医院检验科主任竞聘稿.docx

医院检验科主任竞聘稿科学化的实验室管理对检验科工作具有强力的推动作用我们可以从以下七个方面着手开展管理工作：一、规范服务改进检验服务流程在科室开展职业道德教育抓好规范服务的落实树立员工“一切以病人为中心”的服务理念把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨想病人之所想不断推出便民利民为民的措施千方百计把方便让给病人把实惠送给病人努力实现工作“零差错”服务“零投诉”的目标在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化）开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验）在尽可能短的内的时间内发出报告准确及时地提供临床诊疗依据。2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开仪器中午连续运转换人不换机解决报告的及时性问题。3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级充分利用现有的信息系统可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现“一卡通”则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”这样既可减少工作差错又能进一步缩短检验流程方便患者。二、更新管理理念推行成本管理和量化管理解放思想理念先行更新观念确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系贯彻医院党委、领导意图在科内全面推行成本、量化管理建立和完善奖励机制着眼鼓励杰出人才激励创新人才扶掖后备人才打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。未来几年将完善考核制度在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士实行层级负责制度权责利有机结合。除基本工资补贴外劳务工资全面与业绩挂钩提取一定比例的考核资金按月考核按季兑现。年终总评业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性增强科室员工的凝聚力形成一种良性的竞争气氛为科室的建设和发展提供了不竭的动力。三、成本管理建立新的经营模式自医院实行总量控制和医药分开的政策以来检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续发展具体办法如控制变动成本费用充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转不断开展新技术、新业务加强科室核算杜绝一切不必要的浪费实行仪器和试剂的公开招标等。四、建立全面质量管理体系提高科室竞争能力检验质量是检验科建设的根本没有检验结果的高质量就谈不上学术的高水平。质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系是检验标准化、规范化、量值溯源的核心它是实验报告准确的保证是提高科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量必须对实验全过程进行控制使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态使检测结果始终保持可靠。目前检验科除PCR实验室全面质量控制体系的建立与实施比较完善外其它部门均不够完善未来几年拟从以下几方面着手工作：1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量计划、质量体系程序文件、详细作业文件、质量记录的建立。2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。由内审员每月考核一次针对所得结果有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。3、制定《检验质量记录本》。详细记录所发现的问题、意见和投诉。4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。五、优化科室内部结构做好人才梯队建设工作一个科室的发展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制适宜地引进人才恰当地进行绩效评估引入人才激励和竞争机制建立科学的科室综合评价体系并积极营造适合人才成长的环境拓宽人才培养途径才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队科室的建设才能出现突飞猛进的局面。1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。2、建立“人尽其才才尽其用”用人机制。科室的发展离不开合理使用人才。衡量和使用人才时不能简单地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点就是要做好人才梯队建设工作更新观念做到人尽其才才尽其用。夫争天下者必先争于人首先占领人才建设制高点做到你无我有你有我优人才结构优化才能使科室在竞争中可持续发展。3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制制定岗位设置的原则及岗位职责和任务建立客观的考核指标、办法和程序按需设岗按岗位职数进行逐级聘任达到公平竞争、择优