工程技术部年终工作总结范文.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。8工程技术部年终工作总结范文年终工作总结一年来的工作学习进行回顾和分析从中找出经验和教训下面小编为大家收集的工程技术部年终工作总结范文欢迎阅读!第一篇：工程技术部年终工作总结范文时光飞逝新年的钟声已经到来在这辞旧迎新之际我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下在公司各级业务部门的密切配合下部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门我们牢记公司领导的教诲和嘱托从部门职能出发从项目的技术特点和开发要求着手突出自身的技术优势和专业特长充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用严格控制工程质量及工程进度完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下截至20xx年12月底我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目总产值427万元在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、本着回顾过去总结经验找出不足进而丰富和改善自己的原则为此我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目的实施中我们得到了一些经验、教训在这里需要进行总结以便今后加以借鉴和学习。一、项目标准化从部门成立开始公司就一直强调标准化、流程化管理我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目而是要总结出一定的标准和流程这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示我们建立了公司项目实施流程、项目设计施工规范最后通过与各部门配合逐步制订了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据同时也减少了施工时间甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究今后对于其他品牌我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中由于公司没有自己的标准所以很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门制度的建立与执行是维系发展的命脉员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。部门成立开始面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的由于培训没有到位这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工的质量和进度从现在开始要深化施工现场质量、安全等管理制度在今后的项目实施中加以应用以避免出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员也需要通过一些制度来进行管理特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方都需要有一个规定减少盲目的无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段不是所有专业人员都已经配备齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作比如材料员：我们还是要逐步的建立材料库联系材料供应商以获取最新的材料信息和价格。又比如工程监理我们也要履行自己的职责的同时还要抱着不断开展新业务的想法去接触一些新的客户。最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本因此对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题这样就导致了项目实施前不知道准确的施工成本预算当项目结束时又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修采购员那熟悉材料成本那么凭着他和预算员的经验和专业知识将能更加准确的计算出工程量和承包价格以控制施工的成本和监督施工的完成情况。有的工作我们还是需要共同承担以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作最好要有专人来进行管理以免出现分工与责任的不明确最后由于管理意识的不同或是不专业导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年对于部门员工的工作要给予考核要有一定的绩效制度对公司做出突出贡献的要给予奖励违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任给予处罚。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。五、20xx年工作初步设想(一)20xx年项目管理的工作重点设想：针对以上提到的问题和薄弱环节20xx年对项目管理工作初步设想主要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度做到权责到人的工作制度工程部责任制材料员责任制分管项目经理责任制分管项目现场监理责任制的建立及完善调整合作项目的管理方式修改完善相关管理制度;2、完善：细化每个项目管理工作将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;3、规范：结合实际要求对上述项目管理流程的各环节进行规范管理细化和落实项目管理台帐做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度结合绩效考核制度和项目考评制度加强执行