销售经理就职演讲稿精选篇.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。7销售经理就职演讲稿精选篇担任销售经理就需要做到加强团队建设努力提高员工素质同时需要进一步完善公司规章制度细化管理流程提高公司业绩。还以下是范文网小编给大家分享了销售经理就职演讲稿希望大家有帮助。销售经理就职演讲稿篇一尊敬的各位领导各位同事：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人我心情很激动同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效善于思考团结互助沟通理解积极主动乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间我将协助总经理在新的岗位上积极努力工作认真履行副总经理的职责认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队做好“用心服务平价周到”的经营理念以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此我向股东们说在全球出现金融危机时我们实训室的股值不贬反升这是一个非常高的消息!!我相信我们的合作与交流是我们共同进步的源泉让我们伸出合作的手把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最后祝实训室欣欣向荣大家身体健康并通过你们传达祝你们家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家!销售经理就职演讲稿篇二各位领导、各位同事：晚上好!非常荣幸能加入B公司更高兴能有机会与各位领导和同事共同为B公司这艘舰艇远航而献上一份力量我感到无比欣慰我相信：只要B公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗我们B公司就一定能成为管道行业的航母。在这里我特别感谢C总能给我个搭载航空母舰的机会。首先我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右但B公司给我留下了深刻的印象一是公司氛围非常好上下级间、平行同事间都非常友好、和谐充满着浓郁的亲情文化正是这种亲情文化让我感受到在B公司除了基本的雇佣关系外更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是B公司的硬件资源达到相当的水平这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施硬件资源必将为B公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作财务人员工作也非常敬业我们晚上打球后一起吃饭Z经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙工作繁琐的一个部门我发现销售部人员来往于办公室和车间之间与生产车间积极沟通发货事宜许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地生产部S主任频繁来往于车间与销售部我都把S主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各位中高层领导都表现出很强的责任感真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、B公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业全公司大多数员工都崇尚运动上至高管下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神我的理解就是不畏强敌、全力以赴也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业是永远年轻的永远充满朝气的永远充满斗志的是永远不言败的更是永远具有战斗力的企业。我看到了B公司完全具备这一点。其次我想谈下关于B公司营销管理方面个人初步工作思路由于时间有限对公司内外部资源状况以及信息了解尚不充分若有不当或失实之处请各位领导和同事海涵!第一公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们B公司品牌定位于行业什么层次定位于管道技术专家则必须构建B公司公司技术优势定位于管道行业领导者则必须全面构建企业优势：市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位我们B公司根据自身实际状况在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分市场是市政领域市场还是民用建筑市场市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一种还是几种或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程。(3