员工绩效管理系统的构建.docx

员工绩效管理系统的构建良好的员工绩效管理系统的建立对完善企业的内部管理制度、调动员工的工作积极性、提高员工的素质与工作能力等都具有重要的意义是提高企业核心竞争力、增加企业经济效益的有效途径。然而由于我国的员工绩效管理系统在具体的实行过程中存在着诸如对企业员工的技术培训不合理、绩效指标结构不科学、绩效管理系统没有充分的落实到实处、发挥效用不大等许多问题严重制约着我国企业的进一步发展因此建立起科学合理的员工绩效管理系统是十分必要的。1.明确员工与管理者的责任在制定企业的员工绩效管理计划时要首先明确好管理者与员工各自所肩负的责任。员工的主要责任应包括理解企业的长远与既定战略了解企业各部门的工作与分工及其与自身业务的关系、制定好自己的工作计划与绩效计划、让企业的管理者及时了解自己的工作状况（如工作的进展、变动、遇到的困难等）当企业管理者提出批评与改进建议时及时改正等。而管理者的责任是让员工明确企业的发展规划与战略目标、及时对员工的工作状态进行了解根据企业的发展情况与其他因素完善员工绩效管理的各项标准（如奖励机制、评优评奖资格标准等）、对员工工作中遇到的困难给予指导并提出改进意见等。2.绩效指导与强化这一步骤常常被许多公司忽略然而绩效指导与强化工作作为企业管理者与员工之间的一项重要交流与沟通过程对提高员工的效绩管理工作水平具有重要意义。企业通过管理者对员工的绩效指导能够更加详细地掌握员工现阶段的工作状态解决员工工作中存在的问题并可以此为依据确定企业的下一步培训管理计划。通过对员工进行集中知识培训的方式提高员工的文化素质与工作能力提高员工的工作效率。3.员工绩效评估及回报设置此项员工绩效管理工作内容的主要意义在于企业管理者可以通过将企业计划绩效与员工的实际绩效相对比的方式对那些出色完成本职工作的员工给予适当的物质奖励与精神奖励提高员工的工作积极性。与此同时员工也可以根据现阶段的绩效评估来对自己的工作进行评价重新制定出符合自己的工作计划提高自己的工作效率。4.总结总之建立起科学合理的员工绩效管理体系作为企业人力资源管理开发中的一个重要组成部分对进一步调动员工的工作积极性、提高员工的工作效率、培养员工的创新意识等都有重要意义。只有实现我国企业员工绩效管理系统的科学建立才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出推动企业的平稳快速发展。作者：邱健单位：龙岩烟草工业有限责任公司人力资源部