中小企业财务管理问题应对措施.docx

中小企业财务管理问题应对措施1、中小企业财务管理中存在的问题就目前来看我国中小企业财务管理工作中存在的问题主要还是与思想、工作能力以及内部管理为主下面对此进行简单的分析：一是企业财务管理人员的意识淡薄以及业务水平低下。由于我国经济市场受计划经济体制影响较长这也使得我国的中小企业财务管理人员在思想方面存在着较大的问题。典型的如：自身缺乏独立性以及中小企业的财务工作的依附性强这使得许多企业的财务管理缺乏必要的监督造成人为的损失。不仅如此我国的中小企业基本以民营企业为主这使得在财务管理人员的任命上基本是任人唯亲。造成了企业的财务管理人员业务水平低下企业财务管理的严重失职也难以真正的做到科学有效的管理。二是企业内部财务责任制度不明确。就目前我国中小企业来说企业内部的部门不多人员数量较少这容易出现部门管理的交叉造成企业财务管理的混乱使中小企业项目内部的财务责任制度不够明确这主要是由于财务部门人员本身不了解自己的权力对部门职能以及承担的责任也不了解。导致企业项目在生产过程中的各步骤没有相应的责任人使企业在生产经营中的成本难以得到控制给企业效益造成影响。三是企业财务管理的内部控制。这主要是指当前的中小企业的本身内部控制制度不够健全完善。对于目前我国中小企业而言由于发展迅猛使得其基本的配套设施没有达到发展的要求具体到财务管理一方面是没有专门的财务管理制度以及专门的财务技术人员造成了对企业项目资金管理的薄弱另一方面企业项目内部的财务基础工作不够扎实而且也没有落实好对于财务账目的处理比较混乱容易出现内部管理人员利用制度的漏洞进行虚假账目的处理而导致企业项目的财产和效益的损失。2、加强中小企业财务管理的基本措施加强中小企业财务管理的基本措施主要还是应该对症下药下面就此进行简单的阐述：2.1提高财务管理人员素质中小企业财务管理的主体是财务管理的工作人员提高财务管理人员的工作素质是最简单有效的措施。具体的措施：选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训；对项目财务管理人员进行定期的考核促使财务管理人员自身对素质的要求；聘用财会人员时要严格把关对财会业务素质差的人员加强培训必要时可择优上岗让财会人员有责任感及危机感。总而言之要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理为企业发展进步作出贡献。2.2建立权责明确的内部财务管理制度对于中小企业来说加强财务管理就应该彻底的断绝任人唯亲的财务管理人员选拨方式建立权责明确的财务管理制度首先要在中小企业内部有一个专业的财务管理机构以及财务管理的机制。其次对中小企业的资金财务管理制度做到专人专项以及职责明确。最后规划科学的企业财务管理流程保证企业内部资金审批使用的制度化在制度的保障之下更快更好的发展。2.3健全中小企业的财务预算管理制度对于中小企业的财务资金管理而言具有众多的不可确定性因此对于企业的财务管理健全预算管理制度也是必须的这能最大程度的保证资金的投入合理以及资金使用效率。具体而言就是对企业财务数据进行严格核实分析进行专业的预算。此外在财务管理的工作中还应该积极的吸收以及培养财务专业素养和综合知识水平较高的人才充分发挥其在企业的经营方针以及战略目标决策上关于财务核算控制以及管理的作用。2.4建立完善的企业项目审计监督制度对于中小企业的财务管理而言如果没有一个监督机构去监督那么产生问题也就是必然。因此中小企业在财务管理上应该就财务问题而建立完善审计监督的职能制度确保企业项目的财务审计调查以及审计工作能够专业、全面、有序的进行。不仅如此完善的审计监督制度还能够遏制以及发现企业财务的违规操作能够对企业项目的资金来去向和用途有基本的了解保证企业项目资金的正常流动。3、结束语总而言之在我国市场经济的高速发展之中中小企业是经济体系发展的基础中小企业的财务管理工作也应该受到企业内部的重视因此对于中小企业来说企业财务的管理应该是在不影响企业产品质量以及企业生产和经营的基础上通过企业内部调整以及采取有效的措施进而对企业财务进行科学的管理从而促进企业财务的健康发展为企业的发展壮大奠定基础。作者：唐盈盈工作单位：渤海大学文理学院管理系