2022普通员工月度个人工作总结.docx

2022普通员工月度个人工作总结普通员工月度个人工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究做出有指导性结论的书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点是时候写一份总结了。我们该怎么写总结呢？下面是我为大家整理的普通员工月度个人工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。普通员工月度个人工作总结1本月份的工作已将结束班组的绩效成绩没有取得好的成绩在我班也多次出现了很多不正常的现象这些原因主要是自我的工作没有做到位本身的工作作风不严谨管理过于疏散本人自担任工艺二班班长以来也是第一个月对班组建设还感觉很陌生无法将自我的工作推动的更出色今日借此契机将这个月来工艺二班的工作情景从以下几个方面作一下小结：一、工作作风不严谨在管理上疏于放松刚担任班长以来对班员的管理过于宽容不严厉太过于人性化总是想让班员在很简便的环境中工作正因为这种想法纵容了班员导致了班员随心所欲所以出现了某的睡岗这一现象严重影响了工段和班组的利益使班组的成绩与其下滑这只能充分体现了自我在班组推行九大模块不梦想更谈不上推进这些职责只能是班长的职责没有认真宣贯落实督办和检查所以出现了一系列的不正常现象。二、工艺指标的执行我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行在工艺指标上执行的是我班主操某在相比之下比其他主操要好些在炉温控制方面翻炉要少些可是在炉温考核上我班两个主操超温比较多班组在这方面丢分比较多没有占到优势没有为班组争到荣誉。三、巡回检查在这方面在那里要提出表扬的是我班巡回工某在上班期间能够认真巡回检查在一次上小夜班中他能及时发现汽轮机振动的突然变化能及时的向班长反映并能及时的处理倒风机避免了气机事故的发生。四、区域职责制我班在区域职责制方面均能做的比较好尤其是我班的出渣师傅们在那里要提出表扬的是我班出渣工某在上班期间他能主动的维护自我的卫生区域在一次他能主动的将自我区域的水沟清理淤泥受到了工段领导主任的表扬为班组争得了荣誉其次就是我班除渣工某他是一个做事比较踏实的教师傅在班期间他能明确自我的职责灰门泄露方面维护的比较好能主动的搞好自我的区域卫生受到了X主任的表扬为班组争得了荣誉。五、隐患治理方面我班能及时的发现和处理隐患在输灰系统输灰工某在仓泵运行中投入运行比其他输灰工要好些没有出现堵管现象发现泄露能及时向班长反映并能及时配合机修工进行维护。普通员工月度个人工作总结2一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理以到达按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作资料保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：xx各种板材的生产供应问题、xx模具保管生产问题、仓库物资供应问题、xx框架设计问题等等搞得我管也不是说也不是真是左右为难。四、本月工作心得管理业务水平有待提高要戒急戒燥学会忍耐不要得罪他人做好自我的分内之事学会眼不见心不烦嘴不多脚不闲坚持跟同事和睦相处。学会等待时间不是我一个人的是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性做人就不要做事做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自我的当箭牌：“有什么意见就去找老总这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决而要下道工序完成生产任务并且用“老总”来实现自我无能的“雄心”。没有调查就不要下指令。有本事将自我的生产和计划搞好不要让我们做一些返工的工作。五、本月提议1、计划的实施控制必须加强生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识提高协调的针对性和可靠性。2、注意减少不必要的加班和组织浪费。3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际资料和效果分清重要紧急重要不紧急次要紧急不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。