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国有外贸企业核心竞争论文摘要：进出口经营权的放开给国有外贸企业的经营带来了严峻挑战本文运用核心竞争力理论在分析我国国有外贸企业发展现状的基础上对培育国有外贸企业核心竞争力的途径进行了探讨并提出了相应的构建对策。关键词：国有外贸企业核心竞争力创新随着我国对外贸易体制改革的深入发展及企业进出口经营权的放开国有外贸企业的经营环境发生了深刻变化其原有的垄断优势正逐步丧失越来越多的生产企业、民营企业和外资企业正在进入外贸经营领域国有外贸企业面临着日益激烈的竞争面对这种新形势研究国有外贸企业如何提升自身的竞争力在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展具有非常重要的现实意义。一、核心竞争力的内涵与表现1990年美国学者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上首次提出了核心竞争力的概念他们认为企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”“是组织中的积累性学识特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。此观点一提出就得到了学术界和企业界的广泛认可并引起了企业家的高度重视。此后人们从不同角度对核心竞争力的概念进行了界定和扩展。如Teece、Pisano和shuen认为核心竞争力是“提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异技能、互补性资产和规则。”Mever和Utterback认为企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力是在产品族创新的基础上把产品推向市场的能力。Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。国内许多专家学者也纷纷对核心竞争力进行研究提出自己的见解对这一理论进行充实和完善。如有的学者认为企业核心竞争力的形成依赖于企业所拥有的诸多能力可以包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等。有的则认为企业核心能力一般可以概括为企业技术能力和制度能力两大方面。综合各种观点笔者认为：核心竞争力是企业通过有效整合内外部资源、要素和能力而获得的独特的能使整个企业保持持续竞争优势、获得稳定超额利润的能力。一个企业是否具备核心竞争力可以根据核心竞争力的表现来判断。首先核心竞争力表现为企业的独特专长它是在企业长期发展过程中经过积累和培育而形成的内化于企业整个组织体系是企业特有的技能、知识、管理和文化的整合它强化企业竞争差异性因而较长时间内难以被竞争对手模仿和替代。其次核心竞争力能够为用户带来独特的价值或实惠其产品或服务有被用户看重的价值可为企业创造长期性的竞争主动权为企业创造超过同行业平均利润水平的超额利润。最后核心竞争力可使企业拥有进入多元化市场的潜力延伸出多方面的市场需求它能应用到新的领域衍生出一系列新产品、新业务为企业打开多种产品市场实现多元化战略提供支持。二、国有外贸企业的发展现状我国的国有外贸企业是典型的计划经济的产物。但随着对外开放和社会主义市场机制的逐渐建立国有外贸企业的经营机制发生了重大变化开始走上自负盈亏、自主经营、自我发展、自我约束的道路企业经营管理也日益受到重视。此后我国于2001年加入世界贸易组织外贸经营权全方位放开外贸经营主体日益多元化给国有外贸企业的生存和发展带来了严峻挑战同时国有外贸企业在长期经营中存在的问题也日趋突出主要表现在以下几个方面：1.经营管理能力薄弱目前我国多数国有外贸企业经营“大而全”、“小而全”由于经营雷同化只能单纯依赖价格竞争品牌和服务竞争力缺失。而且许多企业存在单纯追求眼前利益、局部利益和个体利益的倾向国有外贸企业难以控制内部经营和服务质量。尽管国有外贸企业中有不少大集团但却是管理松散集团总体经营战略实施不畅此外集团内部管理粗放没有建立一套科学的管理制度和流程导致企业大而不强难以适应激烈的国际竞争需要。2.经营模式和方式单一目前我国国有外贸企业多数从事的是进出口业务并没有自己的产品生产基地实行的是“收购制”的传统经营模式而随着外贸经营主体多元化越来越多的生产企业取得了进出口自营权使国有外贸企业的货源日益紧张传统的“收购制”经营模式受到了很大挑战。在经营方式上国有外贸企业主要从事一般贸易加工贸易、转口贸易等其他灵活贸易方式很少涉及这也在很大程度上制约了国有外贸企业的发展空间。3.人才流失严重人才是企业参与市场竞争的关键因素国有外贸企业体制僵化缺乏合理的激励、约束机制和人才机制压制了人才积极性、主动性和创造性而随着外贸经营权的放开拥有大量客户资源和丰富业务经验的人才纷纷跳槽到经营机制灵活的民营外贸企业和管理先进、待遇优厚的外资企业甚至一些掌握大批订单资源的业务人员自行创办外贸公司。人才的大量流失不仅使国有外贸企业经营资源和经济效益