发电企业燃料成本管理实践与思考.docx

发电企业燃料成本管理实践与思考【摘要】文章针对发电企业中燃料成本的管控通过对新常态的深入理解结合大唐南京发电厂落实燃料管理“三大项目”中的实践经验在燃料管理中的制度建设、人员管理、采制化流程、进耗存等情况上进行探索从而实现降低燃料成本、提升企业经营效益的目的。通过思考实践发现在新常态下燃料管理机制必须与时俱进变过去的粗放式管理为精细化管理才能适应国家宏观经济发展形势提升发电企业的生存力。【关键词】新常态；燃料管理新模式；燃料采购大唐南京发电厂通过探索燃料“点、线、面、体”管理模式创新积极推进“三大项目”建设（即燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室）多措并举努力构建新常态下前端采购透明阳光、中端科学管控、尾端成本费用控制的新型燃料管理系统在提高燃料精细化管理水平方面进行了有益的探索和实践。一、坚持“点、线、面、体”相结合创建燃料成本管理新模式1、抓住燃料管理关键点抓“点”。结合电力体制改革的新形势把握燃料工作实际认真分析燃料管理工作中的关键环节重点从“人”和“事”两方面入手抓住燃料管理系统中的关键点。“人”的方面结合燃料管理对人员的新要求加强培训要求持证上岗建立健全人才选拔机制、岗位管理考核机制以“人才强企”为目标选拔思想、技术双过硬的人员担任燃料各个环节工作。同时全面细致地规定每一个岗位的具体职责和工作要求做到管理职责分工及岗位设置相互分离各自职责明晰并制定监督办法确保各个岗位廉洁风险可控在控杜绝内、外各项因素对燃料岗位的渗透影响保证所有岗位各司其职。“事”的方面重点按照燃料管理的流程做到燃料计划采购、接卸验收及采制化监督的部门实行分离燃料的采购供应、接卸验收、入厂入炉采制化等过程接受相关部门的监督检查防止各种违法违纪现象发生。2、全程管控燃料管理线管“线”。抓住燃料管理中的关键环节掌握燃料管理各环节的管控要点、难点点点管控以点连线坚持发挥燃料“三大项目”作用对燃料合同采购线、入厂验收线、接收设备线、煤场管理线、化验数据线等进行全面流程管控数线并行整合横向业务在原始数据采集、现场作业支撑、燃料集中管控上下大力气实现防外管内保证各项数据的真实性提升燃料管理精准化程度。其中对燃料采购合同的管控坚持抓源头、看中间、查结算对整个合同签订执行情况进行定期不定期检查每月登陆燃料结算管理系统对合同的收供货单位、到站（港）、矿别煤种、供货时间、方式、数量、质量、价格、检验方式、结算方式、违约责任以及争议解决方式条款进行查阅。对入厂验收线设备管理方面使燃料计量设备、自动采制样装置列入主设备管理落实管理责任加强维护管理建立健全维护管理制度明确责任人制定例行工作计划开展定期巡回检查并列入生产管控平台纳入月度绩效考核提高设备健康水平和可靠性管理水平。3、准确定位燃料协作面定“面”。燃料管理是基层发电企业的一项至关重要的工作具有系统性、复杂性要实现燃料管理的制度流程完善职责分工明确制衡效率兼顾授权清晰合理工作持续改进就必须准确定位明确职责树立“大燃料”管理理念以“挖潜增效”为目标将做好燃料管理作为全企业的共同工作。清楚界定燃料部、发电部、经营部、设备部、财务部、监审部等部门在燃料管理中承担的具体职责加强部门间的相互合作。形成在厂行政领导主持下燃料部门为主体、各部门协调合作的“大燃料”管理网络全盘掌控部门协作面。4、构建管理体系立体化立“体”。点到点线接线面叠面有了燃料管理的点、线、面管控的基础就要坚持在管理体系的构建上下功夫以基层企业为基础以省公司为枢纽以集团公司为统领明确三级责任主体努力构建燃料管理立体化系统。依托“三大项目”凭借先进的技术手段、科学的管理模式做到自下而上的层层数据上报、自上而下的管理责任落实实现纵向数据、管理的贯通形成管控一盘棋、业务一条龙的燃料系统化、精细化管理推动燃料管理水平的提升。二、积极打造“三大项目”促进燃料成本管理新发展1、严格监管入厂验收原始数据采集真实准确按照国标对相关作业环节的要求通过对现有采样机、计量器具等硬件设备进行改造和新增部分设备与程序对入厂煤进行机械采样、集样、制样等业务流程实现计算机程序自动闭环控制和视频全程监控并通过网络信息、移动通讯等手段将现场实时采集的数据自动上传到燃料管理信息系统和相关的管理者通讯工具中及时发现和处置异常现象减少人为干扰提高工作效率加大监督力度确保燃料验收数据的准确性、安全性和透明性。2、建立数字化煤场全面掌控煤场基础数据严格执行相应规章制度加强耗用及存储管理建立数字化煤场按照安全、经济、环保的配煤掺烧方案及煤场管理、采购供应的实际需求对存煤进行堆放区域划分保证煤场存煤量科学合理