中小企业的品牌文化建设综述.docx

中小企业的品牌文化建设综述一、中小企业品牌文化建设欠缺的原因分析1.领导者的理念问题我国大多数中小企业的领导者几乎都会存在一个共性就是受教育程度较低。俗话说思想有多远我们就能走多远而这种领导者的眼光局限性导致了大多数中小企业没有一个很好的理念去树立自己的品牌因为这种领导者的眼界有限往往只注重眼前的利益所以这算作是中小企业品牌文化建设欠缺的一个原因。2.品牌创新不够。有些企业虽然有了品牌也能够发挥一定的品牌效益但是在企业创新、技术改进方面投入少在新技术、新工艺、新产品等方面研发成果可以利用的比较少拥有自主知识产权的核心技术更加少。一部分企业的产品只能限于初级开发对产品的精加工深加工和深度开发不足不能够利用自己有的品牌优势延伸品牌的效益链条。企业品牌的创新不是我们主观臆想的创新也不能随着某些人的一股子热头劲盲目的进行创新。企业品牌的创新必须依据一定的客观条件和客观存在的事实进行创新。否则创新必将将企业带入深水泥潭。上世纪六七十年代的时候全球着名企业可口可乐公司由于看到部分市场份额被百事可乐抢占所以在没有经过调查的基础上就盲目创新改变了可口可乐的味道使其味道稍微偏甜这一创新激起了可口可乐忠实拥护者的反对他们在可口可乐公司门口进行抗议示威。这一危机可以算是可口可乐创办以来的最大危机可见品牌要创新但是绝不能盲目。3.没有系统的企业品牌管理观念。这主要还是要结合第一点来说企业领导者的眼光局限性使其在企业员工的雇佣上以纯粹的劳动力工种和跑市场的业务员为主。简言之企业内部没有雇佣一个很好的"帅才"领导者更喜欢多雇佣一些"将才"这样会在短期内给企业带来一定的效益但从长远来说是不利于企业的生存与发展的。企业的品牌难以做到很好的管理实际上这种管理就是一种商标管理。即使有些中小企业建立了专门的品牌管理部门对品牌管理也仅仅停留在商标这种表明的品牌上面。因为这些小企业领导眼光有限就不能主观的招揽一些专业从事品牌文化塑造与传播的人才来为自己的企业服务所以就导致了以上情况的出现。4.在建立企业品牌文化的时候没有与目标市场的人文历史文化风俗结合。不可否认有一部分企业的领导者还是有塑造企业品牌文化的眼光的但是在塑造的过程中又有了局限性主要是因为企业只制定了一个大的核心价值体系就把这个体系运用到了所有的市场中。而不同的市场是由不同的受众组成的这些不同地域的受众接受的教育和信仰风俗不同就会对企业的价值体系产生不同的反应。5.品牌文化的塑造与建设没有以消费者的消费心理和消费心理为主。有的企业在虽然有了塑造建设品牌文化的理念但是缺乏市场调查直接盲目的以自我为中心进行定位塑造企业品牌文化忽视了消费者的感受。这势必在在市场上接受考验的时候不被接受。就会导致品牌文化塑造的失败。6.塑造的企业品牌文化局限性较大不利于后期发展的延展性。很多企业围绕一点在塑造品牌文化例如以前大家都熟悉的"王老吉"在被广药集团告上被告席后就失去了自己红罐凉茶的品牌。这就是一个很好的例子所以企业一定要注意后期发展的延展性。7.在整合营销传播的时候没有把文化纳入品牌文化建设中。品牌文化建设应该与营销行为并重一起发展为企业产品创造独特的文化概念在市场琳琅满目的商品中突出自己。这一点已经在饮食行业的发展中凸显的淋漓尽致。二、中小企业如何建立自己的品牌文化关于这一点可以大致从两个方面来说明这两个方面大致上可以分作内部与外部。1.内部层面：任何一个企业单位谈到立足的根本终究还是要归结到企业内部本身只有将本身的基础打牢扎稳才有可能使其健康发展并取得一个好的成就企业内部的文化着眼点可以放在三个因素上面首先是老板老板作为一个企业的领导人在企业品牌文化中占有一个十分重要的位置老板的个人喜好或者是老板的个人素养在很大程度上都将会影响到一个企业的文化走向比如一个老板信佛那么他的员工大都会带有一定的佛门气息或许这种气息在平常的生活中表现并不明显但是这却是实实在在存在的而若是一个老板为人刻薄苛待下属那么这个企业的文化也会倾向于严厉一面例如联想集团董事长柳传志一次在公司他对一个属下进行了毫不留情的训诫这一场面被手下人看到进而产生了效仿。如此种种大抵上都可以说明一个领导者的作风与素养都在企业的品牌文化建设上面占据了一个不可忽视的地位；当然领导一人并不能够完全代表一个企业除去公司的领导还有大部分的公司员工这些员工的生活状态和他们对于公司的热情程度等等也能够在很多时候反映出来一个公司的品牌文化；最后一个层面则是涉及到了企业本身的制度一个企业制度的制定归根究底还是以企业的文化背景为基础。综合以上三方面中小企业不可能如同大型企业那样具备雄厚的资金支持其包装力量与其他条件跟不上的时候以上三个层面则是特别需要注意的