园林工程施工中成本管理的探讨.docx

园林工程施工中成本管理的探讨摘要：近年来我国国民经济的飞速发展促使了建筑业的繁荣同时推动了园林工程施工建设力度的深入。今天我们已经形成了以园林城市、生态城市为核心的城市化建设理念也为园林工程的开展提供了宽阔的市场基础。本文就成本管理概念入手分析探讨了其在园林施工中的意义和作用并着重探讨了其工作要点。关键词：园林工程；成本管理；控制园林工程施工成本管理是整个工程项目管理工作的重要组成部分也是整个施工管理工作得以开展的基础。在现阶段施工成本管理水平的高低直接关系到施工管理工作开展进度也决定着整个园林工程的施工质量、企业经济效益和社会效益。因此在工作中较好的将成本管理理念同园林工程施工特点结合起来形成一种科学性、艺术性、技术性、综合性的成本管理是建造出既经济、又实用既技术、又艺术的一种综合性园林作品。一、园林工程施工成本管理概述近年来随着人们物质文化生活水平的不断提升人们对于物质及精神生活的需求也日益提升。园林工程作为城市精神文明建设的主要基础也是整个城市现代化建设工作开展的核心理念因此在工作中需要严格把握建设质量紧抓工程施工管理做好成本管理工作不放松。由于园林工程是一项集土建工程、置石工程、给排水工程、建筑结构工程、移植工程等多项子系统共同构成的因此就给施工管理带来了很大的困扰尤其是对于施工成本管理工作的开展更是存在着众多的影响因素。1、成本管理分析成本管理本身就是一项系统性、综合性的工作它的开展是贯穿于整个工程项目实施全过程的。如果在工作中各个阶层、各个部门的职能和责任无法形成一个综合的力度其中任何一个环节出现问题成本管理工作的开展都将成为一句空话。因此在实际操作工作中成本管理工作的开展应当坚持阶段性管理和工程项目竣工核算相结合建立一个日统计、月统计、季统计、年结算和工程竣工结算为一体的综合性管理策略从而满足目前工程项目管理工作的需要。2、成本管理工作开展的基本原则在园林工程项目中影响工程成本管理因素有很多要根据其中不同的工程环节加以控制和完善但是在工作中一般主要坚持的原则有以下环节。2.1、全面成本管理原则由于园林工程项目的开展是由多个不同的子系统构成的因此在工作中有全过程成本管理和全员成本管理两个不同的方面构成。其中项目施工成本管理工作是涉及到每一个工程项目开展的重心环节也是从招投标阶段到竣工验收阶段每一项业务都能够编入控制成本范围的一种综合性工作体系和管理模式。此外目前成本管理还涉及到工程项目相关部门和全体专业技术人员等全部人员。2.2、目标管理原则管理工作的基本手段和方法都是实现目标管理同样成本管理工作的来站也需要以目标管理为目的进行。在成本管理工作设置中将设定的目标成本管理工作进行系统分解并且进一步优化和探索从而提出一个具体、全面、合理的工程项目管理策略从而实现管理工作的综合、系统化开展。二、园林施工项目成本管理的意义和作用当前园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题这不仅牵扯到企业的管理水平关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现也影响到企业的市场竞争力和未来的发展如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标是每个企业都关心的课题。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。三、从园林工程的施工从成本管理的角度做几方面的分析和认识：1.针对园林工程的施工首先从施工资料入手分析。现在的工程市场对施工资料的要求很高没有完整的施工资料工程就不算完整甚至连工程款都无法支付而工程资料的完整必须建立在对工程施工全过程的完整掌握和了解因而全面记录施工过程做好施工日志是避免日后发生纠纷、影响工程效益的有力手段。2.仔细研究合同条款从施工合同的角度切实保护企业的自身利益。施工合同是种植工程项目实施的依据任何的施工行为都不能超越合同的制约因此合同签订前就得仔细研究各个条款以维护自身利益。合同签订后各种施工条也会发生变化也要仔细研究合同条款合同条款要研究细致语言清晰明确不能含糊其辞、有歧义。在合同内找到有利于自身的内容通过索赔或反索赔等手段切实保护自身利益。3.施工现场进行沟通管理现在的施工条件下除了加强现场的各相关措施沟通也在管理中扮演越来越重要的角色与各方的沟通所采取的不同态度在某种程度上也对工程作品的完成有着比较大的影响。四.做好园林工程施工的成本管理与控制。