关于加强省属国有企业文化建设的调研报告.docx

关于加强省属国有企业文化建设的调研报告一、省属国有企业文化建设的现状从调研情况来看，省属国企文化建设保持了较强的历史传承性和企业特色文化基因，企业核心价值观认可度较高（问卷调查中职工对企业核心价值观的认可度达90%），文化建设与企业改革发展、生产经营实现了较好融合，正逐步成为提升企业竞争力的重要抓手。以党建引领为核心，夯实企业文化。党建引领企业文化建设，通过强根固魂，形成凝聚力和向心力。从收集的200份有效问卷和现场调研情况来看，省属国有企业普遍重视党的建设，自觉坚持党建引领，加强企业文化建设。比如，长丰集团注重在党建引领中发挥企业文化凝心聚力的作用，长期形成和坚持的军企作风、气魄和精神，成就了长丰集团的红色基因和猎豹文化，支部建在生产线上，打造突击先锋队，铸强猎豹汽车高质量发展软实力。以品牌打造为关键，传播企业文化。企业文化建设的根本目的，是要通过内聚人心、外树品牌，促进企业的健康发展。省属国有企业中，凡是在业界享有较高美誉度的企业，都是重视文化品牌打造的企业。比如，中联重科作为中国工程机械装备制造领军企业，快速发展的背后是企业文化品牌的不断淬炼打造，其以至诚无息，博厚悠远为核心价值观的博古通今、兼容并蓄的文化体系，已成为企业文化的独具特色金字招牌，为中联重科不断走向辉煌提供了源源不绝的精神动能。以历史传承为基础，厚植企业文化。省属国有企业中不乏历史底蕴深厚、始终保持旺盛生命力的企业，从企业文化建设的视角而言，其生命力源泉就在于注重文化传承。比如，黄金集团大力提倡、弘扬的艰苦创业、求是创新、品质创优的三创精神，则是集团以及子公司多年来在改革发展实践中形成的文化瑰宝，三创精神有着深厚的历史底蕴和群众基础，它是流淌在矿山人血液、灵魂中的精髓，激励着一代又一代湖南黄金人不断奋发进取。二、调研发现的主要问题调研发现，省属国有企业文化建设还存在很多不足，主要表现在企业文化建设定位不准、内涵不足、融合不够等方面。定位不准，文化建设总体滞后。少数企业没有以社会主义核心价值观引领企业发展，出现了企业文化荒漠化的现象。甚至有段时间，个别企业在文化建设方面，严重偏离社会主义核心价值体系的要求，灰色文化、贪腐文化一度在企业大行其道。部分企业一把手不注重文化建设，只关注企业发展的经济效益，甚至把二者对立起来，导致一些企业核心价值观的提炼、企业发展愿景的提出等顶层设计层面，出现站位不高、定位不准的问题，影响企业文化建设的持续推进和作用的有效发挥。内涵不足，文化建设缺乏特色。个别企业把企业价值理念仅仅满足于贴于宣传栏，满足于高大上的几句金句的提出;部分企业把文化建设当作一个筐，什么都往里面装，没有把握企业文化建设的根本;少数企业则把文娱活动作为企业文化全部，偏离了企业文化建设的正确方向。有些企业对自身特点把握不透不准，企业文化建设迫于形势照抄照搬现象严重，企业文化理念流行什么抄什么。比如，关于企业核心价值，很多企业都提创新和谐卓越等万能通用的词语，不能体现出企业自身的特色。融合不够，文化建设浮于表面。部分企业没有把文化建设作为一项战略性工程来抓，这些企业在文化建设过程中，更加注重面子工程，只要面子不要里子，没有真真做到文化建设与发展战略的有机融合，一开始就先天不足。一些企业核心文化理念未能有机融入企业生产经营全过程，对企业生产经营的指导与促进作用不强，职工认同感不够。有的企业在文化建设中没有充分重视群众基础，与职工队伍建设脱离开来，企业文化建设不接地气，没有充分融入职工行为和思想中去。三、央企和外省好的做法和经验央企和外省在加强文化建设助力企业高质量发展上，形成了一些好的做法和经验，主要是在三个方面发力，助推企业文化建设做强、做优、做实。在战略定位上发力，做强企业文化建设。这些企业普遍认识到：企业文化没有战略指导，就没有方向;企业战略如果没有文化支撑，就缺乏灵魂，都把企业文化建设置于企业发展的战略高度加以推进。以中国华电集团公司为例，认为加强企业文化建设是打造世界一流能源集团的必由之路，明确了企业文化建设的战略地位，修订《华电宪章》作为公司的文化宣言、基本方略和行动纲领，制定了《中国华电集团公司企业文化建设十三五规划》。华为公司塑造的以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的核心价值观，体现以追求价值和鼓励个人奋斗为导向的企业文化，从企业战略和个人价值两个层面有效凝聚人心和力量，在华为全球化发展过程中起到了举足轻重的作用。在创新融合上发力，做优企业文化建设。从外省调研的情况看，着眼创新融合也是做好做优企业文化建设的重要法宝。中铁建集团的核心价值理念是诚信和创新，集团以创新为根本动力推进企业发展，坚持铁道兵红色基因文化的传承并不断发扬光大、创新发展，构建科学、完整、规范的和谐文化体系，为增强企业核心竞争力提供了强大软实力。浙