人本理念之现代化企业管理的研究.docx

人本理念之现代化企业管理的研究随着全球经济的并拢我国企业迎来了更为广阔的竞争空间然而在激烈的国际市场竞争中我国企业要想创造竞争优势就必须面临更大的挑战。为此重视并强化人本管理通过人本理念来促进企业内部发展是保障我国现代化企业能够满足国际市场需求的重要战略方针。一、人本理念在现代化企业管理中的定义、体现及特点在现代化企业管理中人本管理是一项非常重要的内容人本理念的应用不仅可以发扬企业文化更能促进企业发展。人本理念在企业管理中其主要表现在于重视并衬托人的重要性将其首要地位突显出来它具体包括以下几个细节:现代化企业管理要将人的地位放在首位将组织投入方式重点放在人力资源开发。人本理念在现代化企业管理中的基本表现形式就是必须要以人为本体现人的价值挖掘人的潜力为其提供一个展现能力的平台将人视为重中之中在企业管理时不以硬性条约和制度作为企业管理的主导控制方式而是以人性化的柔性控制来管理企业。基于人本理念的企业管理在思想上具有三个特点:第一将人的本质最大化体现出来通过一系列协调手段挖掘人的价值。第二追求企业与员工的共同发展在明确企业需求的同时了解员工的需求集双放为一体共同满足。第三将管理权限从管理人员延展至企业员工提高企业价值观与员工价值观的同步协调率保障价值观的一致性这对创建优秀企业文化有着很大的帮助。二、人本理念在我国现代化企业管理应用中的现状(一)我国现代化企业贯彻人本理念管理的成果国际接轨全球经济开始向一体化靠拢这对我国众多企业而言无疑是一项巨大的挑战为了在国际市场上赢得竞争优势我国企业必须采取有效策略来促进企业发展以便满足国际市场的需求我国开始学习国外一些好的企业管理模式其中基于人本理念的企业管理模式就是我国从国外企业借鉴而来。通过人本管理及人本理念的运用我国企业在管理模式上已自成一体使得人本理念企业管理模式的增益效果大力展现很多企业都纷纷效仿随着我国改革的深入与社会主义市场经济体制的确立人本理念管理成为了我国对企业发展的新要求备受重视因此随着企业管理对人本理念应用的实践经验逐步成熟我国企业的管理水平得到了质的飞跃在国际市场竞争中也拥有了强大的竞争优势。(二)我国现代化企业管理应用人本理念所存在的问题1、对人本管理认知不够在国外企业对于人本管理的重视度与认识远高于我国两者之间在这个问题上存在着本质的差异在国外企业他们是通过发展人本管理来带动企业发展这样不仅企业能够得到发展人本管理也在与时俱进不断更新而在我国则正好相反我国企业是用企业的发展来带动人本管理可是如果人本管理机制没有迎合时代发展而发展的话企业管理要想取得进展是非常困难的在这个问题上我国企业似乎忘记了当初借鉴人本管理贯彻人本理念的意义对此问题上述已经给予了足够的介绍我国之所以借鉴国外企业的人本管理其目的就是提高我国企业管理水平以此来赢得国际市场竞争力度换个角度分析如果我国企业管理水平那么完善的话是不需要借鉴人本管理的。然而现在我国企业并没有认识到这个问题人本管理百年如一日定格在初级阶段与国外的人本管理在发展的道路上相差甚远已无法为企业管理模式带来新的突破这主要取决于我国企业对人本理念的认识不足导致现在我国企业的人本管理与人事管理相互覆盖无法将人本管理的作用发挥出来。2、缺乏长效机制人本管理与人力资源间是光影相生的关系两者间任何一个环节出现问题都将影响对方的效果。现在我国在人力资源上存在一个普遍现象即缺乏长效机制这主要是由于一些企业从事的项目种类繁多为了在短时间内营造更多的经济效益会接手一些企业主线项目之外的支线项目如果人力资源采用长效机制那么一旦这些支线项目完成后企业也无法保障何时才能再接能够让他们发挥出价值的项目而在支线项目的空窗期如果继续留在企业这些负责支线项目的员工无处安置企业还要支付一笔不小的开销所以很多企业为了注重短期效益选择规避长效机制而对于这些短期员工人本管理的作用则完全被遏制企业人本理念管理也无用武之地从长远的角度来说这是非常不利于企业发展的过于重视短期效益很难保证企业的可持续发展。3、缺失人性化很多企业对人才都很重视但也因此让很多企业将对人才的重视与人性化管理相混淆人性化管理指的是企业能够发挥人文关怀而人文关怀本身就是一种付出可是只注重对人才的重视是谈不上付出的企业重视人才是因为人才可以用自身的才能与价值实现企业目标可以说这是一场公平的交易而付出则是在公平之外的这就构不成人性化。人才是企业发展的栋梁很多企业为了争夺人才不惜高薪聘请在这场人才争夺战中没有哪个企业可以保证企业下的所有员工都是人才而只对人才进行关怀对普通员工就差一等这是目前企业人性化缺失的通病。4、员工的需求没有得到企业的重视员工作为企业发展的主要推动力其员工工作的积极性直接影响企业的工作效率、工作