国企采购管理创新探讨.docx

国企采购管理创新探讨1国企采购管理的现状分析1.1采购模式过于传统通过对国有企业采购管理模式的分析了解到很多国有企业在采购模式的选择上还相对传统无法摆脱传统模式的影响采购成本较高采购质量下降。相关人员由于认知与意识不清对信息技术的应用未予以重视采购信息化水平不高是制约国有企业采购管理水平的关键性问题。目前部分企业依旧保持着传统人工到市场采购的方式大大提高了采购成本且采购流程相对繁琐花费时间相对较长。1.2缺乏电子采购人员国有企业采购信息化工作的开展必须由电子采购人员来完成具备足够的人才资源才能提高电子采购质量进而提高采购管理水平。电子采购人员既要具备丰富的采购知识还要具备相应的电子商务知识是对人才的基本要求。但是目前诸多国有企业的采购人员只了解采购的基本流程而缺乏采购电子平台的操作能力无法保证电子采购的专业性和技术性导致电子采购管理工作受限是采购管理模式存在的基本问题。1.3缺乏完善的管理制度采购工作是一项系统性的工作包含采购对象的详情调查、询价、议价、订单、运输、库存等多个环节管理起来难度较大。但是现阶段国有企业在采购管理制度方面还存在着多种问题制度不够完善对采购人员、采购工作的规范性与约束性较差管理效果平平是制约国企采购管理工作的核心因素。若想缓解此类状况应对国企采购管理工作进行不断的创新与优化以实现采购管理的信息化。2国企采购管理创新模式的构建2.1创新物资采购模式实现电子采购互联网时代的到来信息技术得到了普及应将信息技术与互联网技术充分应用到国企采购管理中创新采购管理模式实现电子采购借助计算机平台足不出户即可实现物资的筛选、查询、协商、下订单等能够依靠互联网来完成整个电子采购流程极大的节省了时间、人力、物力和财力。例如在购买焊丝时在国企物资采购过程中接到采购指令时可以登录计算机采购系统键入所要采购材料或产品的关键词“焊丝”即可检索到多加焊丝供货商所提供的目标性产品包含气保焊丝、不锈钢焊丝、铝焊丝、氩弧焊丝、埋弧焊丝等采购人员可通过浏览各商家的产品详情来进行筛选“货比三家”从中选择要采购的焊丝根据其他商家的评论、供应商的信用等级来进行选择是保证焊丝质量的关键。其次采购人员应与供应商进行价格、运输等方面的协商与确定对焊丝的详情进行具体把握最终达成协议订单成功。电子采购与传统采购方式不同不受时间和空间上的限制且通过网站获取的产品资料资源相对丰富灵活性强可选择性较多创新采购模式是管理的首要任务。2.2加强人才队伍建设培养信息化人才为了单子采购工作的有效实施应加强对电子采购人员的培养与训练提高其采购专业知识与信息技术水平能够将两种知识进行结合为采购管理工作提供条件。对员工进行严格的考核采用采购流程模拟的方式进行训练让采购人员对电子采购技术进行实践操作为其投入正式工作奠定基础。国企应严格规定人才招聘标准选择物流采购专业、电子商务专业的学生增强其在电子采购信息化系统建设上的水平加强采购队伍的现代化建设为采购管理模式的创新提供人才依托。2.3优化物流运输模式扩大物流外包力度现阶段企业的竞争在日益激烈行业竞争力在不断增强。作为采购的一个重要环节物流运输业备受关注。传统的采购成本除了材料成本外物流运输成本也是费用的主要来源。企业为了降低运输成本会选择物流外包的方式扩大物流外包的力度通过寻找合适的供应商来供应自行生产的产品。企业应在未来的时间里应大力开展外包项目可有效降低企业在采购中的物流运输风险实现对物流流程的创新性管理模式。2.4提高库存管理质量实现精益化管理采购管理模式的优化与创新库存在其中扮演着至关重要的角色而且库存管理难度相对较大极易受到多种不确定因素的影响。传统的采购模式是对库存量进行不断的补充与完善旨在满足企业的正常运营但是这种方式极易导致出现库存积压的状况久而久之仓库中的材料或产品的应用价值会受到影响导致资源浪费、成本增加。根据此类情况应建立合理的库存管理模式实现精益化管理将各种物料的需求与产品的需求紧密地联系在一起通过计算机系统进行采购计划的编制对库存量进行及时的清点以避免资源的过度浪费。3结语综上所述创新国有企业采购管理模式是社会发展的必然趋势运用互联网与电子信息技术的优势来开展采购工作具有划时代的意义取代了传统全部人工管理的方式实现采购管理的现代化与信息化是对国有企业管理水平提升的重要体现。国企采购管理创新模式的构建创新物资采购模式实现电子采购；加强采购人才队伍建设强化信息化人才的培养；优化物流运输模式扩大物流外包力度等等为创新国有企业采购管理模式提供条件。作者:程楠单位:西安蓝天实业公司