人本管理在现代企业管理中的应用.docx

人本管理在现代企业管理中的应用摘要：管理理论的发展已经进入了一个崭新的阶段――人本管理阶段提出人是最重要的资源最宝贵的财富。本文通过理解人本管理的内涵及精髓建立以人为本的管理工程和机制探讨研究企业的健康、和谐和可持续发展的方法。关键词：人本管理；企业管理；管理机制管理理论发展到了今天已经进入了一个崭新的阶段――人本管理阶段即对人的认识的升华提出人是最重要的资源最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓建立以人为本的管理工程和机制是时代的要求是企业成功的关键。一、管理理论发展的新阶段按照一般管理学论述现代管理理论与管理学派的形成已经过了三个阶段。第一阶段是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。第二阶段是上个世纪二三十年代开始的行为科学理论。第三阶段是二战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。这一阶段推进了管理方法的现代化、科学化。但实践表明尽管现代管理技术是有效的却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。在新的阶段即管理思想发展的第四阶段对人的认识有了升华。这一阶段提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富提出了更多依靠员工、顺应人性的管理等一系列新观点、新思想。可以说以人为本的管理是新阶段的重要特征之一。二、全面理解人本管理的内涵人本管理不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上突出人在管理中的地位实现以人为中心的管理。主要包括如下几层涵义：（1）依靠人――全新的管理理念。人们越来越认识到决定一个企业、一个社会发展能力的主要并不在于机器设备而在于人们拥有的知识、才能和技巧。因而必须树立依靠人的经营理念通过全体成员的共同努力创造辉煌的业绩。（2）开发人的潜能――最主要的管理任务。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性释放其潜藏的能量让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。（3）尊重每个人――企业最高的经营宗旨。一个有尊严的人他会对自己有严格的要求当他被充分肯定和尊重时他会尽最大努力去完成自己的任务。作为一个企业不仅要尊重每一名员工更要尊重每一位消费者。因为一个企业之所以能存在是由于它被消费者所接受所以应尽一切努力使消费者满意并感到自己是真正的上帝。（4）塑造高素质的员工队伍――组织成功的基础。一支训练有素的员工队伍对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代技术生命周期不断缩短知识更新速度不断加快每个人都必须不断学习以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质也就是提高企业的生命力。（5）凝聚人的合力――组织有效运营的重要保证。管理者不仅要研究每一成员的积极性、创造力还要研究整个组织的凝聚力与向心力形成整体的强大合力。一个有竞争力的现代企业就应当是齐心合力、协同作战的团队。三、人本管理的精髓点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。这就是人本管理的精髓与最高宗旨。1、点亮人性的光辉。这是管理的首要使命即激发人对真善美的追求。真善美的统一是人的本性的最高境界也是人的追求的最高层次。2、回归生命的价值。对于人生的价值不同的人有不同的理解。金钱、地位可能是有些人的追求但绝不是有意义的人生。当一个人被尊重、被肯定时便会产生一种强有力的自尊意识使之尽最大努力去完成自己的职责。人生不仅应追求自身的生存和发展更应积极回报社会应当感到生命的价值在于奉献生命的快乐在于奉献。所以要精心设计每一员工最能发挥其专长的岗位使之人尽其才。3、共创繁荣和幸福。企业是由全体员工共同经营的。一个企业里如果每个员工都有一种“这是我们的公司”的意识企业经营者把员工看作是同舟共济的“伙伴”真正形成命运共同体才能形成“千斤重担千人担”的管理格局。那么这个企业必定是一个成功的企业。四、人本管理的机制有效地进行人本管理关键在于建立一整套完善的管理机制以及与其相适应的环境激励员工奋发向上、励精图治的精神。1、动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力主要包括物质动力和精神动力即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成不可过分强调一方而忽视另一方。2、压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战使人有一种危机感正是这种危机感和挑战会使人产生一种拼搏向前的力量。因而管理工作中应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。3、约束机制。制度是一种有形的约束是一种无形的约束；前者是企业的法规是一种强制约束后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们的精神境界提高时这两种约束都将转化为自觉的意识