员工管理中双因素理论的运用.docx

员工管理中双因素理论的运用一、市政施工企业存在的问题与其他行业相比较市政工程施工企业的生产存在其特殊性并对企业员工的职业发展构成了明显的影响。总结起来可概括为四点：第一工程产品的不可转移性。企业员工无法与产品实现共同流动需要在工程项目所在地工作数月乃至数年的时间物质精神生活相对单调对员工的知识面拓展、职业能力的发展提高均存在局限性。第二市政工程施工生产的不间断性。市政工程项目关系到城市居民日常生活及出行。城区施工的特殊性导致了工程需进行不间断施工往往会对项目部人员组织、安排及管理方面产生影响员工的长期计划无法得到正常保障。第三施工生产的的露天作业特征工作环境相对艰苦。如不能建立长效的员工激励机制往往会出现员工积极性低落、忠诚度下降的问题不仅可能导致企业人才流失员工也可能由于缺乏发展机会知识更新滞后导致员工整体素质滑坡企业核心竞争优势难以维持。第四人际、环境复杂化。施工企业面临业主监理、设计院地方政府以及工程项目周边的企业、居民等不同的单位的沟通和协调使得人际及工作环境相对较为复杂90后员工将必然会受到世俗的浸染因此相对于在学生时代比较纯洁的人际关系人际政治对他们也是一种学问和考验。二、利用双因素理论对"90后"员工的激励与管理赫茨伯格的双因素理论告诉我们保健因素是必须满足的没有它会使员工感到不满意而过多地重视保健因素只能使员工感到没有不满意并不能起到很好的激励作用。真正起到激励作用的是激励因素激励因素的满足才会带给员工满意的感觉。因此综合分析市政施工企业行业特点针对90后员工在满足他们的保健因素之后更重要的是激励因素。1.保健因素的应用（1）公司薪酬制度应体现按劳分配"效率优先、兼顾公平"的原则。工资水平和津贴是"保健"因素中的重要因素是员工较为敏感的因素分配是否相对合理对员工积极性影响极大。员工岗位工资要体现岗位价值岗位津贴要考虑员工工作环境的影响市政施工企业的岗位津贴应向一线员工倾斜。（2）创建平等的人际关系构建和谐的工作氛围。员工之间良好的人际关系可以使员工相互团结齐心协力有助于实现组织目标同时也使员工保持积极健康的心态达到"多赢"。消除人为的不平等和歧视为企业的每一个员工提供平等的机会将有效激发员工工作积极性和奋发向上的精神风貌。（3）建立畅通的沟通机制。由于露天施工的工作环境员工相对分散不容易集中管理。企业管理者只有及时了解员工的心理动态和员工进行心灵交流才能帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观。管理者可以根据90后员工对信息接受的开放性特点开通企业论坛、微博、建立企业QQ群等平台来加强与员工之间的沟通。通过这些平台员工更容易表达自己的思想管理者也能更容易了解到员工的心理状态及存在的问题更加方便对员工进行管理、理顺关系。（4）建立良好的工作环境实行弹性工作制。企业应根据工地现场情况提供给90后员工一个整洁、方便的办公与生活环境。根据90后员工的兴趣、爱好等适当提供晚间上网、学习及研讨的办公环境提高生活质量、提供健康娱乐的休息室及员工生日宴等情感管理；建立弹性工作制促使员工提高工作效率来缩短工期从而赢得休息时间解决个人一些需要。2.激励因素的应用"保健"因素的作用是有限的具备"保健"因素也只能起到保持员工积极性维持工作现状的作用并不能最大限度地调动员工的积极性。只有"激励"因素那些来自员工自身对工作的兴趣、认同、追求、成就感等等才能从根本上调动员工的积极性。（1）赏识和尊重。给予90后员工必要的赏识和尊重势必会使他们有一种满足感进而激发他们工作的热情和积极性提高他们的工作满意度发挥他们的能力使他们产生持久的动力。这种赏识和尊重激励包含很多的内容首先包括对90后员工的人格的尊重、能力的尊重和个性的尊重。其次企业也要尊重他们对工作流程、工作内容等的质疑尊重他们的合理可行的意见。再次企业需要根据90后员工的真实能力进行能岗匹配这也是对他们能力的尊重。（2）通过轮岗制让90后员工工作丰富化。通过轮岗让工作丰富化轮岗的目的在于让员工工作更加具有挑战性、重要性和成就感。轮岗可以明显地改变员工工作态度和改进工作质量特别是对成就感强烈的90后员工更具有积极的效果。（3）创造组织内部竞争环境强化危机意识采取岗位聘任制。为90后员工提供一个公平的竞争环境让他们感受到压力以及危机感。利用竞争机制提醒他们抓住当前的岗位尽职尽责的做好本职工作提高工作效率增加工作成就感。（4）奖励及培训。有针对性的设置适合90后员工心理需要的奖励像旅游、标杆企业参观、专业培训等激励他们努力实现奋斗目标。（5）重视90后员工的职业生涯管理。企业需要根据每个具体的岗位特点与90后员工共同制定他们的职业生涯规划把他们的个人需