2022上半年人力资源部工作总结.docx

2022上半年人力资源部工作总结上半年人力资源部工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料它是增长才能的一种好方法不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是我为大家收集的上半年人力资源部工作总结欢迎阅读希望大家能够喜爱。上半年人力资源部工作总结1上半年人力资源部在酒店总经理的干脆领导下在各部门的协作支持下团结一样不惧繁难勤勤恳恳工作扎扎实实做事较好地履行了职责取得了精彩的成果。作为领导的参谋和助手部门员工不断提高服务水平沟通内外协调关系有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来有力地推动了各项工作的健康发展。现作如下汇报。一围绕中心工作提高服务水平。俗话说火车跑的快全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康发展是酒店的中心工作。上半年在酒店总经理的正确领导下人力资源部紧紧围绕领导决策不断提高服务质量与服务水平上传下达有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化提高酒店的营销与服务水平根据领导思路和指示精神人力资源部深化酒店各个部门深化客户群体开展细致的调查探讨仔细征求各部门的看法与建议进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。半年内起草了《######》、《#####》、《###》等32个文件为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导探讨、批准后我部人员又将各类文件发放细致沟通说明文件精神为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。会议是探讨问题、解决问题的重要形式也是下情上达、上情下达的重要工作方法2022年度人力资源部上半年工作总结工作总结。我部充分发挥办文、办事、办会的优势仔细组织各类会议。依据每次会议的主题事前细致打算确保通知到位;事中主动参加做好会议记录;事后跟踪服务整理睬议内容形成书面文件传达发放各个部门。半年总计组织大小会议###场制作会议条幅##个。二围绕人力资源工作为酒店发展供应人才与智力支持。人力资源是保证酒店健康发展的前提条件。为了聘请的人才我部在网站、报纸杂志广做宣扬张贴聘请启事并派出人员多次深化人才沟通市场开展宣扬与聘请活动;为了优中选优我部组织了多场人才聘请会严格审查聘请者的条件考核聘请者的素养与实力尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队;为了人尽其才、物尽其用我部依据人员自身的文化程度、综合素养和考核结果综合分析人才特点合理配置人力资源将其安排到合适的岗位尽量发挥每个员工的优势与强项并进行跟踪考察综合试用期各种信息淘汰不合格者选择职业道德高尚、实力强的人员为酒店服务。上半年总共组织聘请专题会###场总计录用##人淘汰##人新加盟员工中适时调整岗位的#3人。三围绕团队建设做好培训与企业文化建设。团队培训和企业文化建设是打造一支高素养、高绩效员工队伍的根本途径也是提高酒店向心力和凝合力的关键更是提高队伍服务意识与服务技能的重要方法。结合酒店的实际须要我部重点做好了两项工作一是组织了全员培训。为全力提升酒店员工的整体工作实力我部多次到##旅游学院协商主动联系专业教授来酒店授课。针对我员工队伍的薄弱环节我们又多次与授课老师探讨、分析最终确定了培训的重点制定了科学的培训安排在保证酒店正常运转的状况下进行分期、分批、分层次培训。在各部门的主动协作下酒店全体员工进行了专业学习团队精神面貌面貌一新岗位技能提升很快取得了明显成效。二为了进一步丰富团队的业余生活提高员工的工作主动性、激发队伍的工作热忱我部组织开展了丰富多彩的文化消遣活动演讲竞赛、歌曲联唱、乒乓球竞赛、野外拓展训练、春节连环晚会等活动层出不穷有力地提高了团队的吸引力和凝合力促进了队伍的健康、稳定与和谐发展四围绕服务酒店发展的大局尽职尽责完成各类工作。人力资源部工作较为繁杂琐碎涉及面广半年来我部紧紧围绕服务酒店发展的大局事无巨细不惧繁难耐性、热心、细心、有条不紊地开展各项工作尽职尽责完成各类工作高效完成领导交付的任务和临时性工作。根据党组织的要求我部狠抓了党支部建设主动组织各个党支部开展科学发展观等学习教化活动开展党员培训充分发挥党员的模范带头作用服务酒店发展同时刚好催缴党费帮助支部开展工作;每月对员工进行月度考勤考核对严峻违纪的员工进行处理上半年共计处理##人解聘##人;推动酒店工资制度改革落实工资改革方案每月对员工工资细致核算并造册;多次沟通市社会保险管理机构对员工各类社会保险进行申报、年审;多次到旅游局、卫生防疫站综合协调3月份组织人员完