建筑企业工作计划范本.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。建筑企业工作计划范本(一)理清市场脉络大力拓展业务1、以业务为龙头稳拓业务稳增效益稳步推进在总公司领导的带领下业务发展部人员顶着竞争激烈的压力迎着招投标工作难度加大的困难继续加大业务工作力度主动出击积极沟通客户及时把握市场变化的脉搏注意分析、积累和总结经验积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目使公司争取到更多的中标工程业务。(二)以项目施工管理为重点加大力度提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完成队伍资质就位开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理保证施工进度和资金划拨的均衡适度;(三)以内部管理为中心理顺关系稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人按制度办事使企业管理进一步走向规范化。2、根据公司发展需要开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训员工素质类培训等以加强学习提高素质为目的有效提高员工技能塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、规避风险组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法搜集人才资源信息为项目部用人提供人才资源信息储备。5、各个部门应该加强工作交流以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度及时掌握国家税收政策充分发挥了部门的职能作用。