合理性。具体表现为考核标准与工作缺乏关联性、可操作性较低、考核标准过于单一、没有进行量化等。其次绩效评价体系内容缺乏可操作性主观性较强无法保障绩效评价结果的客观公正性。另外部分国有企业在考核工作过程中对员工的考核缺乏必要的重视；过分重视结果而忽视过程这就会直接影响到员工工作积极性的发挥。笔者认为应该综合衡定员工的工作过程及绩效结果将工作过程中存在的问题及员工的表现都纳入考评机制。在我国目前的市场经济体制下衡量员工的绩效是必要的但是切忌将绩效结果作为唯一的标准这样会影响到人力资源管理的公正性、片面性这就要求人力资源管理者予以重视。（二）“官本位”思想严重目前部分国有企业员工没有明确自身的职业生涯规划不清楚自己的发展方向；企业没有做好岗位分析工作没有构建交流体系这就导致员工个人发展受阻。在大多数国有企业中“官本位”思想较为严重这就导致企业岗位体系向两个方向发展。下面从普通岗位、管理岗位两个角度展开分析。在国有企业内部普通岗位数量最多管理岗位数目较少大多数普通岗位的员工都期望升到管理岗位。但是管理岗位数目较少这就会使员工有一种“可望而不可及”的感觉从而员工的工作积极性受挫。这种严重的“官本位”思想本身就存在缺陷没有充分考虑各个岗位之间的差异性长此以往将导致员工在积极性下降团队凝聚力削弱人力资源利用率降低进而给企业造成一定的隐形损失因而改变“官本位”的思想极为重要。（三）缺乏“期望管理”企业员工在工作过程中会对自己收集到的信息进行分析评估再根据企业所给予的薪酬、福利等信息形成对企业的一种期望。期望激励理论在企业中的应用范围较广且具有一定成效。根据期望激励理论可知它能够将激励、满足及绩效有机融合起来最大化发挥其应有的效用。需要注意的是并不是企业设定了激励目标当员工完成绩效后兑现激励便能够使企业员工感到满足。企业在设置激励目标时要能够综合考虑绩效、奖励、工作表现、员工满意度这四项因素只有这样才能够保证激励目标的实现。就目前国有企业的应用情况来看大多数企业在应用激励机制的过程中还存在许多问题没有