分公司经理竞聘演讲稿锦集6篇.docx

精品范文模板可修改删除免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。撰写人：___________日期：___________分公司经理竞聘演讲稿锦集6篇分公司经理竞聘演讲稿篇1能够参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战我以一颗“平常心”参加本次的竞选不是为了竞选而竞选而是对自己的挑战使自己不断的成长不断的克服自己的缺点通过这次机会锻炼自我完善自我！我的优势：有学历有文凭善于学习有很强的耐心和坚毅的品质年轻精力充沛优点：性格比较和蔼与人友善爱好广泛通情达理做事比较谨慎敢负责任。我的劣势：社会经验不足在公司的股份少管理经验不足想的事情多于做的事情。对分公司发展的策划：1“新思维”分公司经理由“销售型”向“行政型”转变我们分公司经理既要销售又要管理分公司的很多事情这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务分公司经理用在个人销售上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9：1所以我称之为“销售型”分公司经理。“行政型”分公司经理主要体现在对分公司的管理上与销售脱钩不再直接进行销售而是对公司政策制度的贯彻执行对一些分销组进行指导监督和管理对本区域的厂家代表进行协调沟通在本区域内发展行业协会发展本区域的行业联保与公司的发展步调一致。因此我称其为“行政型”分公司经理。2发展多种经营模式在我们有能力的情况下可以启动分公司公积金可以投资餐饮业娱乐业也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界可以发展一些边贸不光是油泵方面的还可以发展其他方面的比如服装日用蔬菜等3对试点模式的总结东北这边交通还不太发达有些地方经济比较落后。今年我们在东北进行了大办事处下设小办事处经过半年的实践效果并不太好一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支小办事处的费用也是比较大的。另一方面也不利于优化我们的库存资源。4团结勤俭分工明确我们每个分公司每个分销组都要团结只有团结才能使我们走道一起只有团结才能使我们大家使劲使到一起。在分公司内任务要分配合理任务与所得利益挂钩在分销组也要明确分工利益分配合理制定激励措施奖励政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人管理严格防止不必要的损失和公司资产流失这样才能不断的拓宽我们的市场占有率更好的促进我们的销售为公司多创效益。我们分公司要勤俭持家这是我们公司的优良品质也是我们分公司的优良品质我们要继续传承。5打造子公司创“恒信集团”品牌之子我们分公司在北方公司解体之后从零开始在梁经理的带领下业绩不断的发展今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所取得的成绩。但是我们戒骄戒燥一步一个脚印踏踏实实的走好每一步争取在2-3年内成立我们的子公司正式挂牌营业为我们公司营造更好的融资环境在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司我们旁边有分公司经理竞聘演讲稿篇2尊敬的列位带领、列位同仁：首先感激带领提供了这样一个机遇也感激同事们在工作中对我的信任和支持。(小我简介)。每一次竞聘不只是一次展示自我、认识自己的机缘更是一次相互学习、相互交换的机遇。1、自己存在正直的人品、杰出的修养以及完善的工作作风。做为带领必需先做大好人。一个带领无能最多是件次品而一个道德欠好的领导则是危险品。第三加强管理。没有迷信的办理企业就不会有生机不会有活气。因此要切实加强公司内部管理进一步完善规章制度和培训打算加强纪律监视按期组织学习和培训提高所有工作人员的业务水平加大查核力度。使每个员工都做到纪律严明形象杰出谈吐适度为中国移动公司缔造加倍完美的形象使XX分公司成为一个加倍团结更具战斗力的一个个人。空口说误事实干兴邦。我虽然没有什么唉声叹气也没有什么搏大精湛的施政纲领。但我深知事业如山同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的列位带领、列位同事的帮忙、支持和共同我有信心、有能力超卓地做好这项任务当好一名称职的分公司司理。2、协作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。如果可以或许获得带领和同志们的信任在这次竞聘中我能有幸被选的话我将会从以下三个方面着手任务1、营销渠道开辟的比力窄与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不敷抱负没有形成网络与竞争对手相比没有绝对优势。2、今朝的市场营销其实主要就是联系营销。我诞生在XX家住在XX对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比力熟悉我深信在我和全体职工的通力合作之下必定能协调好与各级政府机关之间的联系把中国移动公司的业务向纵深标的目的成长。明天我竞聘的岗亭是XX分公司司理。我清楚地认识到要成为一名及格的司理不容易