化工企业人工成本控制问题研究开题报告.doc

硕士学位论文开题报告评审表姓名年级2009春学号2009280041拟选题目化工企业人工成本控制问题研究一、课题来源及研究的目的和意义人工成本管理是在目前经济全球一体化各企业间竞争不断加强的大背景下出现的新的人力资源管理概念它体现了传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中定性分析向定量分析的转变这种管理的转变其实就企业希望通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的规范性。在市场环境下成本的有效降低是企业生存的关键因素单纯的定性管理已无法满足企业生存和发展的需要企业只有将定性分析与定量分析结合使用才能构建科学的企业人工成本管理体系。由于我国几十年来经历了由计划经济向市场经济的转变企业受计划经济思想影响较深使得企业缺乏人工成本费用列支制度界定范围模糊不明渠道过多过乱等问题给工资分配工资管理带来了诸多的困难而我国劳动力市场又长时间处于无序管理的状态劳动力供给持续过剩人员素质整体较差文化水平整体偏低导致人力资源利用率低无效人工成本增大所以我国企业人工成本的管理急需规范同时实施有效控制但我国企业由于长时间历史沉淀的问题较多管理体制的变革也给企业人工成本的管理带来了新的挑战。高效的企业人工成本管理对提高市场竞争力完善企业内部管理机制具有十分重要的意义。企业发挥人工成本的最大效能才能在市场经济的竞争中立于不败所以合理的管理企业人工成本可以降低企业生产经营的风险提高人工成本的投入产出也能够提升企业人力资源的人力资本此外它还有利于企业搞好企业劳动关系提高企业从上至下的管控能力。企业人工成本投入已经在现代人力资源管理理念中升华到企业。人工成本管理的意义主要体现在如下几个方面：第一通过人工成本管理可以客观全面的反映出企业的经营情况与人工成本之间的关系高效动态的从各个角度透视出人工成本的各项支出合理把握各部分的结构占比使得企业以最小的投入获得最大的收益。通过人工成本管理可以合理调配企业人员结构配比提高员工工作效率加强人员专业技能的提升降低和减少非重要岗位的人员数量优化各类用工数量。使员工真正成为企业的生力军增加员工的企业归属感和认同感；第二强人工成本管理对于化工企业可持续发展具有十分重要的意义人工成本是对劳动力的全方位投入由于劳动力受非经济因素影响最多是最复杂也是最重要的生产要素人工成本投入的增加与否必然对职工的生产经营责任心、积极性影响极大而责任心和积极性的高昂与否从某种程度上对生产资料的消耗、资源、资产、资金的占用所产生的积极或消极影响、以及所带来的经济效益的多寡则有天壤之别由此反映出人工成本具有刚性。在资产所有者方面从其资产利益出发当然希望以最少的劳动投入谋求最大的产出。然而代表资产所有者的经营者在具体执行中如果降低人工成本水平在劳动力的非经济因素作用下往往会造成职工生产积极性的下降必然影响企业效益目标的完成严重时还将形成对生产力的破坏。因此经营者要完成所有者提出的资产保值增值目标只有靠千方百计提高生产效益和劳动效率才能得到实现。二、国内外在该方向的研究现状及分析（一）国外研究现状人们对人工成本的研究最早开始于19世纪初当时欧文（R.OWEN）为了提高劳动工人的工作积极性采用了缩短工人的劳动时间、提高工人的工作环境和条件、给工人提供一些生活福利等方法。随后在19世纪50年代德国的克鲁伯为了为赢得员工对企业的忠诚第一次提出了现代“福利”的概念包括为工人提供教育、住房、医疗保健、低息贷款等。十九世纪中叶现代管理制度在美国成立企业的规模不断扩大管理出现了前所未有的问题因此美国爆发了一次“管理运动”。1891年海尔赛在这场运动中发表了著名的《工资报酬制》文章阐述了提高劳动生产率的几种方式即通过调整工资报酬的制度也就是后来被甘特和泰勒称之为的差别记件工资制和工资奖金制。美国经济学家P.道格拉斯与C.柯布在20世纪30年代初依据美国1899-1922年的工业生产统计资料算出了1899-1922年的美国生产力函数从此对人工成本投入与产出的研究逐渐受到人们的关注。1902年美国国家现金注册公司成立了全美国第一个专门处理工资管理、处理矛盾、改善雇佣和工作环境、改进卫生条件、促进工人发展的劳动部门标志着全球第一个人力资源部的诞生。1964年美国密歇根大学赫曼森教授提出了人力资源会计的概念即最早的人工成本管理理念雏形。1966年10月在日内瓦召开的第11次国际劳工统计学家会议上各国劳工统计学家通过了《关于人工成本统计的决议》该决议将“人工成本（laborcost）”定义为：“雇主因雇佣劳动力而发生的费用。”1971年巴鲁克•列夫和阿巴施瓦茨在《会计评论》(AccountingRevi