员工持股激励制度在朝川矿实践与探索.docx

员工持股激励制度在朝川矿实践与探索摘要：近几年朝川矿在安全生产工作中积极响应集团公司的号召针对朝川矿的生产实际和人员结构特点积极开展安全工作制度创新工作初步摸索建立起了一套使安全在煤矿安全生产中发挥长效作用实现“安全人”持股并通过自身努力获取股票分红激励的新机制为建设和谐平安矿区找到了一条从基础做起促进煤矿安全生产的新路子。本文试图把朝川矿近年摸索出来的这些较为成熟的作法和经验总结出来作一理论上的探讨再应用于今后的实践以期对煤炭行业情况类似的煤矿有普遍的指导作用和借鉴意义。关键词：持股激励；实践；探索前言：员工持股激励是一种有效的长期激励方式员工持股激励制度就是通过员工持股发挥激励作用把安全工作的着力点放在井下现场作业的班组和个人坚持抓基层现场管理强基固本促使员工坚持当前和长远相统一既要抓好当前的薄弱环节治理整改安全隐患又要抓好安全生产的“五要素”真正建立起安全生产的长效机制实现煤矿的安全生产。一、实施员工持股前朝川矿安全工作的特点平煤股份朝川矿位于河南省平顶山市西部汝州境内其前身为河南省朝川矿务局1998年7月并入平煤集团现有一井、二井、三井三对矿井另外还有洗煤厂、水电厂、供应站、合力公司、万通公司、朝川技校等众多地面直属单位。目前全矿共有6000余名在职职工全民工近4000余名其他用工2000人大部分在井下采掘一线队伍。煤矿本身具有其特殊的属性作业环境差、井下自然条件恶劣水大顶板破碎构造多危险性大。而朝川矿又具有和其他煤矿不同的社会属性大多劳务工素质较低劳动效率低职工安全意识淡漠安全事故时有发生成为煤矿安全的隐患。近几年朝川矿陆续建立一系列的安全规章制度和安全奖励制度制定和完善煤矿采掘作业规程建立严格安全检查制度从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手狠抓安全培训努力提高企业安全管理水平和员工素质等安全监察与监督机制日趋完善力度也前所未有从执行结果来看安全生产状况呈现出相对平稳、趋向好转的态势。各种制度的健全杜绝了大多事故的发生但零星故却却不可避免难以根除。为了突破安全发展瓶颈避免或减少主观因素造成的伤亡事故的发生朝川矿管理者在进一步学习研究贯彻中国平煤神马集团“三不四可”指导思想认真落实“三级三抓一追究”安全管理模式认真总结安全管理经验和对安全文化充分认知的基础上积极推广引进外单位先进的安全管理办法内外结合老新融汇探索并实施了一套员工持股激励管的理方法。二、实行员工持股激励制度的必然性和必要性安全生产一直是煤矿业强调的问题而安全工作不仅是安全管理部门的事情它需要企业全体员工从最高决策者到一线生产人员的参与。同时煤矿员工安全管理存在不好管、执行难、时间长和难以量化等特点这些特点决定了煤矿实行员工持股激励制度的客观必然性。强化职工对安全事故的认识增强责任意识。我们要控制事故必须先要强化安全理念从根源上控制人为失误。在规范安全生产操作的基础上逐步提高职工对安全的认识更新职工的安全观念使他们树立百分之百安全生产的责任感。让职工参与安全管理、安全监督使广大职工成为安全文化建设的基础和主体让他们有归属感从而发挥自身的主观能动性。提高职工安全意识必须依靠完善的安全激励机制。职工能否按操作规程操作关键在于奖惩制度制定得如何也就是激励机制如果奖惩制度能够切实将安全与基薪、绩效、挂钩就能充分调动各级人员在工作中的积极性从而确保安全生产。当前我们朝川矿推行员工“持股”工作就是为了适应这种要求践行集团公司的安全观以实现朝川矿安全生产为目的调动员工的积极性防止个人短期行为引导其长期行为具有较好的激励和约束作用实现个人利益与企业利益一致的一种激励制度。三、员工持股激励制度在理论上的合理性员工持股激励是一种通过获得企业股票形式给予企业员工一定的经济利益使他们能够在生产过程中参与企业安全管理承担风险从而勤勉尽责地为企业的长期安全发展服务的一种激励方法。为了使员工树立安全理念获得利益员工激励是一个较好的解决方案。通过使员工在一定时期内持有股权享受股权的增值收益并在一定程度上承担风险可以使员工在生产过程中更多地关心企业的安全。对防止员工的短期行为引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。“员工持股”管理办法中给予表现好的职工正常待遇以外不同的待遇这些待遇对于企业实现组织目标起非常重要作用也将对个人行为产生极大的激励作用通过激励可使职工最充分的发挥其技术和才能变消极为积极从而保持工作的有效性和高效性通过长期运行作用十分明显而且越来越显著他对于充分调动人们潜在的积极性、出色的完成工作任务不断提高工作绩效具有十分重要的作用。根据马斯洛的需求层次理论不同的人有不同层次的需求。通过内部调查发现员工的关