竞聘县农村信用社分社主任演讲稿范文.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。竞聘县农村信用社分社主任演讲稿范文2020年是我县人事制度改革的进一步深化和又一次具体实践充分证明我县农村信用社公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的能力。我到县联社已有10年多的时间已经适应了县联社的工作环境我并不是为了和任何人争位子；二是想通过我和在座各位的共同参与使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出建立起一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍促进我县信用合作事业的快速发展希望我这样做能起到抛砖引玉的效果。感谢各位领导对我的信任给我这次竞聘分社主任的机会。我这次竟聘的第一、第二志愿分别**和**两个分社主任。一、任期目标1、主要经营目标⑴存款目标。a、**分社三年内力争各项存款净增300万元。2020年上升50万元；2020年上升100万元；2020年上升150万元争取存款总量逐年上升。由于比较清楚该地区的情况由于自然资源与人文资源的开发在2020到2020年已经开发主要原因该地区的交通环境已经形成土地征用农民建房都初具规模。对比前三年的数据有所下降。b、**分社三年内力争各项存款净增230万元。2020年上升50万元；2020年上升80万元；2020年上升100万元争取存款总量逐年上升。由于比较清楚该地区的情况由于自然资源与人文资源的开发在2020到2020年已经开发主要原因该地区的交通环境已经形成土地征用农民建房都初具规模。对比前三年的数据有所下降。⑵贷款目标。a、**分社实施信贷资金营销策略三年内增加贷款300万元。加大盘活不良资产工作力度。在三年不良贷款有所下降。b、**分社实施信贷资金营销策略三年内增加贷款230元加大盘活不良资产工作力度。在三年不良贷款有所下降。⑶百元贷款收息努力收回贷款利息争取使百元贷款收息达到9%左右上述主要经营目标均无大的政策因素变化无大的不可抗拒的自然灾害等影响外力争完成。2、内部管理目标制度管理。任期内遵守执行内控制度特别是对信贷、财务、安全、风险防范等制度进行严格组织实施执行实现信用社依法经营按章办事规范操作安全运行的管理机制。二、主要措施1、强化“存款立社”思想实现存款的稳步增长强化宣传、强化服务树立优胜劣汰的竞争意识采取以存引贷上门服务代办业务提供信息增强软件设施等手段全方位、多渠道筹措资金实现存款的稳步增长。2、狠抓资产质量提高确保收入的按期实现对不良资产的清收一、是要用足用活政策利用政策盘活不良资产；二、是借助各方力量进行清收最大限度盘活资产；三、是确保增量资产质量杜绝和遏制增量资产发生新的沉淀。3、提高队伍素质。一是要长抓不懈地开展“职业道德教育活动使爱岗敬业成为职工的自觉行动；二是搞好岗位练兵活动；4、加强“三防一保”人防、物防、技防到位为保障农村信用社资金财产和员工人身安全从思想上、政治上、全局上、战略上重视安全保卫工作。一是保证制度贯彻落实；二是要实现人防物防技防到位；三是要加大检查力度达到堵塞漏洞、消除隐患的目的。5、大力倡导企业文化让人人都来争做信合企业文化人不断增加全社职工的凝聚力、向心力。当今社会发展日新月异市场的竞争就是科技、人才的竞争如何占领市场这已是摆在各金融企业面前首要的问题。服务源自真诚只要我们用心去诠释我们的核心理念：合作为本效率为魂。用我们的行动去证明我们是金融行业里最捧的那我们将永远处于不败之地！