国有企业人力资源开发中的激励问题.docx

国有企业人力资源开发中的激励问题摘要:本文针对我国国有企业人力资源的治理结构现状提出了构建国有企业经营者及员工激励机制具体措施和建议。关键词:激励理论;激励机制;国有企业;激励政策建立和完善现代企业制度是我国国有企业改革发展的目标之一。形成规范的有效的企业激励机制是建立和完善现代企业制度不可忽视的重要组成部分。建立有效的激励机制是现代企业留住人才提高经营效益增强市场竞争力的重要措施。长期以来我国国有企业管理体制落后不注重员工激励约束企业普遍存在经营效益低下人才流失严重经营者管理不善等问题。一、国有企业人力资源开发激励机制存在的问题1.企业制度不规范管理不善物质激励优势弱化是吸引不来人才留不住人才人才外流的重要原因。物质激励即企业利用物质手段调动员工工作热情通常指员工工资、奖金、福利等。国有企业物质激励不足主要体现在薪资模式上。目前国有企业大都仍然沿用传统的等级工资制不符合现代企业多元化薪酬模式发展。(1)员工工资结构单一。企业员工工资通常设置为基本工资加岗位工资基本工资相同岗位工资根据其职位级别和工作年限设置等级每等级间差距相同没有设置等级交叉。这种工资结构不能体现员工对工作的努力程度和工作成果同时也影响员工对工作本身的精力投入。(2)工资结构中很少建立与工作绩效相联系部分同一级别员工无论工作结果如何所得工资相同缺乏公平性。(3)企业福利水平较低激励不足。多数国有企业仅提供一些国家法定的社会保障性福利对员工工作生活质量不能给予多方面关心。尤其是在员工住房补贴医疗保健带薪休假等方面远低于国外企业标准。(4)国有企业经营者薪酬制度不健全收入普遍较低没有设立经营者根据业绩突出合理获取较高收入的激励措施往往会造成一些不良后果。企业经营者是企业最关键的人力资本决定企业前途命运。建立国有企业经营者薪资激励制度是目前国有企业激励机制改革重点之一。2.用人机制不活社会关系复杂精神需求得不到满足。人才需要领导对其生活关心和爱护需要对其工作和成绩予以认可和肯定需要尊重和维护其人格和尊严。而一些国企缺乏相应的精神鼓励措施没有营造良好的企业文化氛围领导和职工缺乏思想交流使职工精神上感到空虚对企业缺乏信心。(1)用人机制不合理任人唯亲。国有企业人才选拔任用常常取决于个人资历或领导意见没有规范的评选标准或竞争制度带有一定的主观性难以做到机会平等任人唯贤一定程度上制约了年轻有为的员工发展空间造成青年人才流失严重。(2)管理制度不科学难以适度把握集权与分权关系。有些国有企业对下属部门过度放权员工挂企业牌子揽私活或私自在外单位兼职造成企业资源外流。有些则过度集权过多的上报审批制度束缚手脚影响员工工作效率和工作热情。(3)继续教育观念落后不注重员工在职培训。很多企业觉得培训投资大收益小不如从市场直接招聘合适的人来的快还有些企业认为培训存在风险学成员工可能很快会跳槽。企业应该建立完善的培训制度塑造良好的学习氛围培养满足企业生产需求的技术人才同时更注重对员工整体素质的提高激发员工学习需求增加企业归属感。(4)不能学以致用论资排辈现象也是人才外流的重要原因。国企在考核和提拔任用职工时缺乏科学合理的管理体制甚至存在按资排辈现象新进员工不能很快提拔到他们最合适的岗位上来不能在适当的岗位上发挥个人特长。二、应对国有企业人力资源开发激励机制存在的问题制定有效的激励政策激励政策本身也有一个完善的过程。这需要管理者在工作中不断了解员工的需求及时将员工新的需求反映在政策中这样才能使政策能够保持持续的有效性。针对我国目前的实际情况提出以下主要方法:1.加强经济建设和企业文化建设。缺乏经济实力在同行业中实行有竞争力的工资待遇就是一句空话。没有强大的企业文化就不可能增强企业员工的凝聚力和向心力。可见加强经济建设和企业文化建设是吸引和留住人才的基本条件。2.改革分配制度建立激励有效的公平分配机制和公正平等的用人制度。国企在收入分配上依然存在平均主义现象职工工资收入与劳动力市场价位错位从事复杂劳动的高素质人员远低于劳动力市场价位从事简单体力劳动的低素质人员远高于劳动力市场价位。要按照“效率优先、兼顾公平”的原则大力推进工资分配制度改革适当拉开职工收入分配差距使工资分配向关键岗位、高素质人才倾斜。3.创造宽松的发展环境实施民主管理实现“环境留人”。要留住高层次人才并激励他们发挥自己的聪明才智、创造出更高水平的业绩就必须为他们提供能满足他们的环境。4.关心职工生活以情留人。企业增强员工之间的社交联系。经常举行各类培训和文体娱乐活动增进职工之间的友谊建立和谐的人际关系加强企业的凝聚