2022普通员工月度工作总结.docx

2022普通员工月度工作总结普通员工月度工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它可以提升我们发现问题的能力因此我们要做好归纳写好总结。那么总结要注意有什么内容呢？下面是我收集整理的普通员工月度工作总结欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。普通员工月度工作总结1xx月份已经过去在这一个月的时间中我经过努力的工作也有了一点收获我感觉有必要对自我的工作做一下总结。目的在于吸取教训提高自我以至于把工作做的更好自我有信心也有决心把以后的工作做的更好。下头我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的在进入贵店之前我有过女装的销售经验仅凭对销售工作的热情而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来到店之后一切从零开始一边学习劲霸男装品牌的知识一边摸索市场遇到销售和服装方面的难点和问题我经常请教店长和其他有经验的同事一齐寻求解决问题的方案在对一些比较难缠的客人研究针对性策略取得了良好的效果。此刻我逐渐能够清晰、流利的应对客人所提到的各种问题准确的把握客人的需要良好的与客人沟通所以对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时自我的本事销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地如何清洗熨烫等)不能十分清晰的向客户解释对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟经过程中过分的依靠和相信客人。在下月工作计划中下头的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下团结店友和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个xxx具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性对工作有高度的职责心提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题总结问题不断自我提高的习惯：养成发现问题总结问题目的在于提高我自身的综合素质在工作中能发现问题总结问题并能提出自我的看法和提议把我的销售本事提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务坚决完成店内下达的十七万的营业额任务打好年底的硬仗和大家把任务根据具体情景分解到每周每日;以每周每日的销售目标分解到我们每个导购员身上完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质店长的指导方针团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。普通员工月度工作总结2x月份的工作已将结束班组的绩效成绩没有取得好的成绩在我班也多次出现了很多不正常的现象这些原因主要是自我的工作没有做到位本身的工作作风不严谨管理过于疏散本人自担任工艺二班班长以来也是第一个月对班组建设还感觉很陌生无法将自我的工作推动的更出色今日借此契机将这个月来工艺二班的工作情景从以下几个方面作一下小结：一、工作作风不严谨在管理上疏于放松刚担任班长以来对班员的管理过于宽容不严厉太过于人性化总是想让班员在很简便的环境中工作正因为这种想法纵容了班员导致了班员随心所欲所以出现了xxx的睡岗这一现象严重影响了工段和班组的利益使班组的成绩与其下滑这只能充分体现了自我在班组推行九大模块不梦想更谈不上推进这些职责只能是班长的职责没有认真宣贯落实督办和检查所以出现了以系列的不正常现象。二、工艺指标的执行我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行在工艺指标上执行的是我班主操xxx在相比之下比其他主操要好些在炉温控制方面翻炉要少些可是在炉温考核上我班两个主操超温比较多班组在这方面丢分比较多没有占到优势没有为班组争到荣誉。三、巡回检查在这方面在那里要提出表扬的是我班巡回工xxx在上班期间能够认真巡回检查在一次上小夜班中他能及时发现汽轮机振动的突然变化能及时的向班长反映并能及时的处理倒风机避免了气机事故的发生。四、区域职责制我班在区域职责制方面均能做的比