医药生产企业成本控制现状与优化策略.docx

医药生产企业成本控制现状与优化策略摘要：目前我国医药生产企业的成本控制存在诸多问题主要有三方面：第一方面是对成本的控制相对不足注重对成本的事后计量缺乏成本耗费过程的分析和控制导致资源没有得到合理的分配；第二方面是成本的核算不够规范由于对成本的核算规范化不够充分导致间接费用没有得到准确地分配；第三方面是成本决策方面缺乏数据依据主要原因为多数的医药生产企业的成本核算层次不充分只核算到部门、车间层次其核算结果仅为部门的奖金分配提供依据难以发挥更大的作用导致成本决策方面缺乏充足的数据依据和信息支持。本文将对医药生产企业成本控制现状与优化策略进行分析研究以此更好地促进医药生产企业的成本管理和财务管控。关键词：医药生产企业；控制现状；策略；分析将成本控制措施应用于医药生产企业中可以明确了解医药成本以及成本的耗用可以为医药生产企业的经营决策提供信息支撑和理论依据。经笔者研究在我国大多数医药生产企业中依然在沿袭传统的成本控制法无法实现成本过程管理与控制。在医药生产企业的成本管理中引进成本控制管理具有重要意义。笔者将对医药生产企业成本控制现状及优化策略进行研究。一、成本控制在医药生产企业中应用的必要性首先成本控制应用于医药生产企业成本管理中可以提高工作人员的工作效率通过成本控制来降低医药生产企业生产成本对企业内部资源进行合理配置。其次成本控制可以满足医药生产企业的发展需求随着经济的发展和相关制度法规的颁布实施医药生产企业对于成本核算的要求更高有效运用成本控制可以为医药生产企业的成本核算提供更加合理、更加详细的核算方法并为医药生产企业的销售价格的制定提供数据依据。成本控制可以核算出各个作业环节和内容的成本耗费对其进行分析可以了解其中存在问题并针对性进行调整有效降低医药生产企业的成本耗费。二、医药生产企业成本控制现状(一)成本管理观念落后目前我国的很多医药生产企业依然沿用传统的成本管理理念局限于企业内部的生产过程的成本管理成本管理的目的局限于单纯的片面的降低成本。缺乏从宏观角度进行战略管理的思维忽视过程管理和企业相关领域成本行为的管理忽视了成本与效益的平衡性。(二)成本管理主体的定位混乱长期以来一直存在一种误区：认为成本只是财务人员和少数管理人员的专利认为成本、效益只是管理层和财务部门的责任而把车间、部门、班组的职工只看做是劳动者从而导致管成本的不懂生产工艺懂生产工艺的不懂财务。一线生产工人对哪些成本需要控制、如何控制成本等问题意识淡漠成本控制缺乏全员参与而难以取得真正意义上的成本管理成效。(三)成本管理方法陈旧医药生产企业属于多批次多品种的生产方式在这种生产方式下按照批次法核算成本是一种行之有效的成本控制方式。目前我国大多数医药生产企业的生产组织和成本管理还是以粗放型为主。先进的作业成本法、成本企划法等成本管理方法未在医药生产企业得到推广应用。综上所述医药生产企业现有的成本管理已无法满足企业市场竞争的需要改革、完善现有的成本管理系统已成为医药生产企业必须面对和解决的问题。三、医药生产企业成本控制优化的策略(一)改变传统落后的成本观念结合机场成本管理的战略思想医药生产企业应将成本管理的范围扩大进行全流程整合、重组、再造正确引导资金流向对成本相关的行为、动因、结构等方面进行全面的分析。结合企业生产规划、市场、经营维护等方面从全局控制成本以减少支出。引入作业成本法通过成本动因来确认作业量以实现对成本费用的合理分摊医药生产企业可以根据：设备、生产线、销售渠道、客户、药品类型这五个方面来建立成本管理模型。让医药生产企业的所有成员都对公司的成本管理进行监督让“降本增效”能够真正实施起来。(二)优化组织管理模式在医药生产企业的成本管理中要优化组织管理模式避免重复和无效作业目前很多医药生产企业的组织结构复杂、管理层较多、职责不明确这往往会导致很多资源浪费办事效率低下。在医药生产企业的成本管理中人力成本所占的比重比较大在直接运营费、间接运营费、管理费用、销售费用中都有体现。而控制人力成本一般采取两种途径一是降薪二是裁员。在当前社会环境下降薪不太现实相比之下裁员更有效一些对医药生产企业的员工岗位进行重整避免岗位职责重叠建立健全公司管理制度定期对公司员工进行考核对于不合格的要进行裁出让员工能够各尽其职充分发挥出每个人的作用减少行政管理费用。所以医药生产企业应删繁就简取消一些重复作业的组织优化组织管理模式节省人力资源的支出提高工作效率从而有效控制成本。(三)扩大成本管理范围在激烈的市场环境竞争下医药生产企业的利润越来越低医药生产企业加强成本管理可以有效提高效益。当