3加强转任非领导干部队伍管理的调研报告.docx

加强转任非领导干部队伍管理的调研报告一、转任非领导干部队伍现状近几年由于xx县加快了干部人事制度改革和干部队伍年轻化进程转任干部正呈现出数量逐年增长、年龄越来越轻的趋势。据统计目前全县转任干部共126人其中：正科级104人副科级22人；男性115人女性11人；从年龄结构来看50周岁及以下的22人占转任干部总数的17%51至55周岁（含）的75人占总数的60%56至59周岁（含）的29人占总数的23%；从学历结构来看初中学历的1人高中、中专学历的42人大专学历的66人大学本科以上学历的17人；在单位上班的71人参与县委、政府中心工作的35人到企业帮扶的9人其它情况11人。从调研情况看转任干部队伍总体状况较好具体表现为：1、综合素质较好政治过硬。这批转任干部大多出生于建国前后成长于革命建设年代接受党的教育多年政治立场坚定党性观念和全心全意为人民服务的宗旨观念较强生活作风朴素与群众关系密切。在重大政治问题面前能保持清醒头脑能对群众做细致深入的思想政治工作维护党和政府在群众中的威信是一支政治上过得硬的干部队伍。2、工作经历丰富业务精通。转任干部大多有二三十年甚至更长的工作经历大部分在多个岗位、多个领域工作过在乡镇、机关部门担任过领导职务阅历丰富而且长期工作在一线积累了丰富的业务知识和经验有的还是某一工作领域的专家、权威他们与群众联系密切有求真务实的工作作风有妥善处理群众性、突发性、复杂性事件的经验有善于做群众思想工作的有效方法。3、大局观念较强心态平稳。大部分干部认为自己因年龄、身体状况转任这是干部人事制度改革的需要也是干部队伍年轻化的必然结果。这些同志能识大体、顾大局服从组织安排愉快地从领导岗位退下来通过一定时间的心理调节能够正视现实保持平衡心态尽快地实现“退位”后心理上的平稳过渡。二、主要作法和成效近年来xx县从加强教育和管理入手为转任干部施展才华、发挥作用、再创业绩提供新的舞台使其成为全县经济和社会发展的重要力量。主要作法是：1、提高认识加强引导。一方面教育转任干部摆正心态克服“官本位”观念影响正确认识组织安排扫除自身心理障碍树立能上能下、能官能民的豁达开朗情怀。通过《xx报》、xx电视台、xx党建网等县内主要媒体开辟专栏大力宣传报道转任干部发挥作用的先进事迹和典型人物在全社会形成尊重创业、尊重人才的局面进一步增强转任干部的责任感和荣誉感营造良好的社会舆论环境激发转任干部的工作积极性和创造性。另一方面教育在任干部要学会换位思考将心比心从心底深处尊重转任干部要求各单位为转任干部提供必要的物质和经费保障解决思想、工作、生活上遇到的困难处理好与转任干部的关系让他们充分感受党的温暖以百倍热情投身到各自工作中去。2、提供舞台、合理使用。通过发放调查和征求意见表全面了解掌握全县转任干部的专业特长、工作经历等在此基础上进行分类汇总建立转任干部人才库采取各种措施充分发挥转任干部的作用。一是成立党建工作指导组、廉政建设监督组、主导产业督查组、重点项目推进组、国企改革帮抓组、信访维稳督导组、创卫工作督查组、高速公路拆迁组八个工作组由各牵头单位负责县委组织部具体协调充分发挥转任干部懂政策、威信高、能力强、经验多、善管理的优势采取组织考察选人自主选岗的“双向选择”方式为转转任干部设岗定责积极引导转任干部当好宣传员、办事员和组织员。如县工商联主席曾毅转任非领导职务后被县政府抽调担XX县区创建省级卫生县城办公室主任三年来带领创卫办一班人走街窜巷实地调研制定创卫规划、实施方案狠抓落实今年10月顺利通过了省政府验收。二是积极鼓励转任干部到骨干企业帮扶充分发挥转任干部的管理才能和社会关系优势为企业的生产、经营和发展建言献策、作出贡献。如县经贸局局长欧立斌转任后被中科麦迪森药业有限公司聘请主攻中药材gap基地建设他充分发挥多年来从事工业、经贸相关工作的优势带领公司技术人员展开中药材gap认证、基地建设等为xx中药材市场的发展做出了较大的贡献。加强转任非领导干部队伍管理的调研报告三是兼任部门中层干部成为一线战斗员。如原渭溪乡人大主席王国联转任为县民政局社救股股长后以极大的热情投入到工作中积极争取国家救济资金300多万元帮助农村五保户等弱势群体解决吃、住困难连续两年被评为优秀公务员。四是参与社会公益事业。聘请一部分转任干部牵头组织扶贫济困、“关心下一代”、希望工程等公益事业工作。如县委政法委副书记龚文炳转任后多方协调组建县慈善协会在他的辛勤努力下2008年10月县慈善协会成立他被选举为副会长兼秘书长当天接受社会各界捐款30余万元。3、健全制度、严格管理。制定出台了《xx县转任非领导职务干部使用和管理暂行办法》以制度来明职责、促学习、强素质规范行为。一是学