中小服装企业物流价值链优化设计.docx

中小服装企业物流价值链优化设计摘要：中小服装企业物流流程长而复杂、物流区域跨度大、库存数量不明确等特点根据这一特点中小服装企业可以通过与第三方物流整合、构建服装物流信息平台及组建物流价值链联盟的方式来达到物流价值链的优化设计。关键词：服装物流价值链物流联盟1中小服装企业物流发展现状服装企业物流是指服装从生产、收购、储存、运输、销售服务实体流动以及在流通环节中的增值活动它具有量大、点多、面广、季节性强等特征科学、系统、合理地组织服装的流通对降低流通成本提高商品流通效益具有十分关键的作用。服装业面临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种要根据用户需求的变化在生产完毕后迅速将产品推向市场。目前我国中小服装企业的物流处于较低的水平快速反应能力弱、市场响应速度慢物流体系还停留在以中小型物流企业为主体以直接贸易有形市场为主以运输、仓储为主要服务内容的粗放型经营管理模式的阶段层次缺乏与国际市场接轨的快速高效、综合的现代服装物流体系。中小服装企业在物流策略上只有少部分企业完全外包自建物流设施的占大约1/3其余大部分为混合物流其中服装生产企业的物流策略比较保守企业物流占据主要位置。2中小服装企业物流发展特点服装物流的流程从生产开始直至最终销售给消费者中间包括批发、总代理或区域代理、各级经销商或加盟商、连锁超市、卖场或专卖店等环节整个物流流程漫长。各种款式、各种类型以及不同数量的服装从各级配送中心或中转仓库出发需要快速且准确地送到各个卖场与门店这其中的复杂性不言而喻。服装物流的部分流程如下图1所示。2.1物流区域跨度大服装生产企业主要集中在浙江、福建等东南沿海地区而主要销售市场集中在内地大中城市。随着农村消费能力的提高服装农村销售市场不断扩张。生产地与消费地距离远、跨度大而区域性的服装物流配送中心及全国性的服装物流网络因投入大周期长而难以与快速增长的销售量相匹配导致服装物流配送时间长、库存积压高最终导致服装物流成本较高。2.2库存数量不明确对于服装业来说库存不明确是严重影响企业发展的问题。服装厂商开了订货会之后才生产生产的数量根据订货会的多少来决定但是市场的变化是很难把握的。自然因素、政治因素、人文因素都会影响当年甚至当季的市场变化所以库存给生产商和渠道商都带来了非常大的压力。由此引发的服装物流的库存数量不明确库存成本高。3中小服装企业物流价值链优化3.1服装企业与第三方物流整合3.1.1将功能型物流向第三方物流转型。中小服装企业物流主要为功能型物流即采用较为单一的运输或者仓储方式。从物流价值链的角度看这种功能型物流缺乏系统性不能够构成物流网络因而也就不能发挥物流专业化优势和供应链物流一体化的协同效应。因而服装物流流程出现冗长、库存出现积压等情况就难以避免整个服装物流价值链处于比较低级的状态中小服装企业的发展也因而受到了不同程度的制约。对于中小服装企业物流价值链的优化设计可以从功能型物流向第三方物流转型着手。中小服装企业通过与第三方物流合作或联盟利用第三方物流的专业优势将服装运输、仓储、配送以及信息等环节有机融合形成一个较为完整的物流价值链。借助第三方物流企业的物流网络和物流中心这些服装企业可以有效地应对服装物流区域跨度大这一劣势快速、灵活的将服装品配送到客户。这样一来中小服装企业减少了物流设施设备的投入极大地降低物流成本。更为重要的是中小服装企业可以集中精力于主要业务寻求持续发展。3.1.2服装供应链物流流程的优化设计。根据上文的论文服装物流流程长且复杂除了服装物流中间环节较多以及物流区域跨度大这些因素外服装供应链本身就具有一定的复杂性也是一个重要原因。服装供应链是服装物流价值链的一个重要组成部分包括织布、印染、成衣、营销管理、渠道管理再到仓储、配送、零售终端的售后管理等环节中小服装企业必须对其供应链物流流程进行优化设计形成具有竞争优势的服装物流价值链。中小服装企业的供应链物流如图2所示。3.2服装物流信息平台的构建在物流价值链上信息将各个价值环节衔接起来使之协同一致最大程度上实现价值的提升。对于中小服装企业物流价值链信息平台尤其不可忽视。无论是服装流程长且复杂、物流低于跨度大还是库存数量不明确这些问题中都会存在物流信息流动不畅通或不充分的情况。因此构建一个合适的服装物流信息平台是中小服装企业物流价值链优化设计中的另一个重要内容。服装物流信息平台的构建需要一定的资本投入和运行维护对于中小服装企业来说如果自营的话这是一个较大的负担。服装行业协会以及一些其他的政府机构可能会有这种平台机构供企业使用但是可能不切合中小服装企业自身实际情况