临汾煤业公司后庄煤矿安全目标管理制度.docx

4临汾煤业公司后庄煤矿安全目标管理制度临汾煤业公司后庄煤矿安全目标管理制度第条为了认真贯彻“安全第、预防为主、综合治理”安全生产方针严格落实各级安全生产责任制使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展促进安全目标的圆满完成树立良好的企业形象特制定本制度。安全中长期规划第二条安全中长期规划由安全科牵头相关领导及科室配合按照集团公司要求制定矿井安全中长期规划。第三条年度安全管理目标为实现安全中长期规划围绕上级管理部门下达的安全目标由安全科牵头分管领导、各科室配合制定矿井年度安全管理目标。第四条阶段性安全目标为确保年度安全管理目标的实现根据不同阶段安全工作的特点和具体情况由安全科牵头、有关分管领导、业务科室科长配合制定季度或半年度的阶段性安全目标。第五条安全管理目标的内容安全管理总体目标：建设本质安全型矿井。（二）安全管理现阶段工作目标要结合煤业公司和矿井实际情况制定内容要包括：1、矿井实现井面生产格局；2、重大灾害防治措施落实到位；3、矿井采煤作业实现综合机械化；4、严格控制入井人数提高入井人员素质；5、组织正规循环作业严禁超能力组织生产；6、安全质量标准化实现动态达标；第六条安全中长期规划管理安全中长期规划经制定即成为矿安全工作的总目标必须加强管理努力实现不得随意降低标准。第七条年度安全目标管理矿以年度1号文件对矿井年度安全目标进行明确并下发各单位并逐级签订年度安全目标责任书。矿党政正职与分管领导的签订此项工作安全科负责；分管领导与分管的科室、队组、车间的签订由分管领导指定的责任科室负责；队组、车间正职与班组长的签订由本单位负责组织；班组长与本班组职工的签订由班组长负责组织班组办、队组明确专人负责指导。第八条年度安全目标责任书的内容各系统要结合矿井总目标逐级分解、适当增加安全工作目标的内容但分管工作范围内不能缺项主要内容有：1、矿井井面建设达标指标；2、安全质量标准化和安全示范矿井建设达标指标；3、矿井“五量”、队伍头面数、入井人数控制指标；4、矿井采掘综合机械化达标指标；5、安全培训完成指标、安全费用提取及使用指标；6、安全管理重点工作、重点工程任务指标；第九条队组和班组、班组和职工签订安全生产责任书要把班组管理、职工操作作为主要内容内容要包括：1、安全誓词的执行情况；2、执行规程措施、现场规范操作情况；3、岗位安全生产责任制的落实执行情况；4、签订安全责任书必须符合上级签订安全管理目标、安全责任目标的要求。第十条安全目标的完成情况与个人的经济利益、职务升迁、评先评模挂钩。第十条安全目标的检查年度安全目标明确后矿要组织专项检查检查各单位对安全目标的贯彻落实情况以及目标的执行和完成情况总结分析完成目标的经验做法查找未完成目标的问题和原因并采取针对性措施促进安全目标的完成。第十二条安全目标的考核矿每季度和年度对各单位安全目标完成情况进行分析汇总并根据年初确定的年度安全目标考核责任制考核办法进行考核奖罚兑现。实行安全票否决制经年度考核完不成目标任务的单位取消该单位年度内各种评先评优资格并按规定否决各种安全奖。内容总结（1）临汾煤业公司后庄煤矿安全目标管理制度临汾煤业公司后庄煤矿安全目标管理制度第条为了认真贯彻“安全第、预防为主、综合治理”安全生产方针严格落实各级安全生产责任制使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展促进安全目标的圆满完成树立良好的企业形象特制定本制度（2）3、矿井“五量”、队伍头面数、入井人数控制指标（3）5、安全培训完成指标、安全费用提取及使用指标（4）2、执行规程措施、现场规范操作情况