的集团存货管理模式研究.docx

在实施“第四方物流”以后安得物流可以为美的提供企业在全国各地整体仓储情况在途情况帮助企业随时掌握自己的物流运输状况安得还通过ALIS系统提供详细24小时在线报告让美的可以时时了解商品的配送情况在遇到突发状况时美的还可以尽快的作出应对。安得还可以在美的的运输量不多时将不同客户的货物拼装起来进行运输这样帮助美的分摊的一部分的运输成本减少了运输成本的支出。在区域物流中心美的可以通过安得的ALIS系统自如的调配仓储资源使6、7、8月份空调、同2、5、10月份的彩电、5-10月份的海螺型材得到充分调配保证美的的各个销售网点不会出现缺货的状况带来现实的收益。美的每个区域配送中心管理不同的部门：空调事业部、家电事业部、橱具事业部对于他们的物流以市场为参照对于每次的运输或配送报价都要由事业部来审核所以安得充分的利用社会资源寻找最低、最合理的价格帮助美的在运输环节的支出降到了最低。通过这三种手段的同时实施使得美的的存货获得成本得到了很好地控制这一部分的存货成本也就降到了最低。存货持有成本的控制存货持有成本的发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引起。[17]资料来源：它是与库存管理水平有关的成本其组成包括库存商品所占用的风险成本运行以及库存机会成本。美的实行的“零库存”管理在很大程度上减少了这部分的库存成本支出。库存风险成本美的的VIM模式实施之后对于运输距离较长（运货时间3－5天的）的外地供应商美的会在其仓库中里租赁一个片区（仓库所有权属于美的集团）并把零配件放到该片区里面储蓄。在美的需要用到这些零配件的时候就会通知供应商然后进行资金划拨、取货等工作。也就是把零部件的库存管理转嫁到了供应商身上。不仅在一定程度上减少了库存成本而且与企业自己管理这些零部件相比供应商在对自己的产品管理方面更有经验更加专业并且可以提供更加优质的服务。企业自己管理这些零部件很可能会由于对此了解的不够而导致错误的产品储存和补充决策而供应商可以提供包括软件、硬件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列的高水准的服务而且在这种模式下整条供应链中的其他企业的服务水平也会因为VMI而提高同时降低库存服务成本。库存运行成本库存运行成本主要指的商品的仓储成本。由于美的集团的大部分供应商都在顺德总部周围这部分供应商距离美的总部都在三天车程内使得美的的零部件储存量并不需要达到一个很高的量只需要达到一个较低的安全库存的量就可以了而美的的安全库存的量是只要保证3天的供应量就完全足以应付企业的生产销售了。另外一小部分距离较远的供应商美的会在其仓库中里租赁一个片区（仓库所有权属于美的）并且把零配件放到该片区里面储蓄等到美的需要使用这些零部件的时候才会进行产权的转移。通过这一系列的举措美的的部分库存成本转移到了供应商身上而且在原材料受到其他因素影响而发生的损失时候这些损失在一定意义上由供应商负担了其库存运行成本也就减少了。库存机会成本库存机会成本主要指的是库存商品占用了可以用于其他投资的资金不管这种资金最终投向何处[18]资料来源：MBA智库百科对于制造企业而言都因为保有这部分库存而失去了其他投资的机会因此库存投资的机会成本率是影响库存持有成本的首要因素。美的在VMI以后美的零部件库存周转率年上升到70-80次每年。零部件库存也由原来平均的5-7天存货水平大幅降低为3天左右而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本使得美的在这方面的支出大大的减少了。在库存周转率上升之后企业的资金流转速度也就自然而然的变得更快了库存所占用的资金也就减到了最低企业就可以把很多的资金投入到其他收益更加好或者更加重要以及急切的地方。同时因为有更多的机会得到更好的收益企业的库存持有成本也就变得更少其竞争力也就得到了提升。美的通过“零库存”的管理模式对库存持有成本中的这三个主要成本进行了适当的控制在降低库存成本的基础上还大大提升了美的的竞争力扩大了其的家电市场的份额。存货缺货成本的控制库存缺货成本简而言之就是由于库存供应中断而造成的损失。[19]曾景麟.库存管理和采购管理的价值体现.豆丁网.2016由于缺货而没有及时向客户交货时尽管一些客户可以允许延期交货但仍会有一些客户会转向其他企业订货在这种情况下缺货导致失销也就是失去客户。如果失去了客户也就意味着企业失去了一系列预期的收入这种缺货造成的损失就难以预计了。除了这部分已经预测到的利润损失还有由于缺货造成的信誉损失也是企业的重点。信誉对一个企业来说都是极其重要一直影响着企业的销售及经营活动。因此如何将企业的缺货成本控制住一直是制造企业在成本控制环节的重点。美的的“零库存”管理在这方面无疑也做出了不小的成就。提高销售预测会出现缺货成本有很大一部分原因都在于企业的销售预测没有做好对市场的调查做的不够详细。美的为了提高自身销售预测的